只有看到別人的長處才能進步的故事
1993年10月25日，別人步他成為廈門麥當勞的故事一名職員。
原來，別人步他是故事沖著麥當勞的見習經理去的，但輪到他面試時，別人步考官通知他，故事見習經理已招滿，別人步如果他愿意從服務員做起的故事話，是別人步可以留下來的。對方還通知他，故事其間要經過員工、別人步V型《189-4143》青島外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款練習員、見習組長、組長，再到見習經理這5個級別。他絕不猶豫地答應了。
他勤勤懇懇、腳踏實地，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》。3個月后，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可4個室友中有兩個人在列，就是沒有他。這時，有一家酒店讓他已往做財務，月薪800多元，是麥當勞300多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報告。
待他氣呼呼地講了一通后，經理并沒有正面答復他，只是說：“你已經通知我，你比別人做得好的地方。那么現在，你能否換到對方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時間去考慮。” 他真的還想曉暢了，自己的“麥當勞不公平”的說法根本站不住腳：同宿舍的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高；阿群特別討小孩子喜歡；另有隔壁宿舍的大劉永遠不會與客人發生摩擦……第二天，他明確通知經理，自己愿意留下來持續掃地、端盤子……
1994年4月，也就是在他收回辭職報告一個月后，他終于被提升為練習員。5月底，又被提升為見習組長。9月，他成功通過升級考試，升任見習經理。1995年3月，他又到了第一副經理的位置。他之后居上，創造了不到一年半連升7級的奇跡。
他開始反思，這一連續的迅速升級，不就是能看到別人的長處嗎？從此，他就把始終看到別人的長處當做自己進步的法寶。
他在剛升任第二副經理時的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當勞不許可在廳堂抽煙的規定，請他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對他大聲呵叱。他頓時心生一計，拿出貴賓券，一一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉，最終也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不美意思地把煙給摁滅了。
1995年5月，他被遴派到美國總部進行為期半個月的培訓。返國后，便被委以重任，派他到廈門蓮花區負責廈門地區第二家麥當勞店的創建。由此他成為獨當一面的店堂經理。
1998年10月，他成為營運部經理。被調往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當勞店開起來了，可很快碰到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便蕭瑟了。他認真學習湖南店員們的長處，不斷開收回適合湖南人喜辣的配方。到2004年時，湖南的麥當勞餐廳已迅速擴大到19家，且單店效益成為全國最好的。
2004年3月，他調到杭州升任營運初級經理。而兩個月后，因為工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎”得到者之一。2005年4月，他又被調往大連，負責東北三省和內蒙古地區的市場。沒多久，這些地方的麥當勞餐廳又得到拓展。
一晃，他在麥當勞工作12年了，按麥當勞公司規定，凡入職滿10年的有8周假期，再加上堆集起來的年假，他就可享受3個月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好啦的，要利用這段時間去外洋旅行。可臨到要成行時，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺：麥當勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口諳練的英語。他要戰勝自己語言上的短板。三個月后，當他回到公司時，這個連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。
2007年4月，他被調到北京任北二區總經理。同時他開始接受麥當勞總部為期一年的“中國領導力發展打算”的培訓———他已成為總部看好的頂級后備人才了。
2008年4月18日，35歲的他升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層治理者。由此創造了中國本土員工的一個神話。目前，有新聞稱，他有望提升為麥當勞中國總裁。
他就是繆欽。
能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最遍及的羅致，“海納百川”說的就是這樣的人。當你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生光輝最廣闊的平臺……
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