3月4日下午，代表董明以“創造改變未來”為主題的珠建格力智能裝備全球首發暨高峰論壇在京召開。格力電器董事長兼總裁董明珠在會上談到了制造業如何踐行供給側結構性改革，錢人深圳寶安大圈的外圍聯系方式vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達格力為何堅持走自主研發道路，該多怎樣看待買技術、繳稅搶市場現象，代表董明并回應了格力收購銀隆等熱點話題。珠建

　　談供給側改革：通過自主研發輸出品牌

　　供給側結構性改革是錢人整個“十三五”期間經濟工作的主線。董明珠認為制造業供給側改革的該多核心，就是繳稅通過自主研發技術輸出自己的品牌。

　　“中國制造走到今天，代表董明要成為一個強國，珠建不是錢人一個簡單的大國，就一定要實現中央倡導的該多深圳寶安大圈的外圍聯系方式vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達供給側改革。”她認為，繳稅供給側結構性改革不是別人的技術我們能做了就叫供給側改革，而是我們能夠創造，從根子上實現中國人的技術創新能力，這才是最有價值的。

　　對于推進制造業供給側改革的關鍵，董明珠的答案是“創造”。她說，在供給側改革的這兩年當中，實際上已經潛移默化地看到企業在變化，只不過是快和慢的問題，但是企業面臨一個迫切的問題，就是如何能為“一帶一路”的未來、為更多國家提供先進技術，這其中離不開的就是創造。

　　“永遠沒有某一個技術是永恒的，是永遠領先的，你唯一的領先就是你要不斷地創造出來。”董明珠深有體會地說。

　　買技術不等于有市場 先進技術永遠買不來

　　對于堅持自主創新還是買技術的問題，董明珠說，這取決于企業家的戰略定位。但她相信一個道理，買來的不會是先進技術，也不會因為買了技術就擁有了市場。

　　“我從來不認為買一個技術，能讓一個企業成長大。”她呼吁實體行業企業家改變過去的思維，不能說今年能賺錢、明年能賺錢、三五年能賺錢，就只依賴買技術。“既然我們要自己真正成為一個強國，我們就一定要擁有自己的技術，只有技術才能給我們的生活帶來改變。”

　　格力進軍自動化裝備已有4年時間，曾有手下人和董明珠說，要快速做大智能裝備，唯一的選擇就是買別人核心部件。但董明珠卻態度鮮明：寧可慢，也要實現自主創新，自主研發。

　　她說，格力希望大家都用我們的產品，但是反過來說，你有什么權利要求人家用你的呢？那就是你的技術要比別人好，你的品質要能給別人保證。“如果你選擇我，是因為我的產品能滿足你的要求，我的技術比別人先進，這就是格力當下作為智能裝備公司一定要挑戰自己的原因。”

　　在會議現場，格力工業機器人的舞蹈開場吸引眼球。但在董明珠眼里，最吸引人的不是人機共舞，最大的亮點是格力創造了自己的核心技術。她說，所有支撐這些機器人運作的核心部件，都是由格力電器自主研發的。

　　回應收購銀隆：沒成功是一大遺憾

　　對于收購銀隆未果，董明珠坦言這是一個遺憾，但是不要緊，未來依然會支持銀隆。她認為，銀隆的技術是中國制造踐行供給側結構性改革的重要路徑，沒有收購成功是格力的損失。

　　“新能源是一個國家的戰略，我們自豪地說，新能源的發展在國際上處于同一個起跑線，沒有哪個國家的技術，現在已經領先，這恰恰是我們供給側改革需要的。”董明珠說。

　　銀隆新能源董事長魏銀倉也在會上表態，銀隆將不辜負董明珠等一批投資者、支持者和幫助者。他在現場向對銀隆發展持有懷疑的機構和個人發出邀請，希望他們能夠親自到銀隆走走看看。

　　中央財經大學財經研究所研究員劉姝威則直接預言“銀隆會成為第二個格力”，她認為“所有銀隆的投資人做出了一個正確的投資決策”。

　　中國制造崛起最離不開的是人才

　　董明珠曾在不同場合強調人才的重要性。在這次大會上，她再次指出，能支撐中國制造做起來的就是人才。

　　“這幾年來，我們培養了8000多人的技術研發隊伍，在制造業是沒有的。”她說，光這8000多人一年的工資就是一筆大開銷，而他們可能一年、兩年都沒有成果。買技術是最便捷、最快的方式，但董明珠覺得，為了國家，我們要選擇這樣做來難為自己、挑戰自己，讓自己成為一個創造者，成為一個對社會有貢獻的人。

　　當問到中國制造面臨的痛點時，董明珠再次提到了人才培養問題。她表示，作為企業自身來講，我們覺得人才培養最重要，如果有了人才，我們會根據自己企業發展的戰略進行細分化，讓這些人才真正的實現他們自身夢想，同時也為中國制造2025的發展做出積極貢獻。

　　有人喜歡“彎道超車”，但董明珠卻底氣十足地認為，今天的中國作為制造大國，應該有這個膽量和信心，與全世界的競爭者在同一起跑線上奔跑，更應該以自己的實力服務中國的同時服務世界。