2016年彩電行業大勢分析：看準未來 忙起來
作者:娛樂 來源:焦點 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-25 01:22:45 評論數:
液晶電視漲價2016年彩電業的年彩最大事件，莫過于液晶電視價格上漲了。電行漲價的勢分常州外圍女在線（微信180-4582-8235）預約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金理由很簡單：上游材料，而且是忙起最關鍵的兩個材料LED燈和液晶面板都在漲價。對于背光...
1、年彩 液晶電視漲價
2016年彩電業的電行最大事件，莫過于液晶電視價格上漲了。勢分漲價的忙起理由很簡單：上游材料，而且是年彩最關鍵的兩個材料LED燈和液晶面板都在漲價。
對于背光源核心組件，電行LED照明燈的勢分漲價 ，要追溯到另一個行業的忙起發展。小間距LED顯示大屏的年彩崛起。在過去的電行三年內，小間距LED屏的勢分市場規模幾乎提升了一個數量級。這種產品與LED家庭照明系統的普及一起，大幅度的消耗了LED晶體和材料行業的產能。尤其是2015年的行業大降價，幾乎是以對折的價格促進了2015年下半年以來的市場繁榮。所謂巔峰過后必是低谷——2016年下半年LED上游產品價格的上漲趨勢，也可看成是對過往數年價格下降、需求暴增的“矯正”。
相對于LED照明產品而言，面板的價格波動對于液晶電視總體成本的影響更大。液晶面板至少占據液晶電視4成的出廠價格。而這一關鍵零組件，在過去的9個月里價格上漲從50%到30%不等。——這個漲幅已經超過了市場上主要產品的“零售利潤“。
液晶面板價格如何進入上漲通道呢？原因有三個：第一個是2015年以來，價格下降太猛。這造成了大尺寸電視的熱銷。大尺寸電視占比的增加，從需求端擴大了市場規模。第二，2016年全年，市場缺乏有影響力的新產線的投產。與2015年三月份，大陸地區就有每月30萬片以上的8.5代線產能進入量產不同，2016年是新產線投產的“小年“。且這一趨勢會持續到2017年下半年。這導致現實供給和短期預期供給的雙不足。第三，三星7代廠，作為全球最大的40英寸級別產品供應基地，進入停產、轉產中小尺寸OLED的”去產能“階段。這進一步加大了市場供給的壓力。
需求擴張，供給不足，液晶面板不會不漲價。在液晶面板和LED燈都漲價的背景下，彩電市場終端產品“不漲價“很難。
例如，32英寸液晶電視，按照2016年一季度的均價銷售，目前幾乎沒有一臺產品能夠盈利。再例如，在低價格產品上沖鋒最猛，四五月份還在喜悅自己規模擴張之厲害的樂視，年底不得不連續兩次公開提價。
當然，常州外圍女在線（微信180-4582-8235）預約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金漲價總是一件傷害消費者積極性的事情。所以，初始定價較高的品牌，更多的選擇用利潤和內部成本優化的方法控制價格波動的影響。如小米電視，公開宣布不漲價；創維、海信加強上游市場采購，以面板囤貨、消減內部成本的方式積極穩定終端產品價格。
但是，不管彩電企業有何高招，亦不管漲價的原因是什么，“漲價“已經成為2016年彩電行業最大的”與眾不同“。至少整個行業已經三年沒有遇到這樣的”危機“了。
互聯網品牌的集體寒潮
面板漲價，這對于彩電終端品牌而言是一個很不好的消息。但是，即便最強烈的寒潮，也會對穿羽絨服的和光腚的人“區分對待“。在2016年漲價潮中，”互聯網品牌“就是彩電行業那群”光腚“的人。
說互聯網品牌是光腚者絲毫不過分。因為這些品牌都處在“燒錢賺規模“的階段，大家的差別只在于”賠的多少“。但是，一場劇烈的上游價格上揚，徹底打斷了互聯網企業憑借低價格贏得銷量的”商業邏輯“。
首先，上游價格由過去三年的下降，變成上漲，大大增加了“低價增規模“的成本。對于互聯網品牌，如果其持有的現金規模不變，那么其預期的可獲得市場規模就會縮小。而有一個足夠的規模，是支撐”生態盈利“模式的關鍵所在。或者說，在上游漲價背景下，現金儲備一般的互聯網品牌，很可能”理論上“不能燒錢到”能盈利“的規模。
第二，面板價格上漲是因為上游供給與下游需求之間出現了距離。這種時候，對于規模大的采購者，往往可以通過加大定向采購的方式，即擴張庫存周期，實現更穩定的上游供給。相反，大多數互聯網品牌都是新興的、規模有限的品牌，這些品牌在上游市場沒有穩定的、規模化的話語權。這勢必加重其在上游漲價周期中的經營負擔。
第三，對于樂視這樣“價格沖銷量“跑的最領先的品牌，中途殺出一個”漲價“程咬金，往往意味著”一兩年內虧損的預期規模“大幅度增加。或者說，漲價階段各品牌的核心是”止損“，對于樂視這樣規模更大的則意味著”更大“的傷口。所以，這也是迄今為止只有樂視公開宣稱”兩次漲價“的原因。
不過，如果只是認識到，漲價寒潮下互聯網彩電受傷最深的原因是其“低價經營模式“，那么就會對”問題的嚴重性“出現錯誤估計。
對于互聯網彩電企業而言，他們的核心行業邏輯“照抄于“”小米的互聯網手機“經驗。但是，電視和手機并不同。智能手機成為一個時代標志的原因在于這個產品引導了應用革命：手機購物、手機支付、微信等都是此前從未有過的應用。但是，電視機上，目前真正規模化的互聯網應用還只有”視頻“一個——更為重要的是，傳統電視機的核心應用也是視頻：只不過是廣電網視頻。或者說，互聯網電視概念下的所謂”生態“，并沒有手機產品智能化后那么豐富的內涵。這構成了互聯網電視企業”在小米模式下“，實現盈利的”巨大結構缺陷“。
同時，對于互聯網彩電企業而言，他們的主要對手是“國內巨頭“。這與手機向智能化過渡、小米崛起的時代，主要對手是索愛、諾基亞、三星等外資不同。本土巨頭、本土市場，毫無退路、必須決以死戰——而且本土品牌勢必比外資品牌更了解本土市場的需求。或者說，對手不同決定了智能手機互聯網化的經驗，在智能電視上并不全部有效。
第三個方面，作為防御一方，傳統彩電企業對互聯網電視的理解是深刻的：至少前面有手機行業轉折的經驗可以參考。這就是同一個方式第二次應用的“一鼓作氣、二鼓衰、三鼓竭“。
三鼓而竭：面板漲價不過是加速了這個過程而已。2016年勢必成為互聯網彩電風潮的轉折年，而且是向下的轉折。也正因為如此，2016年的“硬件軟件誰免費之爭 “已經有了結果：樂視大提漲價，硬件免費已經成為自己打自己臉的大笑話。
OLED的產能危機
2016年，彩電行業最火的概念是什么？OLED！幾乎全年大家都在談論這個事情。談論三星、LG、京東方動輒近千億的巨額投資。但是，OLED火歸火，卻是“鏡中花、水中月“。
為何大家看好的OLED可遇不可求呢？答案是產能不足。一方面，既有OLED產能上，基本都是中小尺寸線。這些投資面對的是智能手機。即便三季度，OLED顯示面板出貨首次上升到1億片以上，對于電視行業也毫無價值——因為這些出貨都是手機產品：僅有LG一家，每月兩三萬片基板的供應能力，是OLED電視最大的問題。
另一方面，在新的OLED投資上，也只有LG一家在投入真正的大尺寸線建設：其他企業要么還在觀望，要么只是投資于中小尺寸線。和LG比較，進度最接近的兩個企業是京東方和華星光電——前者建設了OLED8.5代試驗線，后者具有印刷OLED產能的11代線剛剛開始基建：廠房都還需要是10個月才能完工，設備采購、安裝、調試、量產還需要等上三年。
同時，LG作為全球唯一的大尺寸OLED產品上游供應商也有自己的問題。第一，現在有的項目虧損。所以，LG要想辦法減虧。方法有兩個，一方面是盡可能生產更多更大尺寸的產品。因為大尺寸的產品更為昂貴，毛利更高。這無疑削弱了以臺數計算的供給規模。另一方面是盡量延長產品在LG體系中的產業鏈，即優先供給自己的終端工廠，而不是其他采購者。LG的這兩個做法有其內在合理性，但是對于其他品牌推出OLED電視而言無疑是巨大障礙。
第二，關于大尺寸OLED電視的技術路線之爭：蒸渡還是印刷？LG的既有產能和京東方的8.5代試驗線都是基于蒸渡技術。蒸渡技術從小尺寸發展而來，具有歷史經驗豐富的特點。但是，2016年印刷OLED技術獲得了比較好的突破。印刷技術和蒸渡比較，更為適合大尺寸制造，且成本應更為低廉。2017年LG和三星都會進行有關印刷OLED技術示范線的建設。國內深天馬、華星、聚華、京東方也在大力研究這個技術。在未來技術放向可能出現較大的轉折的時候，大尺寸OLED的投資很難活躍起來。
所以，OLED電視的現實是：上游產能有限，更多的品牌買不到原材料，上游企業礙于技術路線之爭和小尺寸投資的壓力，暫時難以提供提升供給能力的規劃。這三點決定了OLED電視現在只能停留在紙面上。
當然，從產業進程看，OLED電視還是已經扎扎實實在路上的。——總比三星口中的電致發光QLED，那種更為遙遠的產品“實在一些“。
激光電視的堅守和進化
在彩電顯示中，需求的核心從未離開過“越來越大的尺寸、越來越大的畫面”——這是激光顯示技術，在家用市場的核心定位。
在滿足經濟性、可用性的背景下，激光電視是現在家用電視市場超大屏幕最好的解決方案。正因如此，即海信之后，長虹、TCL也加入了這一市場的競爭。再加上傳統投影機品牌在家用化激光產品上的努力布局，堅果等創新品牌的大力拓展，激光電視行業2016年“可算熱鬧”。
但是，為什么要在“熱鬧前面”，加上“可算”呢？因為，在消費市場角度看，激光電視離普及依然任重道遠。與55英寸液晶電視，一年超過1千萬的銷量比較，100英寸的激光電視年度銷量不過1萬臺。不過，在10年之前，55英寸及其以上液晶電視的年度銷量也不過是數萬臺規模。
這就是激光顯示的現實：革命尚未成功、吾輩必須努力！所以，2016年海信進一步充實了激光電視尺寸線，發展了88英寸產品，并拿出4K分辨率的最新旗艦；奧圖碼、堅果在產品綜合體驗上持續創新，價格創出新低、生態功能提升到新的高度；視美樂、光峰充分調動多種市場需求、努力擴大激光顯示技術的綜合社會認知……
2016年激光電視行業的主題詞，莫過于“堅守”和“進化”。要守得住行業發展初期的寂寞和有限的效益，更要努力推動產品的進化和發展：新的光閥、新的激光器、新的屏幕、新的價格尺度、新的智能體驗。
從2014年底，激光電視初出茅廬，銷量以百臺計算，到2015年的市場規模超過5000臺，再到2016年市場銷量繼續翻番，產品線豐富度大舉提升。激光電視正在以一步一個腳印的姿態，改變市場對“電視應有形態和技術”的認識，并成為一支“潛力股”。
HDR行情的前高后低
當2016年上半年高動態光照渲染（High-Dynamic Range，簡稱HDR）成為行業“技術創新”亮點的時候，很多業內專家都在暗問一個問題“液晶顯示真的到了沒有創新空間”的時候了嗎？2016年全年市場HDR的發展，恰證明了這種擔心的必要性。
2015年三季度開始HDR概念逐漸“浮出水面”，直到2016年第一季度，這一技術都保持著“高端且神秘”的面紗。而在2016年第二季度，幾乎市場高端一些的新品“全員配備HDR”技術，這種變化，讓行業突然認識到：也許從內容端，滿足HDR是一個產業性的難題，但是從顯示端做這個似乎“毫無技術含量”。而當2016年走到第四季度的時候，HDR甚至已經不能成為一個真正吸引人的話題，幾乎要被人們遺忘了。
“前高后低”，HDR這個技術為何如此？到底是什么原因導致這個技術成為“短命高科技呢”？
首先，HDR并不僅僅是一種顯示技術。它是一個從內容制作到最終顯示的“標準體系”。對于顯示端，HDR要做的改進是：顯示設備能對其局部的工作狀態做完全獨立于系統設置的調整。應用在液晶顯示上就是要求采用可分區控制的背光源系統，并結合必要的數學算法程序。而，可分區背光技術，對于液晶顯示而言是一種古老的技巧——現在HDR要做的只是把這個技術和新的符合“HDR”標準的內容結合起來。
其次，對于HDR電視的效果而言，分區畫面調整是基礎，有沒有真正的HDR內容才是關鍵。后者也是HDR作為一種內容標準實現的“最大困難”。因為，要求內容制作產業采用新標準，設備投資的錢可不容易有著落。從這個角度看，普及HDR不可能畢其功于一時。
第三，HDR整個系統在顯示行業即是完整實現，其效果表現也有一個命門：即大屏幕上效果更為突出，小屏幕上效果改善有限。這一點決定了HDR對電影放映行業更為友好，對電視機行業而言則不是“巨大的效果進步”。
以上因素結合在一起，也就不難理解HDR技術為何“輝煌匆匆”了。因為對于電視機而言，HDR面臨：效果意義有限、實現難度不高、核心技術早已成熟的三大特點。這決定了HDR不可能成為改變產品和品牌間市場競爭力強弱的因素。
彩電巨頭的扭虧
企業經營業績如何看？營業利潤是關鍵。但是，對于彩電巨頭而言，2016年利潤一詞的壓力可是不小。為什么呢？關鍵還在于面板過山車似的行情。
2015年三季度，液晶面板表現出難得一見的“歷史最高降幅”，2016年還是三季度，面板又表現出“難得一見的歷史最高漲幅”。上游市場價格波動，打亂了終端市場的結構布局。尤其是對于彩電這種耐用消費品、居家大件，價格變化對市場影響可謂之“動一發牽千鈞”。
同時，這一年度內擾亂彩電行業經營的還有匯率因素。2015年8月份之前，人民幣匯率還在“歷史難的一見的快速升值通道”，8月份匯改之后，人民幣匯率幾次大幅度貶值。這對很多上游組件、終端產品依賴海外市場的彩電業而言影響重大。
甚至，在匯率性經營波動上，政治不確定性也成為2016年的“大問題”：英國脫歐公投、美國總統大選、年底的意大利憲法修正公投……一個個”黑天鵝”帶給外匯市場巨大的波動性，并成為企業營業收益和利潤變化的關鍵因素之一。
在可預知的經營問題，例如互聯網概念的侵襲；不可預知的經營問題，如政治黑天鵝造成的匯率波動等的連番壓力下，2016年彩電行業利潤表現走出了一個過山車行情：一季度虧損收窄、二季度扭虧有望，本來指望三季度奧運促銷實現效益提升，可沒想到面板漲價風波突至、四季度，互聯網品牌壓力降低，匯率波動卻大幅變化，市場再次進入“虧損”擴張的恐慌。
對于企業經營而言，無論是匯率還是上游價格，均以“穩定”為第一要義。而2016年的大趨勢就是“大起大落”：液晶面板、LED燈珠、化工材料和光學薄膜產品都是如此；政治黑天鵝更是層出不窮。
對此，行業專家認為，彩電企業要有新的“彈性”制度創新，適應全球和行業內不穩定因素增加導致的“跨周期”和“非周期”波動。這一產業需求，將是2016年彩電行業扭虧路上，全體企業學習到的最基本經驗。
印刷顯示的最后沖刺
次世代顯示技術到底是什么？OLED、QLED，也許都不是。因為，真正引起業界革命性關注的東西是“印刷“顯示。
2016年三月份，三菱化學宣布已經向業內多家企業提供了可供噴墨印刷的OLED墨水。時隔不久日本JOLED公司展示了21英寸的300PPI印刷顯示OLED面板，并宣布將以此技術為基礎建設6代生產線。年中時分，三星和LG分別宣布2017年要建設基于印刷技術的6代和8.5代OLED試驗線。三季度，甚至有消息稱LG新的大尺寸OLED項目，在噴墨還是印刷工藝上出現搖擺，預期投產日期會推后。
國內市場上，聚華印刷從資本動作、產業生態動作到實驗項目的投入，幾乎信息不斷。這家以國家和廣東省專項工程為名，匯聚華星和天馬兩大面板巨頭精英的企業，正在展示出他的戰略性價值。
那么，為什么業內對印刷顯示如此重視呢？答案在于，蒸渡技術雖然在小尺寸OLED上效果比較好，但是大尺寸化后均勻性難題一直難以徹底突破。這是LG大尺寸OLED面板無法實現三原色RGB oled的原因。而且，理論上印刷OLED技術具有節約材料、工藝流程簡潔、可靠性高、投資強度低等巨大優勢。
更為重要的一點是，即便未來的顯示技術不是OLED，而是QLED，印刷工藝也是“必須的基礎“。即，電致發光QLED顯示，需要以印刷工藝為前提。現在那些打賭未來是QLED的廠商，必須和OLED企業一起認真研究和部署印刷顯示技術。
但是，問題并沒有就此終結：印刷電子薄膜工藝，除了能印刷顯示材料，還能印刷什么呢？石墨烯、納米銀線、金屬網格、微型傳感器陣列、太陽能薄膜！這些都可能。或者說TFT+印刷電子材料，最終的目標不僅僅是顯示，包括觸控、傳感、乃至其他更為神奇的產品，都在其中。
正是因為印刷顯示背后的巨大“未知空間”，所有半導體顯示企業，TFT面板公司，已經達成全球一致的共識：投資噴墨印刷顯示工藝，并推動它成為次世代標準。對此，2016年是最后沖刺的開端，2017年將是最后沖線的高潮。
電商，成敗的砝碼
彩電產品銷售電商化的比例，首次達到3成。這是2016年彩電行業渠道市場最大的變化。這一變化的影響力之廣泛甚至遠遠超過了“彩電”的范疇。
國美電器2016年9月30日的未經審計之前三季度業績顯示，國美集團的銷售收入約為553.9億元，比去年同期增長15.0%;國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%。從流水量看，線上部分已經撐起國美電器四分之一的天下、一年內獲得了翻番性的增長。
國美電器數據的特殊意義是：國美電器的電商發展本身比蘇寧慢，應該認為是大家電電商化的“后位”品牌。但是，就是這個所謂“慢半拍”的選手，現在已經是“電商依賴者”。2016年，彩電電商化為龍頭，事實上已經形成“大家電全面電商化”的趨勢。淘寶雙十一購物節期間，冰洗空三大件成為“增幅最大”產品線。
彩電等大家電的電商化發展，即得益于物流體系的成熟，也促進了大件貴重物品物流快遞體系的發展。在這個過程，彩電是最早的吃螃蟹者。但是，一旦電商解決了線下大家電物流這個問題，2016年的電商市場就會成為一個“沒有障礙”的大家電轉折年。這個轉折的意義是：消費者不再因為便宜而愛上電商，而是因為“真的方便”而愛上電商。
彩電電商的研究數據顯示，2016年市場增幅創過去4年新低，但是增量部分卻來自于中高價位產品。即2013年的彩電電商基本是“所賣產品都賠本”，2016年彩電電商的增量部分是“主要利潤產品”。
2016年彩電電商已經不再是“維持市場規模”的平臺，而是成為“實現效益”的平臺。典型產品案例例如，小米樂視的60+以上產品戰略、酷開的互聯網OLED電視、傳統品牌從“有限產品上線”到“全線上線”，以及蘇寧電器加大淘寶平臺的投入力度。
這些變化是“線上線下”一體化的必然結果，也是消費需求轉變的結果。消費者從電商得到的價值，正在從“更便宜”，變成“信息透明和對稱”、“購物選擇豐富和時間安排靈活”。這更是傳統渠道的“致命缺陷”所在。
2016年彩電電商的另一個特色是“下鄉”：一方面，電商渠道進入縣城和鄉鎮市場的深度增加，包括農村在內的“另半個中國”被納入電商消費圈。另一方面，縣城和鄉鎮的傳統渠道電商化，與品牌廠商一起打造O2O服務網絡，線上線下的產品區隔逐漸消失、服務區隔消失、價格區隔消失。——這是電商和線下渠道的互動性進化。
總之，2016年的彩電電商市場已經是一個成熟的產業板塊，并成為大家電電商化的標桿性板塊。無論行業從業者是在線上還是線下，能夠明確的知道線上電商的價值、意義、趨勢和規則，并將這些知識應用到自己的經營中，已經成為“事關生死”的大事。
銷量“補漲”，效益難言
2016年，對于整個彩電行業而言是一個“規模增長年”，但是卻也是一個“效益低迷年”。
一方面，從全國彩電行業總銷量看，2016年全年有10.5%以上的增加。銷量增加的主要動力包括四個：第一是2015年開始的價格下滑，持續刺激了市場購買欲望。第二是，大尺寸產品的普及，例如55英寸產品二十個月內市場占比翻了一倍多，產生了很多換機需求。第三是奧運等事件促銷因素、國內消費觀轉型因素帶來的市場增長。第四，在家電換新政策結束后，連續三年的市場穩定和小幅萎縮，導致的“階段性報復性市場擴張”。
另一方面，從全國彩電銷售額看，2016年市場規模不增反降。2016年市場銷售量的增加，核心因素得益于價格下滑。價格下降很大程度上抵消了銷量增加的貢獻。同時，近年來互聯網品牌的發展、液晶電視自身技術的高度成熟也拉低了產品的預期均價。尤其是在互聯網品牌新秀的影響下，彩電企業紛紛面臨“保份額”壓力，市場策略上不敢過于傾向利潤水平。
導致彩電行業2016年效益低迷的因素還包括下半年來勢洶洶的漲價大潮。包括人力、面板、LED燈珠、化工材料、物流等成本的上升，事實上壓縮了行業效益空間。這與整體市場的價格下行一起，構成行業效益的雙層剪刀效應。
但是，在大形勢不佳的背景下，彩電企業依然在積極奮斗：2016年這一年，4K產品占比首次超過半數、50+以上大尺寸產品占比首次超過4成數、智能產品占比超過85%、在線應用活躍用戶量較2015年增加70%、彩電行業前位品牌幾乎都實現了“在線生態營業收益”……這些積極因素說明：希望依然存在，且大家必須“忙”起來。
“看準未來”、“忙起來”這就是2016年彩電行業的最大策略。雖然年終盤點入賬不是很多，但是包括新技術、新應用、新規律都在呈現，市場已經孕育出轉折的能量。這一年必然的口頭禪是：輸贏不必看一時，大家都要奮力跑。
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1、年彩 液晶電視漲價
2016年彩電業的電行最大事件，莫過于液晶電視價格上漲了。勢分漲價的忙起理由很簡單：上游材料，而且是年彩最關鍵的兩個材料LED燈和液晶面板都在漲價。
對于背光源核心組件，電行LED照明燈的勢分漲價 ，要追溯到另一個行業的忙起發展。小間距LED顯示大屏的年彩崛起。在過去的電行三年內，小間距LED屏的勢分市場規模幾乎提升了一個數量級。這種產品與LED家庭照明系統的普及一起，大幅度的消耗了LED晶體和材料行業的產能。尤其是2015年的行業大降價，幾乎是以對折的價格促進了2015年下半年以來的市場繁榮。所謂巔峰過后必是低谷——2016年下半年LED上游產品價格的上漲趨勢，也可看成是對過往數年價格下降、需求暴增的“矯正”。
相對于LED照明產品而言，面板的價格波動對于液晶電視總體成本的影響更大。液晶面板至少占據液晶電視4成的出廠價格。而這一關鍵零組件，在過去的9個月里價格上漲從50%到30%不等。——這個漲幅已經超過了市場上主要產品的“零售利潤“。
液晶面板價格如何進入上漲通道呢？原因有三個：第一個是2015年以來，價格下降太猛。這造成了大尺寸電視的熱銷。大尺寸電視占比的增加，從需求端擴大了市場規模。第二，2016年全年，市場缺乏有影響力的新產線的投產。與2015年三月份，大陸地區就有每月30萬片以上的8.5代線產能進入量產不同，2016年是新產線投產的“小年“。且這一趨勢會持續到2017年下半年。這導致現實供給和短期預期供給的雙不足。第三，三星7代廠，作為全球最大的40英寸級別產品供應基地，進入停產、轉產中小尺寸OLED的”去產能“階段。這進一步加大了市場供給的壓力。
需求擴張，供給不足，液晶面板不會不漲價。在液晶面板和LED燈都漲價的背景下，彩電市場終端產品“不漲價“很難。
例如，32英寸液晶電視，按照2016年一季度的均價銷售，目前幾乎沒有一臺產品能夠盈利。再例如，在低價格產品上沖鋒最猛，四五月份還在喜悅自己規模擴張之厲害的樂視，年底不得不連續兩次公開提價。
當然，常州外圍女在線（微信180-4582-8235）預約自帶工作室外圍上門外圍女不收任何定金漲價總是一件傷害消費者積極性的事情。所以，初始定價較高的品牌，更多的選擇用利潤和內部成本優化的方法控制價格波動的影響。如小米電視，公開宣布不漲價；創維、海信加強上游市場采購，以面板囤貨、消減內部成本的方式積極穩定終端產品價格。
但是，不管彩電企業有何高招，亦不管漲價的原因是什么，“漲價“已經成為2016年彩電行業最大的”與眾不同“。至少整個行業已經三年沒有遇到這樣的”危機“了。
互聯網品牌的集體寒潮
面板漲價，這對于彩電終端品牌而言是一個很不好的消息。但是，即便最強烈的寒潮，也會對穿羽絨服的和光腚的人“區分對待“。在2016年漲價潮中，”互聯網品牌“就是彩電行業那群”光腚“的人。
說互聯網品牌是光腚者絲毫不過分。因為這些品牌都處在“燒錢賺規模“的階段，大家的差別只在于”賠的多少“。但是，一場劇烈的上游價格上揚，徹底打斷了互聯網企業憑借低價格贏得銷量的”商業邏輯“。
首先，上游價格由過去三年的下降，變成上漲，大大增加了“低價增規模“的成本。對于互聯網品牌，如果其持有的現金規模不變，那么其預期的可獲得市場規模就會縮小。而有一個足夠的規模，是支撐”生態盈利“模式的關鍵所在。或者說，在上游漲價背景下，現金儲備一般的互聯網品牌，很可能”理論上“不能燒錢到”能盈利“的規模。
第二，面板價格上漲是因為上游供給與下游需求之間出現了距離。這種時候，對于規模大的采購者，往往可以通過加大定向采購的方式，即擴張庫存周期，實現更穩定的上游供給。相反，大多數互聯網品牌都是新興的、規模有限的品牌，這些品牌在上游市場沒有穩定的、規模化的話語權。這勢必加重其在上游漲價周期中的經營負擔。
第三，對于樂視這樣“價格沖銷量“跑的最領先的品牌，中途殺出一個”漲價“程咬金，往往意味著”一兩年內虧損的預期規模“大幅度增加。或者說，漲價階段各品牌的核心是”止損“，對于樂視這樣規模更大的則意味著”更大“的傷口。所以，這也是迄今為止只有樂視公開宣稱”兩次漲價“的原因。
不過，如果只是認識到，漲價寒潮下互聯網彩電受傷最深的原因是其“低價經營模式“，那么就會對”問題的嚴重性“出現錯誤估計。
對于互聯網彩電企業而言，他們的核心行業邏輯“照抄于“”小米的互聯網手機“經驗。但是，電視和手機并不同。智能手機成為一個時代標志的原因在于這個產品引導了應用革命：手機購物、手機支付、微信等都是此前從未有過的應用。但是，電視機上，目前真正規模化的互聯網應用還只有”視頻“一個——更為重要的是，傳統電視機的核心應用也是視頻：只不過是廣電網視頻。或者說，互聯網電視概念下的所謂”生態“，并沒有手機產品智能化后那么豐富的內涵。這構成了互聯網電視企業”在小米模式下“，實現盈利的”巨大結構缺陷“。
同時，對于互聯網彩電企業而言，他們的主要對手是“國內巨頭“。這與手機向智能化過渡、小米崛起的時代，主要對手是索愛、諾基亞、三星等外資不同。本土巨頭、本土市場，毫無退路、必須決以死戰——而且本土品牌勢必比外資品牌更了解本土市場的需求。或者說，對手不同決定了智能手機互聯網化的經驗，在智能電視上并不全部有效。
第三個方面，作為防御一方，傳統彩電企業對互聯網電視的理解是深刻的：至少前面有手機行業轉折的經驗可以參考。這就是同一個方式第二次應用的“一鼓作氣、二鼓衰、三鼓竭“。
三鼓而竭：面板漲價不過是加速了這個過程而已。2016年勢必成為互聯網彩電風潮的轉折年，而且是向下的轉折。也正因為如此，2016年的“硬件軟件誰免費之爭 “已經有了結果：樂視大提漲價，硬件免費已經成為自己打自己臉的大笑話。
OLED的產能危機
2016年，彩電行業最火的概念是什么？OLED！幾乎全年大家都在談論這個事情。談論三星、LG、京東方動輒近千億的巨額投資。但是，OLED火歸火，卻是“鏡中花、水中月“。
為何大家看好的OLED可遇不可求呢？答案是產能不足。一方面，既有OLED產能上，基本都是中小尺寸線。這些投資面對的是智能手機。即便三季度，OLED顯示面板出貨首次上升到1億片以上，對于電視行業也毫無價值——因為這些出貨都是手機產品：僅有LG一家，每月兩三萬片基板的供應能力，是OLED電視最大的問題。
另一方面，在新的OLED投資上，也只有LG一家在投入真正的大尺寸線建設：其他企業要么還在觀望，要么只是投資于中小尺寸線。和LG比較，進度最接近的兩個企業是京東方和華星光電——前者建設了OLED8.5代試驗線，后者具有印刷OLED產能的11代線剛剛開始基建：廠房都還需要是10個月才能完工，設備采購、安裝、調試、量產還需要等上三年。
同時，LG作為全球唯一的大尺寸OLED產品上游供應商也有自己的問題。第一，現在有的項目虧損。所以，LG要想辦法減虧。方法有兩個，一方面是盡可能生產更多更大尺寸的產品。因為大尺寸的產品更為昂貴，毛利更高。這無疑削弱了以臺數計算的供給規模。另一方面是盡量延長產品在LG體系中的產業鏈，即優先供給自己的終端工廠，而不是其他采購者。LG的這兩個做法有其內在合理性，但是對于其他品牌推出OLED電視而言無疑是巨大障礙。
第二，關于大尺寸OLED電視的技術路線之爭：蒸渡還是印刷？LG的既有產能和京東方的8.5代試驗線都是基于蒸渡技術。蒸渡技術從小尺寸發展而來，具有歷史經驗豐富的特點。但是，2016年印刷OLED技術獲得了比較好的突破。印刷技術和蒸渡比較，更為適合大尺寸制造，且成本應更為低廉。2017年LG和三星都會進行有關印刷OLED技術示范線的建設。國內深天馬、華星、聚華、京東方也在大力研究這個技術。在未來技術放向可能出現較大的轉折的時候，大尺寸OLED的投資很難活躍起來。
所以，OLED電視的現實是：上游產能有限，更多的品牌買不到原材料，上游企業礙于技術路線之爭和小尺寸投資的壓力，暫時難以提供提升供給能力的規劃。這三點決定了OLED電視現在只能停留在紙面上。
當然，從產業進程看，OLED電視還是已經扎扎實實在路上的。——總比三星口中的電致發光QLED，那種更為遙遠的產品“實在一些“。
激光電視的堅守和進化
在彩電顯示中，需求的核心從未離開過“越來越大的尺寸、越來越大的畫面”——這是激光顯示技術，在家用市場的核心定位。
在滿足經濟性、可用性的背景下，激光電視是現在家用電視市場超大屏幕最好的解決方案。正因如此，即海信之后，長虹、TCL也加入了這一市場的競爭。再加上傳統投影機品牌在家用化激光產品上的努力布局，堅果等創新品牌的大力拓展，激光電視行業2016年“可算熱鬧”。
但是，為什么要在“熱鬧前面”，加上“可算”呢？因為，在消費市場角度看，激光電視離普及依然任重道遠。與55英寸液晶電視，一年超過1千萬的銷量比較，100英寸的激光電視年度銷量不過1萬臺。不過，在10年之前，55英寸及其以上液晶電視的年度銷量也不過是數萬臺規模。
這就是激光顯示的現實：革命尚未成功、吾輩必須努力！所以，2016年海信進一步充實了激光電視尺寸線，發展了88英寸產品，并拿出4K分辨率的最新旗艦；奧圖碼、堅果在產品綜合體驗上持續創新，價格創出新低、生態功能提升到新的高度；視美樂、光峰充分調動多種市場需求、努力擴大激光顯示技術的綜合社會認知……
2016年激光電視行業的主題詞，莫過于“堅守”和“進化”。要守得住行業發展初期的寂寞和有限的效益，更要努力推動產品的進化和發展：新的光閥、新的激光器、新的屏幕、新的價格尺度、新的智能體驗。
從2014年底，激光電視初出茅廬，銷量以百臺計算，到2015年的市場規模超過5000臺，再到2016年市場銷量繼續翻番，產品線豐富度大舉提升。激光電視正在以一步一個腳印的姿態，改變市場對“電視應有形態和技術”的認識，并成為一支“潛力股”。
HDR行情的前高后低
當2016年上半年高動態光照渲染（High-Dynamic Range，簡稱HDR）成為行業“技術創新”亮點的時候，很多業內專家都在暗問一個問題“液晶顯示真的到了沒有創新空間”的時候了嗎？2016年全年市場HDR的發展，恰證明了這種擔心的必要性。
2015年三季度開始HDR概念逐漸“浮出水面”，直到2016年第一季度，這一技術都保持著“高端且神秘”的面紗。而在2016年第二季度，幾乎市場高端一些的新品“全員配備HDR”技術，這種變化，讓行業突然認識到：也許從內容端，滿足HDR是一個產業性的難題，但是從顯示端做這個似乎“毫無技術含量”。而當2016年走到第四季度的時候，HDR甚至已經不能成為一個真正吸引人的話題，幾乎要被人們遺忘了。
“前高后低”，HDR這個技術為何如此？到底是什么原因導致這個技術成為“短命高科技呢”？
首先，HDR并不僅僅是一種顯示技術。它是一個從內容制作到最終顯示的“標準體系”。對于顯示端，HDR要做的改進是：顯示設備能對其局部的工作狀態做完全獨立于系統設置的調整。應用在液晶顯示上就是要求采用可分區控制的背光源系統，并結合必要的數學算法程序。而，可分區背光技術，對于液晶顯示而言是一種古老的技巧——現在HDR要做的只是把這個技術和新的符合“HDR”標準的內容結合起來。
其次，對于HDR電視的效果而言，分區畫面調整是基礎，有沒有真正的HDR內容才是關鍵。后者也是HDR作為一種內容標準實現的“最大困難”。因為，要求內容制作產業采用新標準，設備投資的錢可不容易有著落。從這個角度看，普及HDR不可能畢其功于一時。
第三，HDR整個系統在顯示行業即是完整實現，其效果表現也有一個命門：即大屏幕上效果更為突出，小屏幕上效果改善有限。這一點決定了HDR對電影放映行業更為友好，對電視機行業而言則不是“巨大的效果進步”。
以上因素結合在一起，也就不難理解HDR技術為何“輝煌匆匆”了。因為對于電視機而言，HDR面臨：效果意義有限、實現難度不高、核心技術早已成熟的三大特點。這決定了HDR不可能成為改變產品和品牌間市場競爭力強弱的因素。
彩電巨頭的扭虧
企業經營業績如何看？營業利潤是關鍵。但是，對于彩電巨頭而言，2016年利潤一詞的壓力可是不小。為什么呢？關鍵還在于面板過山車似的行情。
2015年三季度，液晶面板表現出難得一見的“歷史最高降幅”，2016年還是三季度，面板又表現出“難得一見的歷史最高漲幅”。上游市場價格波動，打亂了終端市場的結構布局。尤其是對于彩電這種耐用消費品、居家大件，價格變化對市場影響可謂之“動一發牽千鈞”。
同時，這一年度內擾亂彩電行業經營的還有匯率因素。2015年8月份之前，人民幣匯率還在“歷史難的一見的快速升值通道”，8月份匯改之后，人民幣匯率幾次大幅度貶值。這對很多上游組件、終端產品依賴海外市場的彩電業而言影響重大。
甚至，在匯率性經營波動上，政治不確定性也成為2016年的“大問題”：英國脫歐公投、美國總統大選、年底的意大利憲法修正公投……一個個”黑天鵝”帶給外匯市場巨大的波動性，并成為企業營業收益和利潤變化的關鍵因素之一。
在可預知的經營問題，例如互聯網概念的侵襲；不可預知的經營問題，如政治黑天鵝造成的匯率波動等的連番壓力下，2016年彩電行業利潤表現走出了一個過山車行情：一季度虧損收窄、二季度扭虧有望，本來指望三季度奧運促銷實現效益提升，可沒想到面板漲價風波突至、四季度，互聯網品牌壓力降低，匯率波動卻大幅變化，市場再次進入“虧損”擴張的恐慌。
對于企業經營而言，無論是匯率還是上游價格，均以“穩定”為第一要義。而2016年的大趨勢就是“大起大落”：液晶面板、LED燈珠、化工材料和光學薄膜產品都是如此；政治黑天鵝更是層出不窮。
對此，行業專家認為，彩電企業要有新的“彈性”制度創新，適應全球和行業內不穩定因素增加導致的“跨周期”和“非周期”波動。這一產業需求，將是2016年彩電行業扭虧路上，全體企業學習到的最基本經驗。
印刷顯示的最后沖刺
次世代顯示技術到底是什么？OLED、QLED，也許都不是。因為，真正引起業界革命性關注的東西是“印刷“顯示。
2016年三月份，三菱化學宣布已經向業內多家企業提供了可供噴墨印刷的OLED墨水。時隔不久日本JOLED公司展示了21英寸的300PPI印刷顯示OLED面板，并宣布將以此技術為基礎建設6代生產線。年中時分，三星和LG分別宣布2017年要建設基于印刷技術的6代和8.5代OLED試驗線。三季度，甚至有消息稱LG新的大尺寸OLED項目，在噴墨還是印刷工藝上出現搖擺，預期投產日期會推后。
國內市場上，聚華印刷從資本動作、產業生態動作到實驗項目的投入，幾乎信息不斷。這家以國家和廣東省專項工程為名，匯聚華星和天馬兩大面板巨頭精英的企業，正在展示出他的戰略性價值。
那么，為什么業內對印刷顯示如此重視呢？答案在于，蒸渡技術雖然在小尺寸OLED上效果比較好，但是大尺寸化后均勻性難題一直難以徹底突破。這是LG大尺寸OLED面板無法實現三原色RGB oled的原因。而且，理論上印刷OLED技術具有節約材料、工藝流程簡潔、可靠性高、投資強度低等巨大優勢。
更為重要的一點是，即便未來的顯示技術不是OLED，而是QLED，印刷工藝也是“必須的基礎“。即，電致發光QLED顯示，需要以印刷工藝為前提。現在那些打賭未來是QLED的廠商，必須和OLED企業一起認真研究和部署印刷顯示技術。
但是，問題并沒有就此終結：印刷電子薄膜工藝，除了能印刷顯示材料，還能印刷什么呢？石墨烯、納米銀線、金屬網格、微型傳感器陣列、太陽能薄膜！這些都可能。或者說TFT+印刷電子材料，最終的目標不僅僅是顯示，包括觸控、傳感、乃至其他更為神奇的產品，都在其中。
正是因為印刷顯示背后的巨大“未知空間”，所有半導體顯示企業，TFT面板公司，已經達成全球一致的共識：投資噴墨印刷顯示工藝，并推動它成為次世代標準。對此，2016年是最后沖刺的開端，2017年將是最后沖線的高潮。
電商，成敗的砝碼
彩電產品銷售電商化的比例，首次達到3成。這是2016年彩電行業渠道市場最大的變化。這一變化的影響力之廣泛甚至遠遠超過了“彩電”的范疇。
國美電器2016年9月30日的未經審計之前三季度業績顯示，國美集團的銷售收入約為553.9億元，比去年同期增長15.0%;國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%。從流水量看，線上部分已經撐起國美電器四分之一的天下、一年內獲得了翻番性的增長。
國美電器數據的特殊意義是：國美電器的電商發展本身比蘇寧慢，應該認為是大家電電商化的“后位”品牌。但是，就是這個所謂“慢半拍”的選手，現在已經是“電商依賴者”。2016年，彩電電商化為龍頭，事實上已經形成“大家電全面電商化”的趨勢。淘寶雙十一購物節期間，冰洗空三大件成為“增幅最大”產品線。
彩電等大家電的電商化發展，即得益于物流體系的成熟，也促進了大件貴重物品物流快遞體系的發展。在這個過程，彩電是最早的吃螃蟹者。但是，一旦電商解決了線下大家電物流這個問題，2016年的電商市場就會成為一個“沒有障礙”的大家電轉折年。這個轉折的意義是：消費者不再因為便宜而愛上電商，而是因為“真的方便”而愛上電商。
彩電電商的研究數據顯示，2016年市場增幅創過去4年新低，但是增量部分卻來自于中高價位產品。即2013年的彩電電商基本是“所賣產品都賠本”，2016年彩電電商的增量部分是“主要利潤產品”。
2016年彩電電商已經不再是“維持市場規模”的平臺，而是成為“實現效益”的平臺。典型產品案例例如，小米樂視的60+以上產品戰略、酷開的互聯網OLED電視、傳統品牌從“有限產品上線”到“全線上線”，以及蘇寧電器加大淘寶平臺的投入力度。
這些變化是“線上線下”一體化的必然結果，也是消費需求轉變的結果。消費者從電商得到的價值，正在從“更便宜”，變成“信息透明和對稱”、“購物選擇豐富和時間安排靈活”。這更是傳統渠道的“致命缺陷”所在。
2016年彩電電商的另一個特色是“下鄉”：一方面，電商渠道進入縣城和鄉鎮市場的深度增加，包括農村在內的“另半個中國”被納入電商消費圈。另一方面，縣城和鄉鎮的傳統渠道電商化，與品牌廠商一起打造O2O服務網絡，線上線下的產品區隔逐漸消失、服務區隔消失、價格區隔消失。——這是電商和線下渠道的互動性進化。
總之，2016年的彩電電商市場已經是一個成熟的產業板塊，并成為大家電電商化的標桿性板塊。無論行業從業者是在線上還是線下，能夠明確的知道線上電商的價值、意義、趨勢和規則，并將這些知識應用到自己的經營中，已經成為“事關生死”的大事。
銷量“補漲”，效益難言
2016年，對于整個彩電行業而言是一個“規模增長年”，但是卻也是一個“效益低迷年”。
一方面，從全國彩電行業總銷量看，2016年全年有10.5%以上的增加。銷量增加的主要動力包括四個：第一是2015年開始的價格下滑，持續刺激了市場購買欲望。第二是，大尺寸產品的普及，例如55英寸產品二十個月內市場占比翻了一倍多，產生了很多換機需求。第三是奧運等事件促銷因素、國內消費觀轉型因素帶來的市場增長。第四，在家電換新政策結束后，連續三年的市場穩定和小幅萎縮，導致的“階段性報復性市場擴張”。
另一方面，從全國彩電銷售額看，2016年市場規模不增反降。2016年市場銷售量的增加，核心因素得益于價格下滑。價格下降很大程度上抵消了銷量增加的貢獻。同時，近年來互聯網品牌的發展、液晶電視自身技術的高度成熟也拉低了產品的預期均價。尤其是在互聯網品牌新秀的影響下，彩電企業紛紛面臨“保份額”壓力，市場策略上不敢過于傾向利潤水平。
導致彩電行業2016年效益低迷的因素還包括下半年來勢洶洶的漲價大潮。包括人力、面板、LED燈珠、化工材料、物流等成本的上升，事實上壓縮了行業效益空間。這與整體市場的價格下行一起，構成行業效益的雙層剪刀效應。
但是，在大形勢不佳的背景下，彩電企業依然在積極奮斗：2016年這一年，4K產品占比首次超過半數、50+以上大尺寸產品占比首次超過4成數、智能產品占比超過85%、在線應用活躍用戶量較2015年增加70%、彩電行業前位品牌幾乎都實現了“在線生態營業收益”……這些積極因素說明：希望依然存在，且大家必須“忙”起來。
“看準未來”、“忙起來”這就是2016年彩電行業的最大策略。雖然年終盤點入賬不是很多，但是包括新技術、新應用、新規律都在呈現，市場已經孕育出轉折的能量。這一年必然的口頭禪是：輸贏不必看一時，大家都要奮力跑。
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