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　　2015年，微鯨網品網化從SMG總裁職務退位的互聯火但互聯黎瑞剛拉著華人文化產業基金的首席投資官開始了自己的創業之旅。而首站，牌啞則看上了風頭正勁的電視互聯網電視行業。

　　微鯨科技由華人文化產業基金投入20億元，微鯨網品網化創始發起人還包括阿里、互聯火但互聯騰訊、牌啞央廣。電視

　　然而2015年也是微鯨網品網化彩電行業熱鬧的一年，樂視超級電視、互聯火但互聯小米電視繼續快速擴張，牌啞暴風、風行等一大票企業，也紛紛入局。

　　隨后的深圳南山大學生空乘兼職上門服務vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一年里微鯨可謂動作頻頻，除了保證每兩個月一場發布會之外，還宣布贊助《中國好聲音》，邀請李健、陳偉霆代言，更到全球最大的電子消費展CES上秀了肌肉。

　　好景不長，隨著上游面板價格的飛漲，微鯨也被卷入了彩電行業的滑坡。新品越來越少、發布會場地面積越來越小，微鯨甚至傳出了股東撤資的消息。

　　微鯨CEO李懷宇在接受新浪科技專訪時，雖否認了撤資傳聞，但同時也對前兩年的泡沫經濟進行了反思。


　　微鯨CEO 李懷宇


　　互聯網電視泡沫破裂

　　過去的2017年，由于受面板價格高企、需求整體不振等因素影響，彩電市場陷入低谷。根據奧維云網顯示，2017年彩電市場零售量規模4752.4萬臺，同比下降6.6%。中怡康數據顯示，2017年彩電市場零售量規模為4781萬臺，同比下降8.1%，彩電市場深處近5年來最艱難的時期。

　　2017年，五大黑電企業第三季度財報紛紛處于利潤下滑態勢。海信、長虹利潤分別同比減少47.39%和67.97%，創維更是暴跌了85.90%。康佳實現了利潤的大幅增長，主要原因是大筆資產出售。利潤唯一正常增長的TCL，也主要來源于旗下的半導體顯示面板華星光電。

　　互聯網品牌在2017年經歷了嚴峻的考驗，在成本和資本的雙重壓力下，市場份額同比下降6個百分點至13%。另外，從互聯網品牌的新品上市數量來看，同比下降11個百分點，降到161個。

　　樂視超級電視隨著整個樂視體系的崩塌早已跌下神壇，銷量從2016年的600萬跌落到2017年的140萬。虧損已成常態的暴風TV也遭遇了裁員風波。小米靠著漲價和1080P面板的4A獲得了艱難的增長。

　　造成2017年彩電行業整體滑坡的原因，首先是因為電視面板價格持續上漲。面板價格從2016年4月開始回升，在2017年上半年達到了高峰，此輪漲價共經歷了14個月，是歷史上面板漲價周期最長的一次。

　　與此同時，智能微投等替代品崛起。

　　2017年國內智能微型投影銷量129萬臺，同比增69%。智能微投憑借易用性、便攜性等優勢，成為很多年輕人的新選擇，在一定程度上替代了平板電視在客廳中的地位。

　　最后，2017年的史上最嚴厲房地產行業調控，也在一定程度上限制了彩電業發展。根據奧維數據顯示，從全國重點城市地產成交套數看，一二線城市都有非常明顯的下降，成交量同比分別下降37%和15%;三線城市也只是在勉強的維持，只有0.3%的增長。除彩電外，冰箱、熱水器都出現負增長。

　　互聯網電視啞火 但電視互聯網化是必然

　　“我認為現在整個產業從泡沫破滅，進入到一個重新建立良性的產業結構。”李懷宇認為，燒錢模式已經終結，硬件要盈利。

　　但李懷宇也坦言，銷售量上2017年受到了營銷模式調整的影響。他表示2016年雙十一后就調整了策略，以理性的定價取代價格戰。經過一年的努力，目前為止應該看到收入、毛利各方面非常健康的曲線。

　　不久前宣布了融資計劃的暴風，仍舊偏向硬件補貼的模式。李懷宇對此并不認同。他直言，有的互聯網電視品牌已在撤退，低端、走量肯定持續不了，互聯網電視要堅守品質。

　　雖然互聯網電視啞火了，但李懷宇卻認為家庭大屏娛樂的商業價值不可否認，電視互聯網化的發展方向是正確的。

　　“供應鏈和渠道，是互聯網品牌的短板。但互聯網電視和傳統電視不同，以前消費者只能比較屏幕，今天，他們還有一個非常大的痛點在于使用體驗。”

　　創維旗下有酷開、海信有VIDAA、TCL有雷鳥。實際上，目前傳統廠商也開始重視內容和生態的建設。在這種情況下，李懷宇認為互聯網企業的優勢在于用戶體驗。

　　“以當年百貨行業舉例，互聯網席卷之下，傳統百貨品牌都在大力轉型，很多老牌大型超市也開了很多網上商城。雖然一度看起來形式差不多，傳統品牌也砸了很多錢，作了很多努力，但最終，在用戶服務和體驗的持續升級上，傳統零售和互聯網仍存在鴻溝。”

　　至于體驗上的優勢，微鯨主要從人工智能技術下手。

　　據李懷宇介紹，自2015年微鯨首次發布電視以來，就支持語音交互，目前在做自然語義理解(nlp)的開發。此外，微鯨在應用層面做了大量智能推薦算法，用機器學習的方法來收集用戶的數據，進行個性化的推薦，讓產品可以做到千人千面。

　　而從2017年至今，渠道建設也是微鯨的工作重心，目前線上線下共分為四個層面。

　　第一層及京東、天貓等電商的銷售，主要覆蓋一、二線城市;第二層即目前渠道上的新零售策略，例如京東專賣，意圖給用戶直觀的體驗，從而促進線上銷量增長;第三層，微鯨在一二線城市入駐了很多潮品店，主要為吸納中高端、年輕、有消費力人群;第四層即三線城市以下的體驗店。李懷宇透露，微鯨的目標是2019年底在全國完成1萬個左右的銷售網點。

　　對于2018年的彩電市場，李懷宇預測，在經濟復蘇回暖的情況下，今年有可能像2016年那樣先抑后揚。隨著上游面板價格的回落，小米、夏普已經行動了起來，價格戰有可能在今年卷土重來。但就微鯨而言，希望通過硬件、軟件、供應鏈、渠道的升級轉型中高端定位。