樂視在智能電視市場取得的智能只開戰(zhàn)成功讓越來越多的視頻、電視等相關(guān)企業(yè)坐不住了，電視創(chuàng)維、線開上海美女包養(yǎng)（微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求海信、智能只開戰(zhàn)愛奇藝、電視小米等向后向樂視發(fā)起沖擊，線開PPTV也于前日上線了三款叫板樂視電視的智能只開戰(zhàn)產(chǎn)品。在樂視的電視諸多對(duì)手之中，PPTV與其最為相似，線開不知已從行業(yè)大洗牌緩過氣來的智能只開戰(zhàn)PPTV能否逆襲壓制Letv？
 
　　體育VS體育，樂視體育愈發(fā)強(qiáng)大，電視PPTV將發(fā)力追趕
 
　　PPTV與樂視經(jīng)常放在一起比較的線開不是各自的視頻業(yè)務(wù)，而是智能只開戰(zhàn)雙方都有著強(qiáng)大的體育內(nèi)容資源，尤其對(duì)于足球迷而言，電視PPTV一直有大批英超擁躉，線開樂視去年則主打西甲聯(lián)賽。樂視電視與其他智能電視相比，最大的上海美女包養(yǎng)（微信199-7144-9724）提供頂級(jí)外圍女上門，可滿足你的一切要求吸引力不在于視頻內(nèi)容有多豐富，而在于其有著強(qiáng)大的體育內(nèi)容資源。
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)，聽過很多人贊美樂視電視的體育資源強(qiáng)大，體育+智能電視的結(jié)合確實(shí)能帶來非常好的觀賞體驗(yàn)，對(duì)于同樣有豐富的體育資源和大批球迷的PPTV來講，運(yùn)用與樂視相同的體育+智能電視的組合策略非常合適。樂視體育已于去年3月從樂視網(wǎng)中獨(dú)立出來，由此前樂視網(wǎng)體育頻道單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。
 
　　樂視體育在今年5月完成A輪和A+輪共8億人民幣的融資，估值高達(dá)28億元。昨日又傳出消息，樂視體育正計(jì)劃新一輪5億美元融資，估值已達(dá)30億美元。樂視體育的快速成長讓PPTV也看到了體育業(yè)務(wù)獨(dú)立這條路的可行性。果不其然，在今年7月PPTV正式分拆，成立了獨(dú)立的運(yùn)營的PPTV體育公司，CEO則由蘇寧高層范志軍出面擔(dān)任。PPTV體育的產(chǎn)業(yè)布局涵蓋六大板塊，包括全媒體平臺(tái)建設(shè)、賽事運(yùn)營、體育培訓(xùn)、體育智能、體育金融到體育投資，整體運(yùn)營思路與樂視體育異曲同工，二者在未來將是直接競爭對(duì)手。
 
　　其實(shí)，二者的競爭已經(jīng)在悄無聲息中開始了。今年7月，樂視拿到了英超轉(zhuǎn)播權(quán)，PPTV意外出局，而PPTV在近日的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上打出了西語“Hola”你好的意思，昨日更是有傳聞PPTV體育以每年5000萬歐元，總價(jià)2.5億歐元的天價(jià)拿下了西甲未來五年的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，具體內(nèi)容或在8月5日官宣。樂視體育拿下英超，PPTV搶下西甲，競爭頗為激烈，恐怕對(duì)于球迷來講，看球已不是換臺(tái)的問題，而是該換電視了。樂視體育與PPTV體育之間，表面上是體育內(nèi)容資源的競爭，實(shí)際上是智能電視之爭，更深層的是樂視和蘇寧的生態(tài)之爭。
 
　　硬件可以力拼樂視，其他方面呢？
 
　　除了體育之外，如今PPTV與樂視又在智能電視市場狹路相逢。在PPTV發(fā)布了三款智能電視之后還曾引發(fā)雙方小范圍的互撕，樂視TV在官方的微博上發(fā)布了一條對(duì)比PPTV-50P和樂視X3-50兩款電視的微博，PPTV的三款機(jī)型分別是55P、55T和43P，并沒有50P這款，而樂視TV目前也根本沒有X3-50這款產(chǎn)品，這個(gè)對(duì)比不知從何而來。
 
　　樂視TV這個(gè)漏斗百出的“打壓”做法有失風(fēng)范，也引出了各種猜測：難道這么做是為自己的新品預(yù)熱？這個(gè)時(shí)間與PPTV互撕豈不是在幫對(duì)手做宣傳？如今的樂視電視從硬件和售價(jià)上已經(jīng)沒有去年那么強(qiáng)的競爭力，但仍然供不應(yīng)求，這說明用戶對(duì)樂視電視的喜愛不只是性價(jià)比因素，而是其品牌形象已深入人心，而且產(chǎn)品和服務(wù)確實(shí)也都做的不錯(cuò)，性價(jià)比之戰(zhàn)是無休止的戰(zhàn)役，品牌認(rèn)可度才是銷量的保證。
 
　　實(shí)際上，PPTV發(fā)布的三款電視從配置上不比樂視電視差，甚至還要更好，這可能也是樂視TV拿一款素未蒙面的X3-50產(chǎn)品出來與PPTV電視對(duì)比的另外一種原因。雖然PPTV在硬件已經(jīng)完全可以力拼樂視，但PPTV才剛起步，無論從市場保有量，系統(tǒng)交互體驗(yàn)，內(nèi)容的豐富程度以及品牌影響力都還需要不斷的提升。也許，讓樂視TV緊張的可能并不是PPTV本身而是其背后的蘇寧。
 
　　如果蘇寧愿意為PPTV投錢（蘇寧年初規(guī)劃在PPTV項(xiàng)目上投資超過10億元），在內(nèi)容上要想追趕樂視不算太難，體育內(nèi)容競爭就是一個(gè)很好的證明。況且如今的視頻網(wǎng)站在影視內(nèi)容上根本沒有了新鮮感，拿視頻量標(biāo)榜內(nèi)容豐富程度其實(shí)都是在自欺欺人，尤其小米電視更是最大的“騙子”。在內(nèi)容上，今年下半年蘇寧也要聯(lián)合PPTV成立影視公司，這又與樂視走到了一起去了。樂視旗下已有樂視影業(yè)和花兒影視兩大內(nèi)容制作方，如今PPTV也要來插一腳。
 
　　在銷量方面，背靠蘇寧的PPTV銷售渠道不成問題，只要PPTV電視有足夠的產(chǎn)量，蘇寧線上線下兩大渠道肯定能迅速幫PPTV完成出貨。在系統(tǒng)方面，蘇寧采取開放的姿態(tài)，PPTV研發(fā)的PPOS將開放給三星、LG、飛利浦、康佳、長虹、海爾、先鋒等其他的蘇寧合作伙伴，蘇寧為PPOS制定了年銷300萬臺(tái)的目標(biāo)，目的是通過電視操作系統(tǒng)推動(dòng)蘇寧其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
　　除了電視，樂視做手機(jī)、做自行車、做汽車，PPTV沒準(zhǔn)都會(huì)做
 
　　蘇寧為PPTV制定了“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”發(fā)展模式，PPTV將圍繞在線視頻、智能硬件、PP云業(yè)務(wù)和PP體育四個(gè)板塊逐次發(fā)力。而樂視生態(tài)的構(gòu)成是“內(nèi)容+終端+平臺(tái)+應(yīng)用”，二者頗為相似，接下來的競爭在所難免。
 
　　目前已經(jīng)能看到，在內(nèi)容上，雙方在體育市場之爭愈發(fā)激烈，而影視方面蘇寧也將加大投入與樂視影業(yè)、花兒影視展開競爭，在硬件終端市場，PPTV電視也已經(jīng)問世。而除電視之外，PPTV也打算開始做手機(jī)了。今年4月就曾傳出PPTV打算推出PPPhone手機(jī)，雖然沒有官方的正式說法，但這個(gè)消息基本屬實(shí)，樂視手機(jī)才剛上市不久，PPPhone也要來了，競爭節(jié)奏越來越快。
 
　　樂視不斷的推陳出新，大膽的跨界，使得其市場想象空間越來越大，市值始終保持在千億水平。而蘇寧的市值也只有千億水平，若以樂視市值做參考的話，按照蘇寧這么捧PPTV的力度，蘇寧自身的股價(jià)將會(huì)有很高的溢價(jià)。從資本市場的角度考慮，蘇寧也會(huì)繼續(xù)推動(dòng)PPTV發(fā)展，而且對(duì)于蘇寧具體業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，PPTV也是一塊必須要緊抓的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)。
 
　　從大環(huán)境上看，BAT、小米都是樂視的競爭對(duì)手，但是相比之下，蘇寧與PPTV的組合是與樂視模式最為接近的競爭對(duì)手。而蘇寧若能走好PPTV這步棋，也許它將取代小米成為樂視遭遇的最難纏的競爭對(duì)手。