暑期檔開打至今，產(chǎn)業(yè)泛內(nèi)容品類層面，世界釋放在沒有大爆劇、杯造綜藝熱度又被“人工”制冷的優(yōu)酷優(yōu)酷當下，世界杯直播無疑是全新頭部中的頭部, 而從數(shù)據(jù)層面，對優(yōu)酷的體育提升也很明顯。
揭幕戰(zhàn)：拉動優(yōu)酷移動端新用戶增長日環(huán)比近160%，產(chǎn)業(yè)整體日活用戶環(huán)比增長20%左右，世界釋放世界杯直播觀看人數(shù)超過1200萬，杯造創(chuàng)造平臺直播歷史新高。優(yōu)酷優(yōu)酷
焦點戰(zhàn)：7月6日晚22:00和7月7日2:00的兩場焦點戰(zhàn)中，優(yōu)酷APP活躍用戶最高近1500萬，在法國對烏拉圭的比賽中達到峰值。(QuestMobile)。
世界杯決賽：7月15日晚23:00(北京時間)，優(yōu)酷APP單場超2400萬的觀看用戶，較世界杯揭幕戰(zhàn)實現(xiàn)了100%增長。
世界杯全程：世界杯64場賽事累計超過1.8億用戶在線，相當于全國人口的七分之一。
流量增幅：阿里云全網(wǎng)直播的流量是揭幕戰(zhàn)3倍。
DAU：世界杯開賽以來，受賽事直播帶動影響，優(yōu)酷移動端DAU在6月23日破億，并在6月26日以后穩(wěn)定維持在過億量級(QuestMobile)。
客觀地說，考慮到世界杯這一全球頂級賽事的影響力和受眾習慣從傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡向互聯(lián)網(wǎng)的遷移，優(yōu)酷最終能有這樣的成績實際上是可以預見的。
與其說，是世界杯直播造就了優(yōu)酷，倒不如說是廣州外圍（廣州外圍女）外圍聯(lián)系方式（微信181-8279-1445）1-2線城市快速安排，真實到達無任何定金優(yōu)酷通過世界杯直播，將市場對于專業(yè)體育賽事直播的需求徹底地反映了出來——人們開始覺得，時機終于到了。
而也正是在借著這四年一次的黃金機遇摸過底后，優(yōu)酷+阿里在體育內(nèi)容上的打法似乎找到了感覺，優(yōu)酷體育得以浮出水面，“1+N”的協(xié)同策略也由此逐漸鋪開。
有意思的是，這一次，雖然趨勢是全球同步的，但模式和資源的整合，卻是中國本土經(jīng)驗化的，或者更直接的說，優(yōu)酷后續(xù)的每一步，考驗的都未必是什么全球化的視野和模式的迭代，而是，阿里巴巴大生態(tài)中的內(nèi)生之學。
在中國大消費、互聯(lián)網(wǎng)電商、視頻平臺以及其他娛樂形態(tài)的合力下，這場“1+N”或將成就一個獨一無二的中國樣本。
下為正文，歡迎留言批評指正。
另，本文中提及的專業(yè)體育賽事內(nèi)容更多所指大型專業(yè)賽事。
后續(xù)我們會推出海外互聯(lián)網(wǎng)平臺體育專業(yè)賽事版權采買的梳理。
1、大型專業(yè)體育賽事直播形態(tài)的價值和想象空間
無論是從體育大產(chǎn)業(yè)這一寬泛的角度，還是體育內(nèi)容這一窄化的角度，專業(yè)體育賽事都堪稱全局的中軸，直接影響體育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構的同時，也會對大眾的體育消費熱情帶來關鍵的影響。
而在專業(yè)體育賽事中，大型專業(yè)體育賽事的直播，則是核心。并且，作為一種最能激發(fā)受眾體育思維、影響受眾體育觀念、直接刺激體育消費的內(nèi)容形態(tài)，大型專業(yè)體育賽事的直播，無疑也是“體育強國、全民體育”最需要的那把火。
但長期以來，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，承接受眾對體育內(nèi)容需求的主力，并非大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容，而是泛體育+娛樂的內(nèi)容。
導致大型專業(yè)賽事直播內(nèi)容缺位現(xiàn)象存在的原因有三：國內(nèi)的賽事版權結構、高額的版權費用、資源長期的耗費和占有。
所以，可以看到，在一個體育消費不斷起勢的階段，除了一兩個嘗試失敗并把自身模式陷入困境的先例，一眾互聯(lián)網(wǎng)平臺對大型專業(yè)體育賽事直播這一形態(tài)和相關版權的采買幾乎都是繞著道走，而僅選擇少量小眾專業(yè)賽事，輔以大比例的泛體育+娛樂的內(nèi)容，來填補自身品類的空白。
然而，泛體育+娛樂的內(nèi)容和大型專業(yè)體育賽事的內(nèi)容，本質(zhì)上并不是一個量級，所能夠形成的商業(yè)價值和想象空間也不在一個層級。
從競爭本質(zhì)來看，盡管泛體育+娛樂內(nèi)容可以以專業(yè)媒體的形態(tài)，與專業(yè)體育賽事內(nèi)容靠近，但泛體育+娛樂核心依賴的還是引流、社群、網(wǎng)紅、kol、大V。如果流量穩(wěn)定后以廣告為主要變現(xiàn)的商業(yè)模型足夠穩(wěn)健，的確會有可觀的收入。
只是需要注意的是，這些都不能在競爭上，形成長期有效地排他性的門檻，而且，很容易在后期商業(yè)模式延展的過程中，為了推動“泛用戶”增長而形成營銷消耗型的路徑依賴。
更為嚴峻的是，在這個碎片化娛樂產(chǎn)品泛濫的階段，泛體育+娛樂 “泛用戶”增長的策略(衍生品、游戲)，競爭對手實在是太多，如果沒有在早期積累出上下游資源的把控能力，沒和BAT等流量平臺形成子集關系，也沒有持續(xù)的大型專業(yè)賽事或影響力尚可的專業(yè)賽事作為爆點話題進行差異化流量補充，就很難擺脫“圈層化”這一小而美的現(xiàn)實。
相比之下，專業(yè)體育賽事，尤其是大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容，則是皇冠頂上的明珠，在此類專業(yè)體育賽事版權的采買上，全球范圍內(nèi)，普遍的價值認知主要有兩點。
第一，優(yōu)質(zhì)的偏頭部內(nèi)容的專業(yè)體育賽事，直播的形態(tài)可以覆蓋到最廣泛的受眾，實現(xiàn)對用戶時間的排他性占有，有助于高質(zhì)量用戶的積累(留存時間、耗費時間)，也有利于廣告主投放。
這種強排他的用戶-廣告收入模式，只要在版權內(nèi)容上形成一定的矩陣和沉淀，輔以匹配用戶的受眾習慣的產(chǎn)品載體，就可以帶來非常可觀的營收。
第二，盡管大型專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容這一形態(tài)和泛體育+娛樂內(nèi)容一樣，無法直接把控上下游資源，但從專業(yè)體育賽事IP化和IP放大的角度，鑒于專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容對后續(xù)專業(yè)賽事版權的衍生轉化能力有著直接的影響，只要操盤方資源調(diào)配得當，能夠實現(xiàn)在商業(yè)價值鏈條上“1+N”的落地, 那么無論是泛娛樂層面，還是大消費層面，多元化、長尾市場的變現(xiàn)也就有可能，可以在營收層面、和資源壟斷層面建立高門檻之時，更可以帶動體育產(chǎn)業(yè)價值最大化的釋放。
但上述所有利好的形成，都對參與者的綜合實力有著極高的要求。
從全球范圍內(nèi)來看，目前在大型專業(yè)體育賽事內(nèi)容直播這一形態(tài)上，大多數(shù)的競爭還停留在第一點，并未在第二點的有所突破。
2、全球——專業(yè)體育賽事內(nèi)容版權和受眾的遷移
從全球范圍來看，在內(nèi)容品類的競爭上，大型專業(yè)體育賽事的直播內(nèi)容至今仍是傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡最安全的堡壘，手握大型專業(yè)體育賽事的版權至今也是傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡資產(chǎn)中的頂配，這一點，從福克斯體育網(wǎng)絡資產(chǎn)仍存在獨立存活能力，迪士尼仍對ESPN給予厚望可以看出。
不過，盡管專業(yè)體育賽事內(nèi)容在用戶-廣告營收的變現(xiàn)路徑價值目前依然存在，但正面臨被顛覆的挑戰(zhàn)：用戶層面，既往的用戶正大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)遷移，年輕的用戶更因為互聯(lián)網(wǎng)原住民的特性，從一開始就依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。廣告層面，拿下版權后僅靠廣告的活化的時代，在內(nèi)容露出渠道過于豐富的今天，已宣告結束。
這一不可逆的趨勢所帶來的最直接的影響，是變現(xiàn)路徑的通道，正在隨著版權和受眾習慣的遷移逐漸轉到硅谷巨頭的手中，而硅谷巨頭也正在積極地承接這場權力的轉移，加入版權競購的比賽(部分原因也跟版權到期有關)。
比如，Amazon，2018年6月，在英超聯(lián)賽版權競拍中，亞馬遜競得“套餐F(Package F)”，即2019-2020賽季期間，亞馬遜Prime將在其英國OTT視頻平臺上每季播放20場英國超級聯(lián)賽(Premier League)，用戶無需額外付費。除此之外，亞馬遜正在整合一系列體育內(nèi)容，目前已經(jīng)獲得了美國網(wǎng)球公開賽、ATP(國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會)世界巡回賽和美國橄欖球聯(lián)盟(NFL)周四晚間橄欖球賽的合約。它還為用戶提供了直接從Amazon Prime視頻應用中訂閱和觀看Eurosport頻道(Eurosport是由Discovery公司擁有和運營的泛歐洲電視體育網(wǎng)絡)的機會。
再比如Facebook，F(xiàn)acebook近年來體育賽事版權的采購涉及到了多個賽事領域，覆蓋棒球、足球、籃球、高爾夫球、板球、帆船運動等。
僅以足球為例：2017年2月，F(xiàn)acebook與電視網(wǎng)絡Univision達成視頻內(nèi)容協(xié)議，F(xiàn)acebook將轉播46場西甲MX足球比賽(這一頂級的墨西哥足球聯(lián)賽被吹捧為美國收視率最高的足球賽事);該項協(xié)議是當時Facebook覆蓋時長最長的體育協(xié)議，總計超過70小時的直播內(nèi)容;2018年5月，F(xiàn)acebook獲得了2022年之前在巴西播放南美解放者杯(Copa Libertadores)周四賽事的權利。2018年6月底，從2018/19賽季開始，F(xiàn)acebook和巴西電視頻道Esporte Interativo獲得了未來三年在巴西轉播歐洲冠軍聯(lián)賽的權利。Facebook將免費播放歐冠聯(lián)賽。目前，F(xiàn)acebook正就獲得在東南亞(泰國、老撾、柬埔寨和越南)3年獨家播出英超聯(lián)賽的權利進行談判(Facebook在這一領域與Qatari公司旗下的BeIN Sports展開競爭)。
可以看到，上述采購大部分都集中在2018年，雖然各家后續(xù)是否在商業(yè)模式上有其他延展的方向，目前還都有待觀察，但亞馬遜高管和Facebook的高管，此前已表露出和自身模式想嫁接的野心。
在Facebook看來，專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容，尤其是大型專業(yè)體育賽事內(nèi)容在用戶層面，有著很強的社交屬性和口碑效應，可以衍生出其他相關體育內(nèi)容，在進一步鞏固平臺的社交功能的同時，也將直接提升廣告收入。而對于亞馬遜，亞馬遜也有在其會員體系內(nèi)與購物通道打通的企圖。
3、本土——優(yōu)酷+阿里模式和“1+N”全產(chǎn)業(yè)鏈打法的獨特性
前文所題，專業(yè)體育賽事內(nèi)容，尤其是大型專業(yè)體育賽事直播形態(tài)的兩點價值中，目前海外市場大多在第一點---用戶-廣告收入的價值轉移上有所突破，第二點，因為目前尚早，還停留在設想階段。
但回到本土市場，就會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷的介入和“阿里+”打法的同步推進，正讓兩者并行發(fā)生，這一方面，或許會讓大型專業(yè)體育賽事直播內(nèi)容形態(tài)，在本土的價值全面落地的摸索比海外市場更快。另一方面，鑒于相關產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力、此前積累以及資源整合能力的稀缺性，隨著時間推移，或會在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這一維度，在體育內(nèi)容上乃至體育大消費生態(tài)上，誕生出具備壟斷能力的體育平臺。
基于此，就不難理解為什么，為什么包括阿里文娛集團輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東在內(nèi)的高管在提及世界杯時，對優(yōu)酷+世界杯的想法，一直都是高出“世界杯概念”本身的。
“我們做世界杯絕不僅僅是為了獲取一個頭部IP，而是基于體育內(nèi)容做長遠規(guī)劃。”楊偉東的表達從一開始就沒變過。
所以，回頭來看，雖然拿下世界杯的過程和中間的應對，存在戲劇性和應急的成分，但世界杯對于優(yōu)酷乃至阿里的意義，顯然并不只是數(shù)據(jù)層面的利好，而是在整體上，對優(yōu)酷在體育內(nèi)容的布局以及阿里在體育方面的投入，起到了加速和提振信心的作用：就在過去的一周，阿里宣布戰(zhàn)略投資蘇寧體育，雙方將以優(yōu)酷體育為載體，進行深度的合作和融合，其中就包括大型的專業(yè)體育賽事。
楊偉東當時亦表示，今天外界看到優(yōu)酷的身份會比較明顯，看到在體育數(shù)字內(nèi)容上是第一步的合作，但是絕不僅僅只是做體育數(shù)字內(nèi)容。整個阿里巴巴對于蘇寧體育的投資一定是為了產(chǎn)業(yè)未來整體的合作。
而優(yōu)酷有關體育的打法，整體思路也已初步明確，即優(yōu)酷平臺本身則是在孵化體育內(nèi)容品牌的基礎上，以優(yōu)質(zhì)的體育內(nèi)容為矩陣，形成體育內(nèi)容品類的強勢入口，阿里體系則承接基礎設施支出，嫁接資源進行專業(yè)賽事內(nèi)容版權成本分擔和資源置換的同時，負責資源協(xié)同打開后續(xù)體育產(chǎn)業(yè)空間，輔以阿里云、螞蟻金服、口碑、天貓、音樂、UC等業(yè)務，形成完整體育消費內(nèi)容生態(tài)鏈。另外，還有線下賽事場館運營等產(chǎn)品形態(tài)，與之相融合。
這樣“1+N”的打法注定是邊干邊摸索，并且無論是從全球還是國內(nèi)來看，能夠在速度、規(guī)模，以及資源上，摸索這一打法的，短期內(nèi)或許只有優(yōu)酷+阿里。
現(xiàn)實點說，這種獨一無二，對于優(yōu)酷還是阿里，固然是將競爭的量級提升到了短期內(nèi)很難超越的地步，但仍無異于一次耗時耗力的冒險。其中所涉及的方方面面，與之相隨的難度，并非簡單資金和資源嫁接能解決，對團隊有著很高的要求。
而從世界杯期間的采訪來看，楊偉東的表達，雖然一直都有優(yōu)酷體育+阿里高舉高打的戰(zhàn)略格局做核心支撐，但楊偉東所帶領的團隊，在戰(zhàn)略落地的導向，則保持了非常務實的態(tài)度。
這一務實主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，對于優(yōu)酷平臺而言，專業(yè)賽事直播內(nèi)容形態(tài)價值是巨大的，但根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段的特性和平臺本身的發(fā)展規(guī)律，優(yōu)酷會采取泛娛樂內(nèi)容+專業(yè)體育賽事內(nèi)容的打法，進行內(nèi)容品類的拓展，進一步提升優(yōu)酷平臺的用戶基礎。另一方面，在最終落地的優(yōu)酷體育這一品牌上，優(yōu)酷會持續(xù)投入，慢慢做。
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