導(dǎo)讀：據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，年月11月國內(nèi)彩電市場整體零售量 659 萬臺(tái)，彩電同比+7.0%;整體零售額 175 億元，市場蘇州外圍女兼職（微信199-7144-9724）提供1-2線城市快速安排，真實(shí)到達(dá)無任何定金同比-5.1%。剖析銷量同比增幅超7%，整體而零售額卻同比下降5個(gè)百分點(diǎn)，跌至這“一正一反”的年月數(shù)據(jù)，可以明顯看出，彩電11月份的市場彩電銷量的“回暖”，絕對(duì)是剖析蘇州外圍女兼職（微信199-7144-9724）提供1-2線城市快速安排，真實(shí)到達(dá)無任何定金“產(chǎn)品全面低價(jià)”帶來了“刺激性”增長。 當(dāng)下，整體要說彩電市場一年之中最重要的跌至月份，相信大家都會(huì)認(rèn)為11月份。年月因?yàn)椋孰娺@一月中有大名鼎鼎的市場“雙十一”購物節(jié)。因此，對(duì)于許多彩電廠商來說，在11月份這個(gè)月銷量上能“沖刺”成功，這為整個(gè)全年度的目標(biāo)打下最堅(jiān)持的“基礎(chǔ)”。 那么，在今年彩電市場持續(xù)“量額齊跌”不振局面，剛剛過去的11月是否給萎靡的市場帶來了久違的“暖意”呢？近日，奧維云網(wǎng)出爐11月份彩電市場的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，國內(nèi)市場的整體零售量在“全尺寸低價(jià)”的代價(jià)下終于換來了“銷量的復(fù)蘇”。 據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，11月國內(nèi)彩電市場整體零售量 659 萬臺(tái)，同比+7.0%;整體零售額 175 億元，同比-5.1%。銷量同比增幅超7%，而零售額卻同比下降5個(gè)百分點(diǎn)，這“一正一反”的數(shù)據(jù)，可以明顯看出，11月份的彩電銷量的“回暖”，絕對(duì)是“產(chǎn)品全面低價(jià)”帶來了“刺激性”增長。 而奧維云網(wǎng)對(duì)11月份國內(nèi)市場彩電產(chǎn)品的均價(jià)也做了詳盡的“剖析”，在剛過去的11月彩電產(chǎn)品整體均價(jià)已跌至2700元，同比跌幅超過10個(gè)點(diǎn)，如此價(jià)格還比不上一臺(tái)中端配置的國產(chǎn)智能手機(jī)。由此可以顯示，眼下的彩電市場的“低價(jià)風(fēng)潮”是多么“猛烈”。 落地到具體產(chǎn)品尺寸上，11月彩電市場這一波“價(jià)格風(fēng)暴”有一些新的市場特征:低價(jià)不再是中小尺寸液晶電視在唱主角，而是已經(jīng)演變成55~75英寸成為“當(dāng)仁不讓”的促銷先鋒。 其中，55寸電視的整體均價(jià)已經(jīng)落位到2200元；65寸的整體均價(jià)也在4300元左右，個(gè)別品牌把價(jià)格下壓到3000元以內(nèi)。就算以超大屏電視起步尺寸“著稱”75寸電視均價(jià)也只有7800元，有些互聯(lián)網(wǎng)品牌更是把價(jià)格壓在4500元左右。 55寸及以上中大屏電視的價(jià)格如此“親民化”，確實(shí)也在某種程度上帶來銷量的“拉升”。其中55寸占比達(dá)到32.7%，已經(jīng)成為市場當(dāng)中第一尺寸。而65寸成為增長最快的尺寸，增長率達(dá)到4.1%，市場占比接近20%。此外，75寸巨幕電視這個(gè)熱門的尺寸占比也來到3%。 從這則數(shù)據(jù)可以昭示出：選購大尺寸電視則成為用戶更新?lián)Q代最為重要方向，消費(fèi)者更換電視尺寸主要集中在55-80英寸之間，55寸已經(jīng)是選購電視的“起步尺寸”，而65寸+將是有望成為消費(fèi)者的首選。 對(duì)于11月份“這一輪超低價(jià)戰(zhàn)沖量”，有媒體人士向《視聽圈》分析，主要是由于今年前三季度彩電市場需求啟動(dòng)不佳、市場價(jià)格混亂以及企業(yè)壓力過重等一系列不利因素，迫使得多個(gè)廠商為了“減少庫存壓力”就必須走上“以價(jià)換量”的這條路。 后記：雖然11月份全尺寸電視的低價(jià)在銷量上帶來了“刺激性的變化”，但是在彩電價(jià)值調(diào)性不斷被“看低”情況下，過分的用“低價(jià)”繼續(xù)去轟炸消費(fèi)者的“消費(fèi)神經(jīng)”這一招后續(xù)不會(huì)再“有效”，因?yàn)楝F(xiàn)在彩電產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)差不多“見底”，或者說從某種程度上來說，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)“低價(jià)”審美疲勞。 因此，解決之一問題，彩電企業(yè)需要多重突破、全面反思，尤其是放棄價(jià)格制勝的單邊策略。須提供更多高端化、優(yōu)質(zhì)化、差異化的品質(zhì)型產(chǎn)品，真正在消費(fèi)需求的升級(jí)點(diǎn)上做文章，才有機(jī)會(huì)在未來的市場爭奪中卡位有利的“身位”。 |