中國(guó)企業(yè)的化時(shí)海全球化,在完成產(chǎn)能出海、產(chǎn)品出口、變由湛頭外圍預(yù)約平臺(tái)（外圍上門(mén)）外圍預(yù)約（微信181-8279-1445）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源營(yíng)銷(xiāo)出國(guó)之后,創(chuàng)造目前正朝著“研產(chǎn)銷(xiāo)”三位一體本土化升級(jí)。就在2023AWE展會(huì)上,全球海爾智家以智慧家庭生態(tài)品牌的新定位,開(kāi)啟全球化的時(shí)代之變:以生態(tài)資源的全球化布局和跨國(guó)性經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)全球創(chuàng)牌和引領(lǐng)。由此,化時(shí)海這也成就中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)的新征途。

吸引了全球眼光的變由2023AWE,成為世界家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流和趨勢(shì)風(fēng)口,讓家電圈沒(méi)有想到的是,由中國(guó)企業(yè)海爾智家率先開(kāi)啟的智慧家庭及生態(tài)、場(chǎng)景發(fā)展趨勢(shì),創(chuàng)造如今已經(jīng)成為日韓北美等頭部企業(yè)的共同動(dòng)作。從智能化新產(chǎn)品、全球新技術(shù)到智慧家庭解決方案以及面向不同家庭生活場(chǎng)景的化時(shí)海產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)資源,均成為本屆展會(huì)最大亮點(diǎn)。

這一現(xiàn)象背后,變由湛頭外圍預(yù)約平臺(tái)（外圍上門(mén)）外圍預(yù)約（微信181-8279-1445）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源隱藏著一項(xiàng)重大的時(shí)代變革:長(zhǎng)期以來(lái)由歐美日韓等國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的全球化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)規(guī)則,已經(jīng)無(wú)法持續(xù)滾動(dòng)。以海爾智家為首的創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)以積極主動(dòng)的姿態(tài),從共創(chuàng)共贏(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略到覆蓋全球用戶(hù)的高端布局,從全屋可定制的全場(chǎng)景方案和全球布局的創(chuàng)牌成果到行業(yè)引領(lǐng)的原創(chuàng)科技,定義全球化經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則、新賽道和新格局,全球最終成為全球化的新主角。

這一次:海爾智家主導(dǎo)全球化的化時(shí)海未來(lái)

過(guò)去30多年以來(lái),中國(guó)企業(yè)的全球化進(jìn)程不斷加速。但這一輪全球化的變由商業(yè)規(guī)則,競(jìng)爭(zhēng)邏輯與經(jīng)營(yíng)邊界,都是外資企業(yè)所主導(dǎo)并定義,中國(guó)企業(yè)都是參與者、跟隨者,而不是開(kāi)創(chuàng)者和主導(dǎo)者。

就在本屆AWE展會(huì)上,以海爾智家為首的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的不只是新產(chǎn)品、新技術(shù),而是最完整的品牌布局、最全面的場(chǎng)景方案以及最徹底的全球化布局等一系列成果。在智慧家庭上,海爾智家已完成全球化從市場(chǎng)落地到用戶(hù)經(jīng)營(yíng)的布局。在全球智能家居保有率最高的歐洲,海爾智家落地hOn平臺(tái)讓用戶(hù)輕松搭建智慧家;在北美洲和澳洲,海爾智家通過(guò)SmartHQ,不斷提升用戶(hù)智慧體驗(yàn);在東南亞,Haismart為當(dāng)?shù)赜脩?hù)提供智慧家庭服務(wù);在日本,AQUA也在加速布局“蘭朵麗”智慧社區(qū)洗。

在全球高端創(chuàng)牌上,海爾、卡薩帝、Leader、GEA、AQUA、斐雪派克、Candy的品牌集群,實(shí)現(xiàn)各區(qū)域市場(chǎng)的引領(lǐng)。海爾連續(xù)14年位居全球大型家用電器品牌零售量第一,連續(xù)4年成為全球唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

近三年,在全球經(jīng)濟(jì)跌宕起伏過(guò)程中,海爾智家在全球市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率超10%。2022年在行業(yè)下滑的環(huán)境中海爾智家在北美收入增長(zhǎng)9%、歐洲收入增長(zhǎng)16.7%、南亞收入增長(zhǎng)16.1%、東南亞收入增長(zhǎng)9.3%、澳洲市場(chǎng)收入增長(zhǎng)5.9%(本幣口徑)、日本收入增長(zhǎng)16.5%(本幣口徑)。

這不只展示中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上的號(hào)召力,更釋放出中國(guó)在全球家電產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)發(fā)生根本性的扭轉(zhuǎn)。從跟隨參與到彎道超車(chē),實(shí)現(xiàn)立體領(lǐng)跑。

如今,立足用戶(hù)零距離下的“三位一體”本土化布局,已成為全球各國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的通行法則。通過(guò)布局34個(gè)工業(yè)園,117個(gè)制造中心,結(jié)合全球數(shù)字化研發(fā),海爾智家實(shí)現(xiàn)用戶(hù)交互零距離、全球研發(fā)引領(lǐng)、全球供應(yīng)鏈零延誤、本土行業(yè)引爆。比如,GEA大滾筒洗衣機(jī)迭代,就是上市一代和研發(fā)一代的結(jié)合產(chǎn)物。原來(lái)用戶(hù)只有上下配對(duì)的洗烘一體機(jī),最快2個(gè)半小時(shí)洗完烘完,不僅占地方還串味有細(xì)菌,海爾清新大滾筒COMBO系列,以洗烘一體解決用戶(hù)需求。

長(zhǎng)期以來(lái),對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂“出海”就是停留在國(guó)際貿(mào)易的層面,即產(chǎn)品出海和制造出海。直到海爾智家以“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷(xiāo)”三位一體的戰(zhàn)略布局,打出“高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌”三張王牌,以“最全的高端品牌集群、最完整的全球供應(yīng)鏈布局、最高效的全球協(xié)同體系”在全球化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中打造本土化引領(lǐng)能力。

看未來(lái):用戶(hù)才能再造新格局

展望未來(lái),新一輪全球化爭(zhēng)奪大幕已經(jīng)開(kāi)啟。這不只是一場(chǎng)拼規(guī)模、拼技術(shù)的競(jìng)賽,而是一輪對(duì)于商業(yè)規(guī)劃的定義能力,對(duì)于消費(fèi)趨勢(shì)和潮流的把握能力,對(duì)于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)路徑的探索能力等綜合博弈。

曾經(jīng)的中國(guó)企業(yè)“出海”被貼上“低價(jià)低質(zhì)”標(biāo)簽,現(xiàn)在海爾智家以智慧家庭在全球的經(jīng)營(yíng)落地,覆蓋“衣食住娛康”全場(chǎng)景方案讓中國(guó)品牌在全球持續(xù)綻放。這一變化的背后,正是來(lái)自于用戶(hù)的力量:當(dāng)家電行業(yè)還在考慮如何升級(jí)產(chǎn)品功能、技術(shù)參數(shù)時(shí),海爾智家出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)變成了怎樣讓用戶(hù)生活得更便捷、更健康。同時(shí),又基于用戶(hù)消費(fèi)需求的升級(jí),從原創(chuàng)科技升級(jí)智慧家庭科技,并實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)科技與智慧家庭科技的雙領(lǐng)跑。

平嵌冰箱、雙塔空調(diào)、精華洗洗衣機(jī)等一系列“融于場(chǎng)景、服務(wù)生活”的新物種,不只是解決了用戶(hù)的功能性需求,還創(chuàng)造家庭生活方式的諸多精彩。像卡薩帝平嵌冰箱,通過(guò)首創(chuàng)底部前置散熱科技、離心變軌鉸鏈科技、超薄發(fā)泡層等科技,為用戶(hù)在家庭生活中帶來(lái)“兩側(cè)0閃縫、正面0凸出、90°直角開(kāi)門(mén)”家電家居的完美融合效果。

客廳里的電視大屏,運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者正跟著AI教練摳動(dòng)作細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)就能享受大牌教練的指導(dǎo);臥室的空調(diào),一句話(huà)就能指揮其調(diào)整舒適風(fēng)感、不要對(duì)著人吹;廚房的烤箱,不僅能烹飪美食還能智能識(shí)別食物的種類(lèi)和重量……

正是通過(guò)全球研發(fā)協(xié)同體系,海爾智家在全球率先從研發(fā)環(huán)節(jié)完成從“關(guān)心產(chǎn)品性能”到“關(guān)心用戶(hù)體驗(yàn)”的升維。以用戶(hù)為中心,以家庭生活場(chǎng)景為舞臺(tái),將顯性的產(chǎn)品定義能力與隱性的科技創(chuàng)新能力拉通,最終創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值體系和產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間。由此,在海爾智慧家庭全球化布局中,原有的競(jìng)爭(zhēng)手段被替代,原有的商業(yè)邏輯被迭代,但是新的用戶(hù)需求被激活,新的產(chǎn)業(yè)空間被打開(kāi)。

海爾智家在A(yíng)WE展會(huì)上的一系列動(dòng)作足以表明:一個(gè)由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)和定義的世界家電產(chǎn)業(yè)新格局已經(jīng)建立并形成。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從世界舞臺(tái)的參與者和推動(dòng)者,成為領(lǐng)跑者。海爾智家在全球市場(chǎng)也完成由“家電冠軍”、“高端王者”到“場(chǎng)景領(lǐng)先”的核心競(jìng)爭(zhēng)力跨越。

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