近年來(lái)，蘇寧短視頻行業(yè)可謂是易購(gòu)域盛況空前，聲勢(shì)浩蕩。進(jìn)軍隨著用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)，短視騰訊、頻領(lǐng)百度、號(hào)買(mǎi)阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局。可期蘇寧易購(gòu)，蘇寧作為國(guó)內(nèi)三大電商平臺(tái)之一，易購(gòu)域日前也正式宣布進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。進(jìn)軍

　　蘇寧易購(gòu)正式進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域



　　每年的號(hào)買(mǎi)店慶月，蘇寧易購(gòu)都會(huì)推出一系列大型促銷活動(dòng)。可期今年，蘇寧借助818發(fā)燒購(gòu)物節(jié)之勢(shì)，蘇寧易購(gòu)正式推出紅人短視頻購(gòu)物平臺(tái)“頭號(hào)買(mǎi)家”。以流量明星、達(dá)人大V、素人以及專業(yè)MCN機(jī)構(gòu)合作等形式，為用戶搭建一系列優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，從而讓購(gòu)物節(jié)變得更加豐富、更加有趣、更加好玩。

　　蘇寧易購(gòu)以APP首頁(yè)為導(dǎo)入口,通過(guò)瀑布流短視頻，每天打造不一樣的內(nèi)容，展示不一樣的爆款，為“頭號(hào)買(mǎi)家”定制專屬頻道。截至目前，該平臺(tái)已有微博、抖音、小紅書(shū)等MCN機(jī)構(gòu)的達(dá)人大V入駐。據(jù)蘇寧方面透露，后續(xù)還會(huì)有重磅流量明星集體加入，無(wú)疑給這個(gè)新起的平臺(tái)增添了不少神秘色彩。

　　一直以來(lái)，蘇寧易購(gòu)給消費(fèi)者的印象都是一家以數(shù)碼家電為主的電商平臺(tái)，而今，隨著頭號(hào)買(mǎi)家的問(wèn)世，蘇寧易購(gòu)不但突破了這層壁壘，也正式打響了進(jìn)軍短視頻的第一槍。

　　“抖音+小紅書(shū)”雙結(jié)合 “1+1＞2”能否成立？



　　“比抖音更有趣，比小紅書(shū)更會(huì)帶貨”， 從上線之初，頭號(hào)買(mǎi)家就給了自己這樣一個(gè)定義，試圖結(jié)合抖音和小紅書(shū)雙運(yùn)營(yíng)模式，取得“1+1＞2”的效果。

　　抖音作為目前市場(chǎng)上最受歡迎的短視頻APP，備受年輕人追捧和青睞，在今日頭條的大力扶持下，已成為一個(gè)巨大的MCN機(jī)構(gòu)；而小紅書(shū)依靠用戶自發(fā)的好物分享內(nèi)容起家，如今的主打賣點(diǎn)以明星帶貨為中心，近幾年隨著明星高頻入駐也讓小紅書(shū)的知名度大增。

　　無(wú)論是抖音還是小紅書(shū)，它們的內(nèi)容生產(chǎn)力毋庸置疑，但是他們同樣面臨一個(gè)問(wèn)題，在用戶變現(xiàn)能力方面，都暫未形成完整的生態(tài)。而就短期來(lái)看，若想要突破并非易事。

　　“頭號(hào)玩家”短視頻購(gòu)物平臺(tái)以“明星+帶貨+短視頻”為主要功能，結(jié)合了“小紅書(shū)好物分享+抖音視頻界面”的雙重玩法，通過(guò)邀請(qǐng)眾多當(dāng)紅明星，讓當(dāng)紅明星在平臺(tái)上分享他們的購(gòu)物心得，先吸引一部分粉絲用戶，然后利用公眾明星的影響力，逐步擴(kuò)大平臺(tái)的整體用戶量，從而帶動(dòng)產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)。相比前兩者，頭號(hào)玩家雖然上線不久，但原生的電商基因成了它獨(dú)有“護(hù)身符”，因此它從“出生”起，就自帶垂直的、完整的短視頻電商商業(yè)閉環(huán)。

　　蘇寧易購(gòu)作為后來(lái)者 在短視頻領(lǐng)域有何優(yōu)勢(shì)？



　　多年以來(lái)，蘇寧易購(gòu)都以“商品”和“服務(wù)”為核心內(nèi)容，這也正好是頭號(hào)買(mǎi)家的中心定義。如今，頭號(hào)買(mǎi)家入局短視頻領(lǐng)域，面對(duì)諸多勁敵，作為后來(lái)者，它的優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在哪里？

　　首先，一個(gè)行業(yè)通病是，內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)越來(lái)越呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢(shì)。

　　現(xiàn)如今，很多達(dá)人為了壓縮時(shí)間成本和運(yùn)營(yíng)成本，都會(huì)將拍攝的同一個(gè)視頻上傳到不同平臺(tái)，所謂“一頻多用”。這樣一來(lái)，雖然內(nèi)容得到了廣泛傳播，但同質(zhì)化問(wèn)題就不可避免。頭號(hào)買(mǎi)家在與達(dá)人們合作的過(guò)程中，要求對(duì)方在頭號(hào)買(mǎi)家平臺(tái)必須有獨(dú)家的內(nèi)容產(chǎn)出，以保證內(nèi)容稀缺性。

　　其次，與小紅書(shū)和抖音不同的是，頭號(hào)買(mǎi)家不僅會(huì)在達(dá)人好物分享視頻的右下方附上相應(yīng)購(gòu)買(mǎi)鏈接，對(duì)于視頻中沒(méi)有推薦到的東西，用戶還可以在頭號(hào)買(mǎi)家留言，蘇寧的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)用戶需求去采購(gòu)商品。不僅如此，蘇寧極物還能依據(jù)用戶需求去做定制化生產(chǎn)，為買(mǎi)賣雙方搭建一個(gè)更加垂直的內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)。相比之下，這一大優(yōu)勢(shì)可以更好地吸引用戶駐足并保證流量漲幅。

　　再者，蘇寧易購(gòu)作為零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，早已形成線上多平臺(tái)和線下多業(yè)態(tài)的行業(yè)布局，短視頻的加入無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加速電商平臺(tái)線上線下的融合，形成內(nèi)容更加豐富的新零售體系。

　　最后，強(qiáng)大的資金鏈?zhǔn)蔷S系產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，縱觀蘇寧易購(gòu)這幾年的經(jīng)營(yíng)情況，從2016年第四季度至今，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。

　　短視頻作為行業(yè)風(fēng)口，時(shí)至今日仍不斷有新入局者。頭號(hào)買(mǎi)家作為一個(gè)新興平臺(tái)，依托蘇寧易購(gòu)的電商基因，在內(nèi)容、服務(wù)、模式、資金等方面均有不俗優(yōu)勢(shì)，這樣看來(lái)，頭號(hào)買(mǎi)家的崛起似乎并無(wú)懸念。