CES上TCL大秀黑科技 中國企業全球主導力養成記
美國時間1月5日,秀黑全球最大的科技消費電子展CES展正式開幕。眾所周知,中國主導大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達CES是企業全球世界最大、影響最為廣泛的力養拉斯維加斯消費電子展,被稱為全球每年被刷屏的成記第一個活動。各種消費電子領域最新的秀黑黑科技、新產品和新玩家都會在這個展會上完成全球首秀。科技而以華為、中國主導TCL等為代表的企業全球中國企業近幾年在CES上大展“黑科技”也是不在話下。而這背后,力養是成記中國科技企業不斷用實業與創新興國的理念逐漸獲得全球主導力的本質。
TCL亮相2017年CES展,秀黑多款新品首發
CES上TCL展示中國黑科技
今年,科技TCL攜旗下多媒體、中國主導通訊、通力等多產業集體發力CES,智能科技產品引發高度關注。TCL高端副品牌XESS 創逸首次在國外亮相;TCL通訊首發一款智能手機,新一代移動大屏XESS mini首次亮相北美市場;TCL華星光電攜大尺寸、8K超高清等領先產品首次獨立設展,展示了令人驚嘆的領先顯示技術。
就在CES開展前夕的1月4日,TCL多媒體率先在拉斯維加斯召開“This is SMART TV”全球新聞發布會,發布其高端副品牌——XESS創逸電視兩款新旗艦產品X2、X3。兩款新品搭載最新的超薄和無邊框技術,實現曲面6.9毫米、大連品茶工作室中高端喝茶聯系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達平面7.9毫米的超薄量子點電視設計。同時,TCL還在CES展會展出了兩款全球領先的概念產品,分別是3.9毫米極薄的量子點曲面電視和全球首臺搭載LED封裝量子點技術的產品。這一系列全球最前沿的尖端科技,助力XESS量子點電視一舉斬獲CES極具含金量的“年度全球顯示技術創新獎”,引發全場關注。
TCL推出的3.9毫米極薄全球領先概念量子點曲面電視與超薄手機對比
而TCL通訊也在CES上發布了全新智能手機Alcatel A3 XL 6寸手機,以及一款BlackBerry智能手機,后者是TCL于2016年12月宣布與BlackBerry達成全球智能手機軟件及品牌授權合作后的成果呈現。此外,TCL還展示了針對父母、有小孩的“三明治家庭”目標群體推出的移動大屏產品XESS mini。
TCL通訊Alcatel A3 XL 6寸智能手機
作為中國面板顯示領域的中堅力量,TCL旗下華星光電在CES上也展示了多款全球領先的顯示產品。例如:65"8K超薄曲面電視不僅擁有傲人的業界最薄3.8mm超薄機身及R4000黃金曲率,更是配備了8K超高分辨率、HDR1000、85%NTSC高色域設計、業界獨創超高功率散熱技術等顯示技術,無論在外觀還是顯示品質上均體現了目前業界最頂尖的設計規格。此外,全球首款32吋8K顯示器,287超高PPI,畫面細膩,無顆粒感,臨場感強。搭配BCE IGZO技術,使面板能同時實現高PPI,超高色域和高亮度,給觀眾帶來強烈震撼的視覺沖擊力。
TCL集團旗下通力電子攜Tonenic系列智能IOT設備和音響設備參展。其中,Wireless speaker T8語音智能音響、Headphone MH1-BN降噪耳機產品和Smart Lock智能門鎖倍受關注。
移動大屏XESS mini首次亮相北美
北美市場修成記
從彩電產品到通訊產品,再到頂尖的面板顯示產品,這已是TCL連續多年在CES上秀“工業肌肉”。隨著TCL對CES愈發重視與自身產品技術實力的不斷提升,其在北美市場滲透的廣度和深度也日漸提高。
2004年,TCL收購湯姆遜后,在北美成立了分公司。2010年TCL北美分公司總部遷至加利福尼亞州的科羅娜市,開始經營TCL品牌,將中國的電視品牌帶到了美國市場。2011年-2013年,TCL處于起步階段,年銷量十多萬臺。2014年年銷量穩步地上了一個臺階,銷量達到36萬。2015年迎來新突破,銷量達到101萬。2016年,TCL電視成為北美市場增長最快的品牌,年度銷量預計可達200萬。在主流的4K高清電視產品市場中,TCL搶占了大片市場。在北美最大的網絡電子商務公司之一的亞馬遜上,TCL已經成為繼三星之后銷量第二的電視品牌。
TCL通訊的表現也非常突出,根據IDC及公司數據顯示,2016年第二季度,TCL通訊在北美的總銷量達到710萬臺,營業額同比增長6%。在競爭最為激烈的智能終端領域,TCL通訊的銷量同比大幅增長了37%,在北美市場排名第四,僅次于蘋果、三星和LG,位列國產手機廠商之首。在Canalys發布的第三季度美國智能手機市場份額排名中,TCL通訊以9%的市場占有率穩居第四,在中國廠商中排名第一位。
華星光電展出了全球領先的顯示產品65寸8K超薄曲面電視
在眾多外部市場中,北美市場是最難進入的市場。雖然這個市場消費力強、市場潛力巨大,但競爭也是異常激烈。在全球消費市場上,以購買力來說, 北美和歐洲大概是兩個最重要的市場。對于一個產品制造商來說, 如果能在這兩個市場占有一席之地, 大概也就意味這個企業具備了一定的世界市場競技的實力。
TCL在北美市場如今占有一席之地,與自身在技術上不斷追求創新、深化北美市場渠道布局、制定靈活的營銷戰略等分不開。
至2015年,TCL累計申請專利18813件,其中發明專利12024件。歷年專利申請量在國內企業中排名第四,發明專利申請量在國內企業中排名第三。TCL能在北美取得迅速發展,與其早期前瞻性的跨國并購所取得的專利和持續技術創新的硬實力保證有直接關系。
在拓展渠道上,TCL強調本土化的發展,與當地合作伙伴建立友好、長期的合作關系。據了解,TCL多媒體產業在2011至2013年的經營初期,依托與電商主渠道亞馬遜的深度合作,逐步積累人氣,實現穩步發展,年銷量達到了十多萬臺。2014年,進入沃爾瑪店面,在產品方面與美國市場智能電視平臺領導者Roku形成深度合作伙伴關系,推出了TCL Roku電視。2015年,TCL擴展與好市多(Costco)、山姆會員商店(Sam’s Club)等傳統主力渠道合作,與百思買(bestbuy)開展線上渠道合作,為TCL電視帶來銷售的快速增長。在黑色星期五TCL電視銷量就達到了36萬臺,名列美國“黑五”品牌銷售榜第三。2016年,TCL再下一城,進入美國第二大零售百貨集團塔吉特(Target),如今,TCL多媒體在北美市場已進入了超過10000家的門店。
在通訊產業上,TCL則加強與當地運營商的合作,例如2013年起和美國最大的運營商AT&T和T-Mobile開展了業務合作。隨后,TCL通訊便依托自身在專利、制造、品控、品牌等優勢,迅速與北美絕大部分主流運營商建立合作關系,在北美市場取得了一個又一個銷售突破。
TCL在北美的成功不僅體現在產品上,其品牌形象同樣獲得了消費者越來越廣泛的認知和認可,這與TCL非常注重制定有效的營銷戰略,與消費者建立良好的溝通有著密切的關系。
在營銷中,TCL非常注重與當地文化相結合的品牌營銷,增強品牌在消費者心中的“存在感”。在娛樂營銷的圣地,TCL成為中國好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業,展現不一般的企業國際化魄力和實力。
與好萊塢商業大片《復仇者聯盟》, 《鋼鐵俠3》,《X戰警》,《碟中諜5》等的持續合作,與美國知名電視娛樂節目Ellen Show的牽手,與IMDB合作一同參與艾美獎的贊助等,TCL走在娛樂前沿,以消費者喜聞樂見的方式開展營銷,滲入當地市場。在美國人們熱衷的體育賽事方面,TCL也有自己的布局,進行了多項賽事及球隊的冠名、贊助。
堅守實業與創新興國
在此次CES展上,TCL董事長李東生透露,目前海外業務已經占到集團50%的收入,未來占比會越來越高,希望能超過50%。而TCL電視業務目前突破2000萬臺,全球排名第三,在美國市場排到第四位,手機銷量在美國也上升到第五位。李東生表示,越來越多中國科技企業成為全球主導力量。
TCL集團李東生多次提出“用實業和創造撐起中國經濟脊梁”的戰略思維
在中國科技企業日益成為全球主導力量的背后,是TCL這樣的企業在多年發展中堅持實業與創造,在海內外取得了令人矚目的成績,對中國經濟的發展發揮了積極作用。前不久舉行的中央經濟工作會議明確提出,著力振興實體經濟,要堅持創新驅動發展,擴大高質量產品和服務供給,要發揚“工匠精神”,加強品牌建設,培育更多“百年老店”。
李東生曾多次強調“用實業和創造撐起中國經濟脊梁”的戰略思維。他認為,實業發展的道路是漫長的,沒有快錢與暴利,需要一份堅定的信念。“對于大部分的制造業而言,投入資本大,回報周期長,對企業團隊整體要求高,需要一個優秀的團隊長期不懈地堅持去做一件事情,才能獲得成功。”李東生說。
堅守實業發展,用唯精唯一的“工匠精神”鍛造品質,是中國企業需要恪守的原則,也正是這種信念推動李東生和TCL在35年間砥礪前行。在這個過程中,李東生坦言要經得起“誘惑”,這使得TCL放棄了很多可以快速積累財富的方式,專注于實業發展,最終從一家小企業成長為全球化企業集團,成為中國制造業的標桿。
在李東生看來,以前中國企業的成長,更多是依靠效率、速度和成本控制的優勢,但如今這些優勢已經不足以支持企業發展。未來,具有雄心壯志的中國企業必須加大產品技術、管理和商業模式的創新力度,才能構建新的核心能力,打開新的成長空間。
作為中國實體制造業的代表,TCL是率先進行產業戰略轉型、升級的制造企業之一。2014年,TCL通過構建“智能+互聯網”產業結構,以及“產品+服務”的互聯網商業模式形成了“雙+”戰略轉型、升級,打造了“智造+互聯網”的產業形態創新。這種形態,突破了傳統制造業以產品為中心的落后經營模式,使TCL實現了以“運營用戶”為中心的全新模式。
2016年,TCL品牌價值765.69億元人民幣,連續11年蟬聯中國彩電業第一品牌。在TCL的版圖中,國際化是其盡快實現下一個千億目標的支撐點。未來5年,集團將通過“三軍聯動,品牌領先”,繼續鞏固和提高歐美市場份額,同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破,扎根當地市場,建立全價值鏈的競爭力。致力于為用戶提供極致體驗的產品與服務,其中智能電視、智能手機銷量進入全球前三,發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。(明彥華)
TCL亮相2017年CES展,秀黑多款新品首發
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北美市場修成記
從彩電產品到通訊產品,再到頂尖的面板顯示產品,這已是TCL連續多年在CES上秀“工業肌肉”。隨著TCL對CES愈發重視與自身產品技術實力的不斷提升,其在北美市場滲透的廣度和深度也日漸提高。
2004年,TCL收購湯姆遜后,在北美成立了分公司。2010年TCL北美分公司總部遷至加利福尼亞州的科羅娜市,開始經營TCL品牌,將中國的電視品牌帶到了美國市場。2011年-2013年,TCL處于起步階段,年銷量十多萬臺。2014年年銷量穩步地上了一個臺階,銷量達到36萬。2015年迎來新突破,銷量達到101萬。2016年,TCL電視成為北美市場增長最快的品牌,年度銷量預計可達200萬。在主流的4K高清電視產品市場中,TCL搶占了大片市場。在北美最大的網絡電子商務公司之一的亞馬遜上,TCL已經成為繼三星之后銷量第二的電視品牌。
TCL通訊的表現也非常突出,根據IDC及公司數據顯示,2016年第二季度,TCL通訊在北美的總銷量達到710萬臺,營業額同比增長6%。在競爭最為激烈的智能終端領域,TCL通訊的銷量同比大幅增長了37%,在北美市場排名第四,僅次于蘋果、三星和LG,位列國產手機廠商之首。在Canalys發布的第三季度美國智能手機市場份額排名中,TCL通訊以9%的市場占有率穩居第四,在中國廠商中排名第一位。
華星光電展出了全球領先的顯示產品65寸8K超薄曲面電視
在眾多外部市場中,北美市場是最難進入的市場。雖然這個市場消費力強、市場潛力巨大,但競爭也是異常激烈。在全球消費市場上,以購買力來說, 北美和歐洲大概是兩個最重要的市場。對于一個產品制造商來說, 如果能在這兩個市場占有一席之地, 大概也就意味這個企業具備了一定的世界市場競技的實力。
TCL在北美市場如今占有一席之地,與自身在技術上不斷追求創新、深化北美市場渠道布局、制定靈活的營銷戰略等分不開。
至2015年,TCL累計申請專利18813件,其中發明專利12024件。歷年專利申請量在國內企業中排名第四,發明專利申請量在國內企業中排名第三。TCL能在北美取得迅速發展,與其早期前瞻性的跨國并購所取得的專利和持續技術創新的硬實力保證有直接關系。
在拓展渠道上,TCL強調本土化的發展,與當地合作伙伴建立友好、長期的合作關系。據了解,TCL多媒體產業在2011至2013年的經營初期,依托與電商主渠道亞馬遜的深度合作,逐步積累人氣,實現穩步發展,年銷量達到了十多萬臺。2014年,進入沃爾瑪店面,在產品方面與美國市場智能電視平臺領導者Roku形成深度合作伙伴關系,推出了TCL Roku電視。2015年,TCL擴展與好市多(Costco)、山姆會員商店(Sam’s Club)等傳統主力渠道合作,與百思買(bestbuy)開展線上渠道合作,為TCL電視帶來銷售的快速增長。在黑色星期五TCL電視銷量就達到了36萬臺,名列美國“黑五”品牌銷售榜第三。2016年,TCL再下一城,進入美國第二大零售百貨集團塔吉特(Target),如今,TCL多媒體在北美市場已進入了超過10000家的門店。
在通訊產業上,TCL則加強與當地運營商的合作,例如2013年起和美國最大的運營商AT&T和T-Mobile開展了業務合作。隨后,TCL通訊便依托自身在專利、制造、品控、品牌等優勢,迅速與北美絕大部分主流運營商建立合作關系,在北美市場取得了一個又一個銷售突破。
TCL在北美的成功不僅體現在產品上,其品牌形象同樣獲得了消費者越來越廣泛的認知和認可,這與TCL非常注重制定有效的營銷戰略,與消費者建立良好的溝通有著密切的關系。
在營銷中,TCL非常注重與當地文化相結合的品牌營銷,增強品牌在消費者心中的“存在感”。在娛樂營銷的圣地,TCL成為中國好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業,展現不一般的企業國際化魄力和實力。
與好萊塢商業大片《復仇者聯盟》, 《鋼鐵俠3》,《X戰警》,《碟中諜5》等的持續合作,與美國知名電視娛樂節目Ellen Show的牽手,與IMDB合作一同參與艾美獎的贊助等,TCL走在娛樂前沿,以消費者喜聞樂見的方式開展營銷,滲入當地市場。在美國人們熱衷的體育賽事方面,TCL也有自己的布局,進行了多項賽事及球隊的冠名、贊助。
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TCL集團李東生多次提出“用實業和創造撐起中國經濟脊梁”的戰略思維
在中國科技企業日益成為全球主導力量的背后,是TCL這樣的企業在多年發展中堅持實業與創造,在海內外取得了令人矚目的成績,對中國經濟的發展發揮了積極作用。前不久舉行的中央經濟工作會議明確提出,著力振興實體經濟,要堅持創新驅動發展,擴大高質量產品和服務供給,要發揚“工匠精神”,加強品牌建設,培育更多“百年老店”。
李東生曾多次強調“用實業和創造撐起中國經濟脊梁”的戰略思維。他認為,實業發展的道路是漫長的,沒有快錢與暴利,需要一份堅定的信念。“對于大部分的制造業而言,投入資本大,回報周期長,對企業團隊整體要求高,需要一個優秀的團隊長期不懈地堅持去做一件事情,才能獲得成功。”李東生說。
堅守實業發展,用唯精唯一的“工匠精神”鍛造品質,是中國企業需要恪守的原則,也正是這種信念推動李東生和TCL在35年間砥礪前行。在這個過程中,李東生坦言要經得起“誘惑”,這使得TCL放棄了很多可以快速積累財富的方式,專注于實業發展,最終從一家小企業成長為全球化企業集團,成為中國制造業的標桿。
在李東生看來,以前中國企業的成長,更多是依靠效率、速度和成本控制的優勢,但如今這些優勢已經不足以支持企業發展。未來,具有雄心壯志的中國企業必須加大產品技術、管理和商業模式的創新力度,才能構建新的核心能力,打開新的成長空間。
作為中國實體制造業的代表,TCL是率先進行產業戰略轉型、升級的制造企業之一。2014年,TCL通過構建“智能+互聯網”產業結構,以及“產品+服務”的互聯網商業模式形成了“雙+”戰略轉型、升級,打造了“智造+互聯網”的產業形態創新。這種形態,突破了傳統制造業以產品為中心的落后經營模式,使TCL實現了以“運營用戶”為中心的全新模式。
2016年,TCL品牌價值765.69億元人民幣,連續11年蟬聯中國彩電業第一品牌。在TCL的版圖中,國際化是其盡快實現下一個千億目標的支撐點。未來5年,集團將通過“三軍聯動,品牌領先”,繼續鞏固和提高歐美市場份額,同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破,扎根當地市場,建立全價值鏈的競爭力。致力于為用戶提供極致體驗的產品與服務,其中智能電視、智能手機銷量進入全球前三,發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶。(明彥華)
(責任編輯:休閑)
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