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　　導(dǎo)讀：相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在彩電行業(yè)“一清二白”沒靠山、洋品沒背景，牌之普更對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者來說，爭(zhēng)飛鎮(zhèn)江同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求夏普和飛利浦等洋品牌則是利浦經(jīng)歷敗局或易主后，在中國(guó)市場(chǎng)“卷土重來”，和夏由此洋品牌身份則遭遇行業(yè)的勝籌質(zhì)疑。


　　所謂“假洋鬼子”電視，就是牌之普更產(chǎn)品完全由本土體系研發(fā)、生產(chǎn)、爭(zhēng)飛制造和銷售，利浦與外資企業(yè)沒有基因傳承，和夏只是勝籌披著外資洋品牌的外衣。從這個(gè)角度來看，洋品中國(guó)電視市場(chǎng)上的牌之普更“假洋鬼子”還不少。

　　一場(chǎng)“三年河?xùn)|、爭(zhēng)飛三年河西”的產(chǎn)業(yè)迭代大戲，正在中國(guó)彩電市場(chǎng)再次打響。

　　過去的3年，被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的主場(chǎng)，以樂視、鎮(zhèn)江同城約炮（微信180-4582-8235）提供頂級(jí)外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求小米、微鯨為代表的企業(yè)在彩電市場(chǎng)上，憑借“低于成本定價(jià)甚至是硬件免費(fèi)”的玩法，在彩電市場(chǎng)上演“橫沖直撞”逆生長(zhǎng)。進(jìn)入2017年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體轉(zhuǎn)型陷入低迷，一批外資洋品牌則快速接棒躋身主戰(zhàn)場(chǎng)，夏普、飛利浦等洋品牌則在中國(guó)以“洋品牌本土價(jià)”的玩法謀求強(qiáng)勢(shì)回歸。

　　洋品牌接棒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打低價(jià)

　　都說風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在彩電行業(yè)“一清二白”沒靠山、沒背景，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者來說，夏普和飛利浦等洋品牌則是經(jīng)歷敗局或易主后，在中國(guó)市場(chǎng)“卷土重來”，由此洋品牌身份則遭遇行業(yè)的質(zhì)疑。

　　一些業(yè)內(nèi)人士更直指飛利浦和夏普都是“假洋鬼子”，利用當(dāng)前的品牌和企業(yè)信息不對(duì)稱，拿洋品牌的身份和低價(jià)格手段，參與市場(chǎng)搶奪。最終讓中國(guó)消費(fèi)者以為“占便宜”，沒有想到買的卻是“貨不對(duì)板”假洋品牌。

　　到底什么才是假洋鬼子?飛利浦和夏普，誰才是電視行業(yè)的“假洋鬼子”?對(duì)于中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)來說，從互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“橫沖直撞”到洋品牌的“劫后重生”到底意味什么?從整個(gè)電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來說，長(zhǎng)期以來由“歐美日韓中”主導(dǎo)格局基本形成，中間卻因?yàn)樯虡I(yè)并購(gòu)、資本重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)大量洋品牌被中國(guó)企業(yè)或收購(gòu)、或租賃。

　　到底什么才是假洋鬼子電視？

　　早在幾年前，央視等一批媒體曾集中打擊過一批“假洋鬼子”品牌和產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)于這一說法，也給出相關(guān)定義，那就是由中國(guó)企業(yè)在海外注冊(cè)品牌，然后產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和制造全部在中國(guó)本土展開。當(dāng)然，一些企業(yè)為了讓“洋品牌看上去更像洋貨”，還會(huì)通過自貿(mào)區(qū)的便利條件，將所謂中國(guó)制造產(chǎn)品“先出口再進(jìn)口”進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈造假漂白。

　　從這個(gè)角度來看，無論是飛利浦，還是夏普，其實(shí)都算不上“假洋鬼子”。因?yàn)椋麄兊钠放剖钦嬲笃放疲覠o論飛利浦公司，還是夏普公司，都是擁有多年歷史積累的老品牌。也為中國(guó)市場(chǎng)和消費(fèi)者所認(rèn)可。

　　換個(gè)角度卻又是另外的答案。當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的飛利浦電視，與荷蘭皇家飛利浦公司只是存在品牌上的租賃聯(lián)系，飛利浦公司多年前就將中國(guó)市場(chǎng)的品牌使用權(quán)租賃給他人使用;同樣，當(dāng)前的夏普電視早已不是百年歷史的日本液晶巨頭，而是只有兩年多歷史的一家臺(tái)資控股企業(yè)，臺(tái)灣富士康的子公司。

　　按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，飛利浦和夏普都是地道的“洋品牌”;隨著全球一體化資本并購(gòu)融合，飛利浦電視和夏普電視在資本屬性和品牌DNA等方面，已經(jīng)屬于“混雜品牌”。

　　為什么稱飛利浦、夏普為假洋鬼子？

　　在中國(guó)市場(chǎng)上的外資洋品牌有很多，如三星、索尼、LG、松下等，為什么業(yè)內(nèi)人士以“假洋鬼子”來稱呼飛利浦和夏普，這背后到底是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惡化下的同行攻擊，還是這兩家洋品牌另有隱情?

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，關(guān)鍵原因正是從去年開始，飛利浦和夏普在中國(guó)彩電市場(chǎng)不斷以低價(jià)格開路。與過去十多年來在中國(guó)的高端洋品牌定位，形成強(qiáng)烈而鮮明的反差。更為重要的是，從去年開始一輪高端化、品質(zhì)化的消費(fèi)浪潮在中國(guó)市場(chǎng)快速崛起，這些洋品牌卻“逆水而行”大打低價(jià)格戰(zhàn)。這到底是品牌定位的重新調(diào)整，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的重大變化?

　　當(dāng)前這兩家洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)的電視價(jià)格，與低價(jià)著稱的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌旗鼓相當(dāng)。從而讓市場(chǎng)上的消費(fèi)者一下子感覺到“沾了便宜”。實(shí)際上，卻是這兩個(gè)電視洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷“易主”和“變臉”。

　　其中荷蘭皇家飛利浦早在多年前就退出全球彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)市場(chǎng)上的飛利浦電視均由冠捷科技這家液晶顯示器代工廠操盤。也就是說，從飛利浦電視的品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)和營(yíng)銷，全部是冠捷團(tuán)隊(duì)操盤。最終，這也讓荷蘭皇家飛利浦電視成為“徹頭徹尾”的中國(guó)貨。

　　相對(duì)飛利浦電視完全將品牌出租給本土企業(yè)，夏普電視則成為臺(tái)灣富士康的控股子公司，成為這家手機(jī)代工大王的眾多產(chǎn)業(yè)之一。同樣，夏普在易主富士康后為了快速走出虧損的泥潭，就利用富士康的液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，公開打響“洋品牌本土價(jià)”的低價(jià)策略，美其名曰親民價(jià)，其實(shí)就是大打低價(jià)格牌。

　　由此夏普電視也從過去的“日本電視貴族”成為“中國(guó)電視大陸貨”。一方面，是為了加大出貨量填補(bǔ)夏普的巨額虧損窟窿;另一方面，則是滿足過去10多年以來富士康沒有面向終端消費(fèi)品牌的空白。

　　飛利浦和夏普，誰才是假洋鬼子電視？

　　對(duì)于飛利浦和夏普兩個(gè)彩電品牌，到底誰是“假洋鬼子”品牌，其實(shí)應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。雖然這兩家品牌當(dāng)前都在借助電商網(wǎng)店加速低價(jià)格沖量，但是用戶對(duì)兩個(gè)品牌的認(rèn)知、以及產(chǎn)品認(rèn)可還存在差異。

　　從去年開始，飛利浦和夏普就借助電商平臺(tái)率先打響一輪電視低價(jià)格戰(zhàn)。其中飛利浦完全是依靠電商平臺(tái)出貨，其在京東、蘇寧、天貓等電商平臺(tái)的均價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等中國(guó)本土品牌，甚至比樂視、小米的均價(jià)還要低。同樣，曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)電視高端市場(chǎng)的夏普，通過“買70吋送60吋”等層出不窮的變相價(jià)格，以及持續(xù)不斷低價(jià)格戰(zhàn)，其在中國(guó)市場(chǎng)的均價(jià)已經(jīng)低于本土品牌海信。

　　對(duì)于飛利浦電視來說，就是典型的“品牌租賃”關(guān)系，品牌的所有權(quán)在荷蘭飛利浦公司，但是品牌使用權(quán)卻在冠捷科技。從企業(yè)和品牌的DNA傳承角度來說，飛利浦電視已經(jīng)徹底的“冠捷化，這就是披著”飛利浦“外衣的冠捷電視。其在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格體系基本低端化，零售渠道電商化，同時(shí)對(duì)于飛利浦品牌DNA沒有傳承只有利用。

　　夏普在被富士康公司收購(gòu)，雖然公司經(jīng)營(yíng)以及品牌整體還是由日本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但思路和核心已經(jīng)完全富士康化。富士康是一家典型的以“成本定價(jià)格”制造型企業(yè)，其在接盤夏普之后的一系列手段和舉措也表明，富士康就是要拿夏普的日本品牌外衣，并通過中國(guó)化親民價(jià)格，加速規(guī)模化沖量從而謀求在中國(guó)市場(chǎng)的反彈。

　　隨著夏普的全面“富士康化”，其于中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模雖然短期內(nèi)會(huì)反彈，但是隨著低價(jià)格策略的推進(jìn)，品牌認(rèn)知度和產(chǎn)品口碑度也將面臨新的挑戰(zhàn)。至少對(duì)于中國(guó)高端消費(fèi)群體來說，夏普將不再是高端的首選，只是裝點(diǎn)“門面”的牌子貨。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，隨著信息越來越公開透明、本土品牌和產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)崛起，人人心中都有一本帳，都會(huì)做出自己正確的判斷和選擇。但是基于需求的差異化，一些消費(fèi)者接下來可能還會(huì)購(gòu)買“假洋鬼子”家電產(chǎn)品，但是更多的消費(fèi)者，則肯定做出其它的選擇!