比起Spotify，騰訊音樂為何更受市場青睞？
作者:時尚 來源:焦點 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-23 12:54:48 評論數:
導讀：騰訊在游戲和移動支付領域的比起強勢早已知道，“流媒體音樂”呢？訊音它什么時候變得如此強勢又對騰訊如此重要？
1月18日，看到騰訊的樂為睞V型《192+1819+1410》濰坊外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款兩個新聞：一是騰訊股價再創歷史新高——上破450港元，市值逼近4.3萬億港元；二是何更福布斯實時富豪榜顯示，馬化騰已經成為亞洲首富——身價接近500億美元。受市
在騰訊去年強勢的場青戰略布局下，這樣的比起數字一點也不再驚訝。在評價騰訊股價持續上漲時，訊音有分析師這樣評價：“隨著騰訊手游和移動支付、樂為睞流媒體音樂上優勢越來越強，何更不少分析認為騰訊市值超越Facebook是受市早晚的事情。”
騰訊在游戲和移動支付領域的場青強勢早已知道，“流媒體音樂”呢？比起它什么時候變得如此強勢又對騰訊如此重要？
騰訊的商業范式
國外知名財經媒體彭博社在評論騰訊的業務布局時，用了這樣一個比喻：“騰訊擁有像章魚一樣的訊音業務布局……”
彭博社將騰訊比作“八爪魚”，與其廣泛的樂為睞業務布局不無關系，游戲、社交、音樂、視頻、V型《192+1819+1410》濰坊外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款資訊、金融等等，且幾乎在每個細分領域都成了行業翹楚。由此形成的商業范式就是，任何一個業務都可以從其他業務中受益，比如流量上的支持，運營上的聯動，統一的賬戶體系。
“其中一只觸手——音樂銷售和音樂流媒體，可以從公司其他的業務中受益……”這是彭博社的評論的后半句。
而騰訊音樂，也正在效仿騰訊，進行著自身的多元化業務布局，并且有著一明一暗兩條線：
明線是騰訊音樂自身的產品體系，騰訊音樂不再只是QQ音樂一個單一產品，而是形成了多元化、個性化的產品組合。在數字音樂平臺方面，騰訊音樂旗下已經包括了QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂；在演藝直播層面孵化出了酷狗直播、酷我聚星；在音樂社區業務層面包括全民K歌、騰訊音樂人、5Sing等。相比每天都會玩的王者榮耀、每天都在用的微信支付，這些產品我們也每天都在用，你的手機里一定有其中一款產品。
騰訊音樂已經取得了音樂內容的優勢，在這個基礎上，形成了演藝直播、音樂社區、音樂人成長體系以及線下演出在內的“音樂泛娛樂”生態模式——這個模式，無論是國內還是國際都是獨有。
暗線便是在以騰訊音樂為首引領的國內音樂市場變革。中國的音樂市場格局正在改變，在線音樂玩家推動了中國數字音樂的正版化浪潮，進而重新釋放出音樂創作市場的活力。數字音樂平臺在音樂產業鏈的作用越來越大，音樂的分銷、發行、設計等資源被重新分配。這種互聯網思維一改音樂市場的頑疾，并逐步向多個市場滲透，比如用戶付費習慣的養成、音樂人重拾對市場的信心、線下演出事業的蓬勃發展，不一而足。
摩根大通駐香港的分析師Alex Yao有著類似的觀點，“如何從流量中賺錢，騰訊更勝Spotify一籌，如果你想讓一個歌手不僅銷售唱片，同時還能與粉絲產生互動，世界上哪個公司能與騰訊競爭？”
恰恰是騰訊音樂為代表的多元化商業范式，為中國音樂市場在全球范圍內提供了彎道超車的機會。
淡化音樂的邊界
摩根大通看好騰訊音樂的理由是擅長“從流量中掙錢”，對于這個觀點似乎無可置否，可和Spotify等全球市場的競爭者相比，多元化的騰訊音樂顯然更擅長淡化音樂的邊界。
Spotify經營的仍然是最直接的流量生意，從上游唱片公司等版權商手中購買版權，再利用自身的平臺分發給下游的用戶，依靠用戶付費和廣告收入進行盈利。這種類似“中間商”的角色曾經招致了很多非議，典型的就是泰勒·斯威夫特和Spotify之間發生的“恩怨情仇”。
幸運的是，Spotify有著超過1億的月活用戶，付費用戶數高達5000萬，比較半年前增長了25%。誠然，龐大的用戶基數、樂觀的增長態勢、較高的付費用戶轉化率，給了Spotify繼續流量生意的底氣。但在Apple Music等后來者的威脅下，這種僅圍繞“聽”的商業模式或許不是最好的出路，至少放在中國市場的語境里，已然成為“落伍者”的標志。
騰訊音樂對商業邊界的理解早已從“聽”上升到了“聽看唱玩”的泛娛樂，不僅在流量消化、盈利探索等方面有著更高的效率，還巧妙的解決了在線音樂和唱片方、藝人、經紀公司等環節的矛盾。一個直接的例子，騰訊音樂在進行數字音樂分發的同時，也在為歌手們進行推廣宣傳，積累粉絲，增加收益。
或許其中有市場環境和文化上的差異，但騰訊對音樂邊界的理解無疑為全球音樂市場帶來了新的啟示：
1、豐富音樂場景。相比于Spotify和Apple Music的流媒體服務，騰訊音樂拓展到了更多的場景，在播放場景上從手機、電腦延伸到了可穿戴設備、電視、汽車等未來的計算中心，在服務場景上由音樂播放滲透到了直播、K歌、演出等。場景意味著更多的掘金機會，已經成為一種行業共識。
2、進行戰略卡位。無論是之前的正版化內容布局、推動用戶進行音樂付費，還是如今的音樂泛娛樂布局，都是騰訊音樂前瞻性的戰略布局。就在不久前的時候，騰訊音樂和Spotify進行了換股式的合作，不難猜測為藝人及內容合作伙伴拓展全球的數字音樂市場的可能。
3、盤活優質資源。隨著流量成本的不斷上漲，如何高效的進行流量消化將成為競爭的又一分水嶺。騰訊音樂的多元化布局提供了一個值得全球音樂玩家借鑒的思路，比如滿足“聽”的基礎上同步“唱”和“玩”，保證了用戶體驗的無縫鏈接和流量、版權資源的最大化利用。
市場為何青睞騰訊？
其實再不上述所說的商業模式和邊界意識之外，憑借版權多、曲庫廣、高MAU的騰訊音樂還是全球第一家宣布盈利的數字音樂平臺。對比來看，國內的其他在線音樂玩家仍處于持續性的虧損，即便是用戶付費率頗高的Apple Music和Spotify也未走出盈利掙扎的階段。
究其原因，似乎可以歸結為騰訊音樂的版權優勢、流量優勢和“八爪魚”布局的先天優勢，但其中不可或缺的還有對市場規則尊重。
比如對版權的尊重。在某種程度上來說，這也是騰訊贏得大多數版權方青睞的內在原因。再比如對用戶的尊重。用戶對音樂類APP的核心訴求是“聽歌”，而豐富、優質的曲庫是滿足這一用戶需求的最佳方式，騰訊音樂顯然深諳此理。在騰訊的多元化布局中不乏尊重用戶的案例，諸如直播、K歌等業務的出現往往是基于用戶需要的洞察，并以此找到了音樂市場新的增長點。
從音樂播放工具到在線音樂再到娛樂生態，音樂市場不會缺少一個“變”字，如何與時俱進，如何玩出更多的花樣，如何成為市場上最終的贏家，“尊重規則”可能是最好的解釋。那么，入股Spotify完成了國際化布局，在多元化商業模式上走在全球最前列的騰訊音樂，得到海外財經媒體和資本的認可，是意料之中的。
經歷了長達十余年的摩擦和碰撞之后，海外的財經媒體和資本市場終于讀懂了中國互聯網的游戲規則，即便是相比于頂著“全球最受歡迎的音樂流媒體服務平臺”頭銜的Spotify，國內的騰訊音樂顯然更討市場歡心。
1月18日，看到騰訊的樂為睞V型《192+1819+1410》濰坊外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款兩個新聞：一是騰訊股價再創歷史新高——上破450港元，市值逼近4.3萬億港元；二是何更福布斯實時富豪榜顯示，馬化騰已經成為亞洲首富——身價接近500億美元。受市
在騰訊去年強勢的場青戰略布局下，這樣的比起數字一點也不再驚訝。在評價騰訊股價持續上漲時，訊音有分析師這樣評價：“隨著騰訊手游和移動支付、樂為睞流媒體音樂上優勢越來越強，何更不少分析認為騰訊市值超越Facebook是受市早晚的事情。”
騰訊在游戲和移動支付領域的場青強勢早已知道，“流媒體音樂”呢？比起它什么時候變得如此強勢又對騰訊如此重要？
騰訊的商業范式
國外知名財經媒體彭博社在評論騰訊的業務布局時，用了這樣一個比喻：“騰訊擁有像章魚一樣的訊音業務布局……”
彭博社將騰訊比作“八爪魚”，與其廣泛的樂為睞業務布局不無關系，游戲、社交、音樂、視頻、V型《192+1819+1410》濰坊外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款資訊、金融等等，且幾乎在每個細分領域都成了行業翹楚。由此形成的商業范式就是，任何一個業務都可以從其他業務中受益，比如流量上的支持，運營上的聯動，統一的賬戶體系。
“其中一只觸手——音樂銷售和音樂流媒體，可以從公司其他的業務中受益……”這是彭博社的評論的后半句。
而騰訊音樂，也正在效仿騰訊，進行著自身的多元化業務布局，并且有著一明一暗兩條線：
明線是騰訊音樂自身的產品體系，騰訊音樂不再只是QQ音樂一個單一產品，而是形成了多元化、個性化的產品組合。在數字音樂平臺方面，騰訊音樂旗下已經包括了QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂；在演藝直播層面孵化出了酷狗直播、酷我聚星；在音樂社區業務層面包括全民K歌、騰訊音樂人、5Sing等。相比每天都會玩的王者榮耀、每天都在用的微信支付，這些產品我們也每天都在用，你的手機里一定有其中一款產品。
騰訊音樂已經取得了音樂內容的優勢，在這個基礎上，形成了演藝直播、音樂社區、音樂人成長體系以及線下演出在內的“音樂泛娛樂”生態模式——這個模式，無論是國內還是國際都是獨有。
暗線便是在以騰訊音樂為首引領的國內音樂市場變革。中國的音樂市場格局正在改變，在線音樂玩家推動了中國數字音樂的正版化浪潮，進而重新釋放出音樂創作市場的活力。數字音樂平臺在音樂產業鏈的作用越來越大，音樂的分銷、發行、設計等資源被重新分配。這種互聯網思維一改音樂市場的頑疾，并逐步向多個市場滲透，比如用戶付費習慣的養成、音樂人重拾對市場的信心、線下演出事業的蓬勃發展，不一而足。
摩根大通駐香港的分析師Alex Yao有著類似的觀點，“如何從流量中賺錢，騰訊更勝Spotify一籌，如果你想讓一個歌手不僅銷售唱片，同時還能與粉絲產生互動，世界上哪個公司能與騰訊競爭？”
恰恰是騰訊音樂為代表的多元化商業范式，為中國音樂市場在全球范圍內提供了彎道超車的機會。
淡化音樂的邊界
摩根大通看好騰訊音樂的理由是擅長“從流量中掙錢”，對于這個觀點似乎無可置否，可和Spotify等全球市場的競爭者相比，多元化的騰訊音樂顯然更擅長淡化音樂的邊界。
Spotify經營的仍然是最直接的流量生意，從上游唱片公司等版權商手中購買版權，再利用自身的平臺分發給下游的用戶，依靠用戶付費和廣告收入進行盈利。這種類似“中間商”的角色曾經招致了很多非議，典型的就是泰勒·斯威夫特和Spotify之間發生的“恩怨情仇”。
幸運的是，Spotify有著超過1億的月活用戶，付費用戶數高達5000萬，比較半年前增長了25%。誠然，龐大的用戶基數、樂觀的增長態勢、較高的付費用戶轉化率，給了Spotify繼續流量生意的底氣。但在Apple Music等后來者的威脅下，這種僅圍繞“聽”的商業模式或許不是最好的出路，至少放在中國市場的語境里，已然成為“落伍者”的標志。
騰訊音樂對商業邊界的理解早已從“聽”上升到了“聽看唱玩”的泛娛樂，不僅在流量消化、盈利探索等方面有著更高的效率，還巧妙的解決了在線音樂和唱片方、藝人、經紀公司等環節的矛盾。一個直接的例子，騰訊音樂在進行數字音樂分發的同時，也在為歌手們進行推廣宣傳，積累粉絲，增加收益。
或許其中有市場環境和文化上的差異，但騰訊對音樂邊界的理解無疑為全球音樂市場帶來了新的啟示：
1、豐富音樂場景。相比于Spotify和Apple Music的流媒體服務，騰訊音樂拓展到了更多的場景，在播放場景上從手機、電腦延伸到了可穿戴設備、電視、汽車等未來的計算中心，在服務場景上由音樂播放滲透到了直播、K歌、演出等。場景意味著更多的掘金機會，已經成為一種行業共識。
2、進行戰略卡位。無論是之前的正版化內容布局、推動用戶進行音樂付費，還是如今的音樂泛娛樂布局，都是騰訊音樂前瞻性的戰略布局。就在不久前的時候，騰訊音樂和Spotify進行了換股式的合作，不難猜測為藝人及內容合作伙伴拓展全球的數字音樂市場的可能。
3、盤活優質資源。隨著流量成本的不斷上漲，如何高效的進行流量消化將成為競爭的又一分水嶺。騰訊音樂的多元化布局提供了一個值得全球音樂玩家借鑒的思路，比如滿足“聽”的基礎上同步“唱”和“玩”，保證了用戶體驗的無縫鏈接和流量、版權資源的最大化利用。
市場為何青睞騰訊？
其實再不上述所說的商業模式和邊界意識之外，憑借版權多、曲庫廣、高MAU的騰訊音樂還是全球第一家宣布盈利的數字音樂平臺。對比來看，國內的其他在線音樂玩家仍處于持續性的虧損，即便是用戶付費率頗高的Apple Music和Spotify也未走出盈利掙扎的階段。
究其原因，似乎可以歸結為騰訊音樂的版權優勢、流量優勢和“八爪魚”布局的先天優勢，但其中不可或缺的還有對市場規則尊重。
比如對版權的尊重。在某種程度上來說，這也是騰訊贏得大多數版權方青睞的內在原因。再比如對用戶的尊重。用戶對音樂類APP的核心訴求是“聽歌”，而豐富、優質的曲庫是滿足這一用戶需求的最佳方式，騰訊音樂顯然深諳此理。在騰訊的多元化布局中不乏尊重用戶的案例，諸如直播、K歌等業務的出現往往是基于用戶需要的洞察，并以此找到了音樂市場新的增長點。
從音樂播放工具到在線音樂再到娛樂生態，音樂市場不會缺少一個“變”字，如何與時俱進，如何玩出更多的花樣，如何成為市場上最終的贏家，“尊重規則”可能是最好的解釋。那么，入股Spotify完成了國際化布局，在多元化商業模式上走在全球最前列的騰訊音樂，得到海外財經媒體和資本的認可，是意料之中的。
經歷了長達十余年的摩擦和碰撞之后，海外的財經媒體和資本市場終于讀懂了中國互聯網的游戲規則，即便是相比于頂著“全球最受歡迎的音樂流媒體服務平臺”頭銜的Spotify，國內的騰訊音樂顯然更討市場歡心。