導(dǎo)讀：相較而言，短視快手在營銷體系的頻電搭建上稍晚一步，尚處于各方資源整合的商融手沖市蘇州吳中高級資源外圍大學(xué)生上門vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達階段。快手電商運營負責(zé)人白嘉樂稱，合變快手電商在功能上支持三方面——直播間、現(xiàn)抖短視頻、音快作者個人主頁。刺上

　　短視頻與電商的短視融合已然成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代下頭部平臺切割變現(xiàn)流量的主要方式，其中以抖音與快手為代表。頻電兩者各具特色、商融手沖市在不同階段上演不同的合變速度與風(fēng)格，又在近期逐漸呈現(xiàn)出同質(zhì)化傾向。現(xiàn)抖

　　“抖音非常鼓勵我們建立自己的音快店鋪，從最開始比較嚴(yán)格的刺上粉絲數(shù)準(zhǔn)入門檻，到之后逐漸放寬、短視步步引導(dǎo)，抖音正構(gòu)筑基于自身架構(gòu)的電商生態(tài)。”一位在抖音擁有數(shù)萬粉絲的用戶對第一財經(jīng)記者稱。

　　同時，成立更早但保持克制、商業(yè)變現(xiàn)較晚的快手近來加足馬力，在引入MCN機構(gòu)（為內(nèi)容生產(chǎn)者提供內(nèi)容運營、粉絲管理、商業(yè)變現(xiàn)等專業(yè)化服務(wù)和管理的機構(gòu)）、推出百億流量補貼等方面動作頻繁。

　　這背后是蘇州吳中高級資源外圍大學(xué)生上門vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達短視頻媒體平臺變現(xiàn)的殊途同歸，以及創(chuàng)業(yè)公司面對上市準(zhǔn)備、資方壓力等因素的共同反應(yīng)。

　　標(biāo)簽各異

　　直播+短視頻仍是一門大生意。

　　快手總部一層大廳，三家快手直播網(wǎng)紅正對著手機鏡頭扯開嗓門賣貨，他們著裝普通，單看外表你很難想象對方是單日銷售額高達幾百萬的商家，他們的運作模式更像過去電視直播時代的商品推薦員，這些學(xué)歷可能僅有初中水平的普通人在快手直播平臺上幾年賺了一個億。

　　電商達人娃娃與她老公小亮是一對賣衣服的小夫妻，自產(chǎn)自銷，經(jīng)營女裝十年多，在快手上運營著一個1100萬粉絲量級的賬號。兩人從月入180元的夜市小地攤發(fā)展到如今身家過億。

　　2013年，小兩口通過直播在淘寶等平臺賺了一個億，在廣州1800萬全額付款買了一套別墅、兩輛法拉利、一輛瑪莎拉蒂；2017年接觸快手之后，直接將快手直播導(dǎo)流到淘寶店鋪，雙11半小時流量將營業(yè)額沖到500萬；2018年通過快手直播，三個月業(yè)績相當(dāng)于過去三年總額，2018年11月6日賣貨節(jié)最高紀(jì)錄4300萬元。

　　娃娃稱，目前團隊217名員工，27間工廠，每年營業(yè)額3億左右，其中90%來自于快手。她眼里的快手電商有兩個特點：第一，商家需要自有供應(yīng)鏈，保證售后服務(wù)；其次，直播需要與粉絲之間互動的親和度，讓粉絲感受到“你真的在撿便宜”。

　　另一位在快手直播做水果生意的用戶是“羅拉快跑”申俊山，原本做著陶瓷生意，無意間在快手上傳了獼猴桃視頻，后來逐漸演變出芒果、榴蓮、火龍果、蛇皮果等不同水果訂單，收入也從過去的十幾萬增加到幾百萬。不同于娃娃家導(dǎo)流淘寶店鋪，羅拉快跑是將快手關(guān)注用戶導(dǎo)流到微信號，申俊山一度擁有16個微信號，每個號里5000人，每天早上從睜開眼接單一直忙到第二天凌晨四點。

　　可以看出，快手刻有厚重的“農(nóng)副產(chǎn)品”標(biāo)簽，一位從事廣告營銷領(lǐng)域的人士對第一財經(jīng)記者表示，平時投放廣告時并不會考慮快手而更多選擇抖音，因為擔(dān)心快手“農(nóng)產(chǎn)品”的標(biāo)簽太low，影響公司定位以及后續(xù)新客戶的引入，而抖音“潮流、酷炫”的風(fēng)格更適合4A公司。

　　同樣的擔(dān)憂也發(fā)生在快手公司本身，內(nèi)部人士對第一財經(jīng)記者表示，公司正通過各種方式“脫掉”農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)簽，“洗去”low的刻板印象，但這需要時間。今年618，快手即與京東等電商平臺展開在3C數(shù)碼領(lǐng)域的直播營銷合作。

　　一位日常負責(zé)與抖音達人合作賣貨的業(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)記者透露，電子類產(chǎn)品在抖音平臺更吃香，抖音網(wǎng)紅偏愛客單價在100元以下的電子產(chǎn)品，客單價太高的貨相對難帶，此前該團隊曾嘗試過通過短視頻推薦600元左右的電子產(chǎn)品，短視頻內(nèi)容本身有超過300萬瀏覽量，但銷售量卻不過百。相對而言，該人士稱，快手在日常消費產(chǎn)品，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品方面的帶貨能力更高些。

　　后發(fā)追趕

　　短視頻在商業(yè)化布局方面，快手顯然處于加速追趕態(tài)勢中。

　　據(jù)快手公司內(nèi)部人士對第一財經(jīng)記者表示，快手在商業(yè)化方面自創(chuàng)業(yè)以來一直較為克制，“甚至有些過于克制了，因此給外界造成的觀感似乎快手轉(zhuǎn)型變現(xiàn)得有些突兀。”但2018年資本寒冬環(huán)境下，該人士稱，包括融資進展、競品速度、資方壓力等多方面因素疊加，促使快手將商業(yè)化加速提上日程。

　　2018年10月，快手創(chuàng)始人兼CEO宿華稱，“經(jīng)過一年多摸索，快手商業(yè)化提速。”10月30日，快手公司正式發(fā)布營銷平臺，稱核心是“AI+社交”，“高效與長效”并重。

　　今年6月，創(chuàng)始人宿華與程一笑發(fā)布全體員工內(nèi)部信稱，對快手現(xiàn)狀并不滿意，認為必須做出改變，號召全體成員進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，“看起來不錯的數(shù)字背后，我們看到了深深的隱患：在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)酢薄啊缮⒌慕M織、佛系的態(tài)度，‘慢公司’正在成為我們的標(biāo)簽，這讓我們寢食難安。”

　　兩位創(chuàng)始人在信中稱，快手將變革組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、迭代產(chǎn)品，并明確提出戰(zhàn)斗目標(biāo)：2020年春節(jié)之前實現(xiàn)3億DAU，而這個數(shù)字是抖音國內(nèi)在5月已完成的數(shù)據(jù)。

　　2018年，快手DAU達到1.6億；2019年上半年，快手實現(xiàn)4000萬日活增長與超過2億的DAU成績。半年實現(xiàn)1億日活的增長壓力直接下傳到快手公司各個細分業(yè)務(wù)部門。

　　加速的另一方面，是快手對電商抽傭比例的調(diào)整。根據(jù)《關(guān)于快手小店技術(shù)服務(wù)費收費規(guī)則調(diào)整及設(shè)立商戶成長獎勵金制度通知》，淘寶聯(lián)盟、有贊、拼多多三個渠道的商品，推廣者將獲得實際到手推廣傭金的50%；魔筷星選和快手自建小店的商品，推廣者將獲得訂單實際成交金額的95%。此前，快手對快手小店的抽成比例僅為1%。

　　殊途同歸

　　加速的不只快手，抖音并未放松。

　　一位持續(xù)關(guān)注短視頻商業(yè)變現(xiàn)領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士對第一財經(jīng)記者表示，抖音一方面具備字節(jié)跳動自身巨量引擎的優(yōu)勢；另一方面持續(xù)從愛奇藝、微博等手握商業(yè)變現(xiàn)資源的企業(yè)挖來高管團隊空降，就職后內(nèi)部團隊融合狀況良好，直接帶動抖音商業(yè)化運作速率提升。

　　巨量引擎是字節(jié)跳動的商業(yè)化品牌，整合今日頭條、抖音短視頻、火山小視頻、西瓜視頻、懂車帝、穿山甲等產(chǎn)品的營銷能力，匯聚流量、數(shù)據(jù)、內(nèi)容等合作伙伴，為全球廣告主提供綜合數(shù)字營銷解決方案，尤其在短視頻營銷方面的布局是近年來的發(fā)力重點。

　　上述業(yè)內(nèi)人士稱，巨量引擎在營銷與推廣方面的資源優(yōu)勢可以直接轉(zhuǎn)化進抖音平臺，拉動資源置換與商業(yè)變現(xiàn)。具體來講，巨量引擎為解決品牌在獲取流量之后轉(zhuǎn)化路徑分散、歸因困難等難題，通過抖音對用戶需求的深度理解，進行應(yīng)用層產(chǎn)品的開發(fā)與建設(shè)。針對深入互動場景、抖音通過廣告+內(nèi)容雙重鏈接，將流量和應(yīng)用層關(guān)聯(lián)起來，探索場景、多元服務(wù)聚合場景，推出快閃店、POI（興趣點）、小程序，打通商業(yè)化體系，覆蓋更多營銷場景。

　　相較而言，快手在營銷體系的搭建上稍晚一步，尚處于各方資源整合的階段。快手電商運營負責(zé)人白嘉樂稱，快手電商在功能上支持三方面——直播間、短視頻、作者個人主頁。白嘉樂稱，快手電商在直播視頻與投放頁均有商品入口，目前快手已對接很多家電商平臺，如淘寶、京東、拼多多、魔筷、快手等渠道，而抖音則更傾向于自建電商生態(tài)體系。

　　雖然速度不同，但快手與抖音兩家短視頻頭部平臺在發(fā)力重點方向上逐漸呈現(xiàn)出一致化趨勢，包括MCN榜單、吸引流量紅人、鼓勵紅人試水電商等。具體業(yè)務(wù)上，直播、廣告、電商也是抖音與快手越發(fā)趨同的流量變現(xiàn)方式。

　　Marketer創(chuàng)始人馮祺對第一財經(jīng)記者表示，短視頻媒體平臺的流量變現(xiàn)模式仍是廣告+電商，即品牌廣告與直接銷售兩者，發(fā)生同質(zhì)化是正常現(xiàn)象，目前抖音與快手兩家比拼更多的是用戶體驗環(huán)節(jié)，后者直接奠定流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　所謂短視頻平臺的“用戶體驗”，即針對觀看者而言的觀感，從第一財經(jīng)記者獲取的一份MCN抖音渠道合作賬號名單中可以發(fā)現(xiàn)，MCN機構(gòu)對抖音與快手具備明確的區(qū)分度——在其看來，抖音不是按照商品進行垂直分類，而是根據(jù)人群區(qū)分，因此MCN強調(diào)每個網(wǎng)紅賬號在確定合作前務(wù)必查看各自的粉絲畫像，并進行針對性投放。列表中一個粉絲數(shù)54.9萬的賬號目標(biāo)人群為“95%女性用戶，年齡偏低，具備較高互動與購買能力，但喜歡與實體店進行價格比較”，其櫥窗置頂合作價格為每天500元，包月8400元。

　　持續(xù)加速商業(yè)化的背后，是快手與抖音母公司字節(jié)跳動集團為上市做的準(zhǔn)備。快手自2012年開啟天使輪融資以來，已融資七輪，估值高達180億；同時，多位投資人士對第一財經(jīng)記者表示，字節(jié)跳動集團正處于IPO上市前的最后排隊準(zhǔn)備中，作為估值比例最高的抖音業(yè)務(wù)不可能放松商業(yè)化變現(xiàn)競爭力，這也使得兩大短視頻平臺處于跑馬圈地、競爭膠著的狀態(tài)。