- 當(dāng)前位置：首頁 > 娛樂 > 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌洗牌加速 誰主沉浮還看今朝？
游客發(fā)表
導(dǎo)讀：上帝欲使其滅亡，互聯(lián)還必先使其瘋狂。網(wǎng)電如果說2016年是視品速主西安在網(wǎng)上如何找上門服務(wù)vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌元年。那么2017年將成為一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的牌洗牌加加速洗牌年。
用命懸一線來形容當(dāng)前市場上的沉浮一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，并不為過。今朝
相對于進場時的互聯(lián)還高調(diào)，甚至宣稱要顛覆一個又一個對手，網(wǎng)電不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌離開時的視品速主悄無聲息，甚至不帶走半邊云彩，牌洗牌加實在無法用"灰溜溜"形容。沉浮
實際上，今朝從去年底開始的互聯(lián)還一輪液晶面板價格的持續(xù)上漲，以及部分互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)電燒錢玩法缺少持續(xù)新錢的進入。不少互聯(lián)網(wǎng)電視"開山頭板斧"低價玩法已經(jīng)難以為繼。視品速主西安在網(wǎng)上如何找上門服務(wù)vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達與此同時，大量的傳統(tǒng)彩電企業(yè)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊、互聯(lián)網(wǎng)玩法改造之后，開啟全面的反攻和沖擊。由此，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌接下來拿什么參與競爭，又何時退市，成為今年彩電市場最大的看點之一。
從外部環(huán)境來看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的競爭，正在遭遇硬件和內(nèi)容的雙同質(zhì)化挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，單就獨立運營的個體來說，沒有一家具備上游顯示面板的技術(shù)研發(fā)能力，因此很難在電視硬件上實現(xiàn)差異化競爭，只能靠持續(xù)不斷的低價格戰(zhàn)來引爆。但是面板的漲價，以及投機性資本的退潮，同質(zhì)化硬件下的價格戰(zhàn)難續(xù)。同樣，當(dāng)前電視視頻內(nèi)容的高度寡頭化，也讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌必須要重新站隊，并面臨同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。
由此，接下來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還能拼什么?目前來看，這場戰(zhàn)斗已經(jīng)從過去的沖鋒戰(zhàn)演變成持久戰(zhàn)。比硬件的低價，就是加速死亡;比內(nèi)容的收費，無疑是炒作忽悠，唯有一條路，比綜合實力和耐力。
從內(nèi)部競爭來看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌數(shù)量，已經(jīng)遠遠超出市場和用戶群體可以接納的容量。從彩電巨頭打造的VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥，到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的樂視、小米、暴風(fēng)電視、風(fēng)行電視，以及內(nèi)容運營商主導(dǎo)的微鯨、CAN電視、愛芒果電視，以及各方社會力量推動的17TV、大麥電視、PPTV等，再加上中外傳統(tǒng)彩電品牌，一夜讓彩電產(chǎn)業(yè)回歸10年前"雜牌叢生、參差不齊"的野蠻生長階段。這已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)不得不洗牌的階段。
表面上看，當(dāng)前這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拼的都是用戶年輕化下的需求個性化、差異化，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品;實際上拼的還是低價格、概念戰(zhàn)和燒錢戰(zhàn)。最終的商業(yè)野心，不是硬件盈利，而是希望通過電視機硬件搶入口，暢想讓用戶為內(nèi)容、服務(wù)買單盈利。這需要一個長期的消費習(xí)慣培養(yǎng)和消費意識推動，而很多互聯(lián)電視品牌背后的資本，卻希望三年內(nèi)解決戰(zhàn)斗。但彩電市場不是一個新興領(lǐng)域，不能迅速的重新定義和顛覆，必須要有足夠的耐力和精力來改變。
從第三方市場博弈來看，大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正在從發(fā)展之初以線上電商平臺的低價沖量搶市為主，開始紛紛從線上進軍線下并展開全新的傳統(tǒng)渠道招商。然而與大量彩電企業(yè)的線下渠道布局不同的是，這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然采取線上那一套玩法，搞輕資產(chǎn)甚至是小投入謀求大回報，只是將大量的線下實體店渠道作為一個流量入口，提供用戶信息成交后提成。并不是將線下渠道作為一項長期的業(yè)務(wù)在發(fā)展。結(jié)果自然是，有機就投，無機就撤，傷害的是渠道商家。
不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌從誕生初始，并沒有思考過長期發(fā)展的問題，一是能干就干、不干就撤的投機心理重，二是別人都在投機、我同樣也可以投機;而且受到自身規(guī)模和實力的限制，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌重心一直放在品牌包裝策劃、市場營銷炒作等方面，對于上游的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，以及下游的渠道布局、服務(wù)體系等投入多、投入周期長、投入難度大的環(huán)節(jié)，一直采取外包策略。由此這給想打持久戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌埋下禍根。
從去年底開始，一大批的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇斷貨、缺貨，原本野心勃勃在線下發(fā)展實體店，招商擴張的計劃，也是雷聲大雨點小。可以說，整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌已經(jīng)開啟，并將于今年迎來一輪的高潮期。
當(dāng)然，面對一個開放的彩電市場，自然是有人退出，也會有人進來。今年初，湖南衛(wèi)視下的芒果TV就聯(lián)手國美、創(chuàng)維等力量推出愛芒果電視，從內(nèi)容商向硬件產(chǎn)品運營商轉(zhuǎn)型。同樣，日前市場再度傳出TCL旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥也將悄然起飛。最終結(jié)果則是冷暖自知。
用命懸一線來形容當(dāng)前市場上的沉浮一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，并不為過。今朝
相對于進場時的互聯(lián)還高調(diào)，甚至宣稱要顛覆一個又一個對手，網(wǎng)電不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌離開時的視品速主悄無聲息，甚至不帶走半邊云彩，牌洗牌加實在無法用"灰溜溜"形容。沉浮
實際上，今朝從去年底開始的互聯(lián)還一輪液晶面板價格的持續(xù)上漲，以及部分互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)電燒錢玩法缺少持續(xù)新錢的進入。不少互聯(lián)網(wǎng)電視"開山頭板斧"低價玩法已經(jīng)難以為繼。視品速主西安在網(wǎng)上如何找上門服務(wù)vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達與此同時，大量的傳統(tǒng)彩電企業(yè)在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊、互聯(lián)網(wǎng)玩法改造之后，開啟全面的反攻和沖擊。由此，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌接下來拿什么參與競爭，又何時退市，成為今年彩電市場最大的看點之一。
從外部環(huán)境來看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的競爭，正在遭遇硬件和內(nèi)容的雙同質(zhì)化挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，單就獨立運營的個體來說，沒有一家具備上游顯示面板的技術(shù)研發(fā)能力，因此很難在電視硬件上實現(xiàn)差異化競爭，只能靠持續(xù)不斷的低價格戰(zhàn)來引爆。但是面板的漲價，以及投機性資本的退潮，同質(zhì)化硬件下的價格戰(zhàn)難續(xù)。同樣，當(dāng)前電視視頻內(nèi)容的高度寡頭化，也讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌必須要重新站隊，并面臨同質(zhì)化的挑戰(zhàn)。
由此，接下來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還能拼什么?目前來看，這場戰(zhàn)斗已經(jīng)從過去的沖鋒戰(zhàn)演變成持久戰(zhàn)。比硬件的低價，就是加速死亡;比內(nèi)容的收費，無疑是炒作忽悠，唯有一條路，比綜合實力和耐力。
從內(nèi)部競爭來看，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌數(shù)量，已經(jīng)遠遠超出市場和用戶群體可以接納的容量。從彩電巨頭打造的VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥，到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造的樂視、小米、暴風(fēng)電視、風(fēng)行電視，以及內(nèi)容運營商主導(dǎo)的微鯨、CAN電視、愛芒果電視，以及各方社會力量推動的17TV、大麥電視、PPTV等，再加上中外傳統(tǒng)彩電品牌，一夜讓彩電產(chǎn)業(yè)回歸10年前"雜牌叢生、參差不齊"的野蠻生長階段。這已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)不得不洗牌的階段。
表面上看，當(dāng)前這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拼的都是用戶年輕化下的需求個性化、差異化，提供滿足用戶需求的產(chǎn)品;實際上拼的還是低價格、概念戰(zhàn)和燒錢戰(zhàn)。最終的商業(yè)野心，不是硬件盈利，而是希望通過電視機硬件搶入口，暢想讓用戶為內(nèi)容、服務(wù)買單盈利。這需要一個長期的消費習(xí)慣培養(yǎng)和消費意識推動，而很多互聯(lián)電視品牌背后的資本，卻希望三年內(nèi)解決戰(zhàn)斗。但彩電市場不是一個新興領(lǐng)域，不能迅速的重新定義和顛覆，必須要有足夠的耐力和精力來改變。
從第三方市場博弈來看，大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正在從發(fā)展之初以線上電商平臺的低價沖量搶市為主，開始紛紛從線上進軍線下并展開全新的傳統(tǒng)渠道招商。然而與大量彩電企業(yè)的線下渠道布局不同的是，這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌仍然采取線上那一套玩法，搞輕資產(chǎn)甚至是小投入謀求大回報，只是將大量的線下實體店渠道作為一個流量入口，提供用戶信息成交后提成。并不是將線下渠道作為一項長期的業(yè)務(wù)在發(fā)展。結(jié)果自然是，有機就投，無機就撤，傷害的是渠道商家。
不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌從誕生初始，并沒有思考過長期發(fā)展的問題，一是能干就干、不干就撤的投機心理重，二是別人都在投機、我同樣也可以投機;而且受到自身規(guī)模和實力的限制，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌重心一直放在品牌包裝策劃、市場營銷炒作等方面，對于上游的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，以及下游的渠道布局、服務(wù)體系等投入多、投入周期長、投入難度大的環(huán)節(jié)，一直采取外包策略。由此這給想打持久戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌埋下禍根。
從去年底開始，一大批的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇斷貨、缺貨，原本野心勃勃在線下發(fā)展實體店，招商擴張的計劃，也是雷聲大雨點小。可以說，整個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的洗牌已經(jīng)開啟，并將于今年迎來一輪的高潮期。
當(dāng)然，面對一個開放的彩電市場，自然是有人退出，也會有人進來。今年初，湖南衛(wèi)視下的芒果TV就聯(lián)手國美、創(chuàng)維等力量推出愛芒果電視，從內(nèi)容商向硬件產(chǎn)品運營商轉(zhuǎn)型。同樣，日前市場再度傳出TCL旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥也將悄然起飛。最終結(jié)果則是冷暖自知。
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