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　　Open Eco！四頭牌共生！樂視

　　這是騰訊土果團掘貴陽云巖大圈的外圍聯系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視1220發布會倒計時一周海報上共同的“文案”。究竟何為開放？愛奇與誰共生？

　　樂視致新總裁梁軍一番話，“樂視即將宣布一個開放戰略，藝優未來將引入更多樂視視頻競爭對手來到樂視超級電視平臺”，真抱將矛頭指向了背靠BAT的金電三大視頻網站騰訊、愛奇藝和優土，四頭牌再加上樂視視頻，樂視這已是騰訊土果團掘中國視頻網站“四大頭牌”。同時坊間也多有傳聞稱，愛奇樂視騰訊愛奇藝優土“四頭牌”要抱團掘金電視大屏。藝優

　　業界一片嘩然，真抱這是金電要從“春秋五霸”向“一統天下”轉變的節奏。話說天下大勢，四頭牌分久必合，合久必分合。尤其在這個寡頭壟斷時代，遭受廝殺困擾已久、瘋狂燒錢搶版權遭遇天花板、盈利模式過于單一的背景下，視頻網站霸主們不是沒有合作的可能，只看是貴陽云巖大圈的外圍聯系方式vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達否大勢使然，利益使然，以及時機是否成熟。

　　大屏互聯網風口下，強內容和強平臺有融合需求

　　作為智能電視領域的開拓者，樂視自4年前宣布進軍電視領域以來，通過自建云平臺，獨立開發EUI系統，大力發展內容和服務，布局O2O銷售體系，同時開始采用業界頂級智能電視處理器芯片，頂級屏幕、頂級音響等，給整個電視行業帶來顛覆式影響，也勾畫出了互聯網電視雛形。

　　這為電視行業的發展推開了一扇大門：一方面，使得智能電視具備了流暢接入互聯網的能力，為大屏互聯網提供了得以生長的沃土；另一方面，原來互聯網智能電視在視聽、服務等娛樂方面能夠甩開PC、智能手機好幾個段位，擁有更多可能性。

　　此時，在潛移默化中整個行業也逐漸達成一個共識：大屏互聯網風口正在到來，已不能將智能電視簡單的定義為一個終端設備那么簡單，它更是大屏互聯網入口，是比PC/移動時代更具前景的大屏互聯網強平臺。

　　經過近4年的野蠻生長，如今樂視超級電視即將實現千萬臺銷售規模，這意味著將覆蓋千萬個家庭用戶，成為業界最為龐大、成熟的大屏互聯網平臺的提供者。中國政法大學知識產權研究中心研究員李俊慧曾評論，這將至少不低于分眾傳媒的價值。

　　任何平臺，離開內容，都是空中樓閣，所以說大屏把用戶吸引回來的核心優勢，也是內容。縱觀目前國內內容市場，視頻網站是一道不能忽略的強勢陣營。從視頻網站發展歷程看，經過幾年來慘烈的廝殺，目前愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據了網絡視頻的“四頭牌”，同時也是在自制、版權等領域積蓄力量已久的老玩家。

　　平臺需要內容服務，內容同樣需要有價值的出口。

　　在大屏互聯網風口下，作為強平臺提供者樂視超級電視選擇摒棄狹隘自我保護主義，轉而以更為博大的胸懷與競爭對手們合作，共同挖掘大屏互聯網市場未嘗不是一種最佳選擇，開放、共生，而后是共贏。

　　話說天下大勢，合久必分，分久必合。廝殺多年的視頻網站們，在這個寡頭壟斷的時代，選擇共生或許更能順應大勢？然而，最后能夠把這幾家視頻網站撮合在一起的并不是來自外部的小米、海信、創維等，或是他們自己。

　　掘金大屏的好時機：內容付費模式日趨成熟

　　最近兩年發生了一個重要變化：互聯網用戶為內容付費習慣逐漸養成。

　　《2016年中國網絡視聽發展研究報告》調查顯示，網絡視頻付費用戶快速增長，過去的半年內，35.5%的用戶有過付費看視頻的經歷，在去年基礎上增長18.5%，為近年來最快增長，付費商業模式已經基本確立。

　　此外，互聯網電視用戶規模增長，大屏趨勢化明顯，報告顯示，從網絡視頻用戶終端設備的使用看，94.9%的視頻用戶首選手機收看網絡視頻，臺式電腦的使用率位列第二，智能電視的使用率位居第三，但占比比去年增長了一倍以上。智能電視的共享性、智能型和可控性迎合現代家庭娛樂需求。

　　業內人士預測，2017年-2019年互聯網電視用戶還將呈現爆發式增長，pc、移動、大屏或將三分天下，以此滿足不同場景互聯網需求。

　　就目前來看，在PC、移動端大勢已定的局面下，大屏互聯網卻是塊剛剛才開始被開發的新領域，有著太多可能性。

　　在大屏互聯網平臺上，還有著比PC、移動互聯網里更優質人群，他們付費能力也更高。如果有一方愿意提供一個平臺，可以共享利益，視頻網站們為何不為自己尋找一個全新的出口，難道還要繼續進行無謂的廝殺嗎？

　　如果從拼爹到共生，如何合作？

　　目前視頻網站四頭牌中，有一個特立獨行者，那就是樂視視頻。

　　與其他三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾，發展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網站大戰中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。

　　之所以會出現這樣的結果，樂視視頻做對了兩件事：

　　第一，最早進行版權購買的視頻網站，并先行一步通過版權分發等，早早的就實現了盈利，并在國內A股順利上市；第二，樂視以視頻為核心，進行生態構筑，通過打通樂視電視、樂視手機等各子生態，相互扶持，讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性，成為了產業鏈的一環。

　　現如今，樂視視頻一方面則宣布不再購買版權的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。這一招非常精準狠，既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷，又能夠進入到視頻制作的上游環節，小支出大收獲。

　　很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權的復制，但更為重要的是，相比其他視頻網站，樂視表現出了優秀的“內容整合、內容運作”的能力。而大屏互聯網時代，需要這樣的內容整合者。

　　那么，主流視頻網站們到底有無合作的必要？實際上，大屏互聯網是一個完全不同于PC/移動端全新體系，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內容的方式，以及移動端主要依靠APP嫁接用戶與互聯網的模式，已經被驗證均是非常差的一種體驗，如今大屏端去app化已經成為共識。

　　相比之下，樂視所倡導大屏端“桌面化”反而更符合用戶需求和體驗。

　　業內資深人士分析，大屏端的去APP化應該從視頻APP的整合起步，然后可以向游戲、音樂、教育等等資源拓展，提升大屏的軟實力，讓多平臺內容共享同一云平臺，并可以共用外接智能設備。

　　如此背景下，無法通過獨立APP接入大屏互聯網的視頻網站們，自然需要尋找一個強大有力的大屏平臺，實現與大屏互聯網用戶的對接；要在內容和硬件規模上搶占絕對優勢的樂視，在規模有所突破后，迫于在內容領域建立絕對優勢，理所當然的就去尋求與其他視頻巨頭們進行合作。

　　合作或許是一種最佳選擇。

　　那么，應該如何合作？綜合目前業內分析，樂視很可能會進行深度的垂直整合，可能會主要扮演“運營者”的角色，甚至再次復制早期購買版權的模式。

　　比如，可能會與合作伙伴共享廣告收入和發行收入，還將包括版權合作，共建優質內容，形成高附加值的品牌型內容；又或者，會為合作伙伴專門開設特色頻道；再比如，甚至還可能會參照天貓平臺運作模式，主要作為平臺提供者存在，然后為各個合作伙伴搭建統一的桌面、系統等，然后開放平臺與數據，把經營權交給合作伙伴們，只收取一定的服務費。

　　未來，或許與樂視達成合作的并不是騰訊愛奇藝優土們，或是其他合作伙伴，但不管怎樣，大屏開放內容這盤棋已經開局，每一個入局者注定都將是萬眾矚目的焦點。