導讀：兒童頻道雖然沒有網(wǎng)劇、蘋果樹綜藝這些成人向內容的蘋果高關注度和話題度，但是園愛天津河西網(wǎng)上找外圍的聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達基于其獨特的人群定位，一直擁有穩(wěn)定的奇藝觀看群體。

　　一年一度的加速愛奇藝世界·大會于本周五落幕。在為期兩天總共14場論壇中，布局顯著的兒童一個信號是，剛剛上市2個月的內容愛奇藝提出了“共贏”的生態(tài)戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略帶來的領域一個直接變化是，愛奇藝“蘋果園”中的蘋果樹一些產品正加速迭代裂變，比如最新宣布的蘋果兒童獨立品牌——奇巴布。

　　延續(xù)之前的園愛“蘋果樹”商業(yè)模型，愛奇藝創(chuàng)始人、奇藝CEO龔宇將這一模型升級至“蘋果園”。加速而在這幾年的布局發(fā)展歷程中，愛奇藝的“蘋果園”已經在加速生長。最近一年，愛奇藝已經將愛奇藝子頻道的一些產品開發(fā)為獨立App，愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝納逗、愛奇藝動漫等產品先后上線。

　　作為愛奇藝向全年齡用戶拓展的一個重要舉措，已經發(fā)展五年的天津河西網(wǎng)上找外圍的聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達愛奇藝兒童板塊，早在2014年5月便上線愛奇藝動畫屋APP，隨后在2016年愛奇藝VIP會員數(shù)突破2000萬之際，正式納入其會員服務體系?；氐綈燮嫠嚱o自己設定的愿景“To become a Technology based entertainment giant that brings fun and joy to people and their families”來說，這也是愛奇藝對 “families”用戶的必然布局。



　　而事實上，兒童內容領域因其用戶觀看特點和產業(yè)衍生價值，三大視頻平臺近兩年也紛紛意識到其獨特價值并加碼布局，除了“愛奇藝動畫屋”之外，“小小優(yōu)酷”、“小企鵝樂園”亦紛紛上線。相比較而言，優(yōu)酷主打國際視野的內容和安全觀看，騰訊兒童更為注重數(shù)字教育，且往往與騰訊游戲、動畫等強勢板塊合作，而愛奇藝兒童作為最早的布局者，不僅在頭部版權內容上已經形成強大的用戶聚合力，在自制和產業(yè)布局上也最為前瞻，亦在IP開發(fā)模式上積累了較為豐富的國際合作經驗。

　　“愛奇藝奇巴布”的更名，也釋放了作為愛奇藝流量第二大頻道兒童頻道進一步商業(yè)化的信號。此次隨著奇巴布的發(fā)布，愛奇藝也更為明確地提出了以IP為核心的開放合作模式，并系統(tǒng)化提出了兒童教育、兒童娛樂、兒童電商、線下活動等多種形態(tài)的內容服務。

　　隨著視頻已經成為兒童產業(yè)最重要的線上入口，奇巴布未來能有所作為的衍生空間無疑是巨大的。而考慮到當下國產兒童內容依然處于優(yōu)質內容稀缺的階段，對于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內容領域的自制能力依然是最為重要的競爭力。



　　愛奇藝兒童的布局邏輯：

　　內外部驅動下的兒童產業(yè)價值有待釋放

　　作為愛奇藝第二大流量頻道，兒童頻道雖然沒有網(wǎng)劇、綜藝這些成人向內容的高關注度和話題度，但是基于其獨特的人群定位，一直擁有穩(wěn)定的觀看群體，兒童群體的成長，也有利于長線培養(yǎng)視頻平臺用戶。而兒童群體背后的產業(yè)鏈之龐大，也非廣告商業(yè)模式所能衡量。

　　外部因素：中國兒童市場潛力巨大尚待挖掘

　　龐大的兒童人口規(guī)模及消費市場規(guī)模

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局2018年3月統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)及全網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，我國0~14歲人群達到2.3億人，消費市場規(guī)模達到4.5萬億元，且每年在以近20%的速度穩(wěn)步增長；同比來看，2017年中國旅游人口的人數(shù)是51億人次，產生的旅游產值4.5萬億，也就是說50億人次旅游產生的收入跟2.3億兒童的消費相當。

　　漏斗式的家庭消費模式

　　中國家庭的消費整體成漏斗式結構，其中兒童消費是核心。而兒童內容消費的主體是小朋友，但買單的是父母，所以存在著父母代消費的特征。隨著家庭收入水平的提高，受當下國際化育兒觀念的影響，中國父母愿意將更多金錢和精力投入到孩子的教育上，以不讓孩子輸在起跑線。

　　視頻成為兒童產業(yè)線上入口

　　中國近30年來發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)已經成了任何人社交、娛樂、衣食住行的全部。未來的互聯(lián)網(wǎng)應用中，視頻將成為核心。根據(jù)預測，2020年85%的數(shù)據(jù)流量將來自視頻，視頻本身消耗帶寬大，而視頻也是承載內容最佳的方式，所以未來視頻會成為兒童產業(yè)的入口。



　　內部因素： 用戶結構細分促愛奇藝推兒童獨立品牌

　　愛奇藝是行業(yè)內首個布局兒童內容的平臺之一，早在2013年就把少兒頻道從當時的動漫頻道剝離出來，成立了獨立的少兒頻道。而促使愛奇藝將其進一步獨立出來的原因則是用戶群體細分的需要。2016年6月愛奇藝有效VIP會員數(shù)突破2000萬之際，愛奇藝動畫屋”作為全新福利正式納入其會員服務體系。

　　按愛奇藝的規(guī)劃，未來在內容布局上將更加“提速”，從18-35歲的青年市場向上游追溯，全力開拓0-12歲的兒童市場以及12-18歲的青少年市場，實現(xiàn)全齡段覆蓋。而當下用“奇巴布”觀看動畫內容的孩子，成年以后也有望成為愛奇藝的忠實用戶。

　　而這也是很多海外內容公司在用戶越來越多、用戶群體越來越細分的情況下會采取的普遍措施。全球流媒體巨頭Netflix于2011年在自己的平臺上推出了專門針對12歲及以下的兒童的一個分支“Just For Kids”，大大方便了父母、保姆等喜歡查找適齡內容的用戶人群。2013年，Netflix還針對家庭用戶專門推出了一個分支“Netflix Families”，主要是適合家庭各個年齡段的人群、在各種不同的情境下觀看的內容，如適合全家人一起看的“家庭電影之夜”。

　　奇巴布產品兩個關鍵維度：

　　IP儲備與科技賦能

　　對于新發(fā)布的奇巴布而言，內容和產品功能依然是競爭最為核心的兩個要素。

　　經過五年發(fā)展，奇巴布擁有超過8萬小時視頻內容、其中包含5萬集付費片庫的兒童精品內容矩陣，并形成了多維度的內容合作機制。

　　版權內容上，愛奇藝奇巴布與迪士尼、尼克兒童、BBC、央視少兒等國內外知名動畫公司達成合作，積極采購優(yōu)質版權內容；

　　PGC內容上，愛奇藝已成為國內最大的兒童視頻PGC平臺，成功孵化了《顏色屋》《貝瓦兒歌》等高質量PGC內容；

　　自制內容上，愛奇藝自制動畫《無敵鹿戰(zhàn)隊》反輸海外，登陸尼克兒童海外頻道，實現(xiàn)國產動畫IP出海，擴大了愛奇藝兒童內容的國際影響力；愛奇藝同時還打造出優(yōu)秀自制IP《無敵小鹿》系列動畫等作品。

　　可以發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝過去的內容合作中，主要以版權合作和分甘同味的合作模式為主，自去年兒童內容納入VIP分賬模式，通過VIP會員收益與內容合作方分賬。今年愛奇藝將與產業(yè)有更深度的合作，以IP為核心，在開放生態(tài)下納入更多的合作模式，比如聯(lián)合出品（投資/資源置換），在商業(yè)化的領域里進行共同的商業(yè)招商、做共同的授權。通過全方位的合作，與合作伙伴一起達到共贏的生態(tài)。



　　而回到科技賦能，也是龔宇今年愛奇藝大會重點強調的關鍵詞，奇巴布則更多想要從提升兒童日常使用環(huán)境以及學習認知層面使用入手。所推出的“分齡智能推薦”及“定時護眼提醒”功能，強調更安全、健康的視頻體驗；“中英雙語自由切換”和“英語啟蒙樂園”功能模塊，以及全網(wǎng)搶先推出的AI語音助手、AR互動等，則是從學習的角度，強化沉浸式體驗、智能學習這一功能。此外，奇巴布2017年愛奇藝也在OTT端上線了奇異果兒童版。結合上述技術配備，基本也可以看出愛奇藝對奇巴布這一品牌從生態(tài)以及技術等方面的支持力度。

　　接下來，奇巴布將進一步拓展AR游戲、AR繪畫等AR模式，將AI技術深度融入兒童內容中，并與VIP會員權益相結合，有效推動寓教于樂、智趣成長的品牌理念的落地。



　　愛奇藝奇巴布APP與百度AR實驗室、小龍萬迪聯(lián)手打造AR項目——AR課堂

　　奇巴布的未來展望：

　　打造自制IP的全球影響力

　　兒童產業(yè)的衍生特點也對愛奇藝提出了更加深度運營的要求。愛奇藝兒童也在發(fā)布會上透露，接下來在兒童教育、兒童娛樂、電商和線下活動等領域均有一些計劃：

　　教育領域，有更多對孩子成長有幫助的優(yōu)質教育內容，娛樂化的表現(xiàn)手段于愛奇藝奇巴布兒童平臺上，通過寓教于樂的方式達到更好的效果；

　　兒童娛樂，以適合于兒童益智開發(fā)以及情商培養(yǎng)的益智應用為主，以開拓更加廣闊的用戶空間；

　　電商方面，現(xiàn)在已開通邊看邊買的功能、兒童玩具商城，合作伙伴可隨時入駐愛奇藝的玩具電商；

　　線下活動，正在策劃奇巴布兒童嘉年華等線下活動，愛奇藝希望通過線上的IP走到線下，讓小朋友能夠在線下所有的商場及活動場所與IP親密接觸。未來也許愛奇藝還會有自己的樂園，讓小朋友在樂園里看動畫片的同時，到現(xiàn)場與動畫人物互動。

　　談及在兒童產業(yè)的布局，愛奇藝高級副總裁耿聃皓認為自己的優(yōu)勢在于，在整個兒童產業(yè)當中，目前很多的產業(yè)都是線下的布局，而線上的平臺作為入口，相較于傳統(tǒng)的電視媒體、出版社或內容制作機構而言，連接內容和用戶之間的能力會更強。而未來無論是做線下衍生、出版或內容制作，平臺的推廣能力都非常強。事實上，過往很多耳熟能詳?shù)谋領P都由愛奇藝平臺推送，比如《小豬佩奇》、《汪汪隊立大功》、《超級飛俠》等。

　　這同時也意味著，奇巴布作為線上平臺，對于IP的賦能價值依然是第一位的。而在產業(yè)化的初期，其實當下的衍生開發(fā)目標也更多是對內容的宣推，引導和促進用戶到奇巴布觀看內容。對于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內容領域的自制能力依然是最為重要的競爭力，而兒童內容的自制更需模式的創(chuàng)新。



　　與Netflix將兒童內容的布局提升到全球化擴張的高度一樣，基于兒童內容的普適性和更為全球化的發(fā)行體系，愛奇藝在自制兒童內容上也堅持全球視野，比如愛奇藝、浙江衛(wèi)視旗下浙江藍巨星國際傳媒有限公司、維亞康姆國際傳媒集團三方戰(zhàn)略攜手重磅推出的精品3D動畫片《無敵鹿戰(zhàn)隊》即實現(xiàn)向海外輸出，登陸尼克兒童海外頻道。而海外輸出有望實現(xiàn)IP影響力的加速釋放，加速內容的產業(yè)化進程。

(責任編輯：熱點)