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導讀：為什么華為智慧屏的再也“無開機廣告”會引發市場熱議呢？一方面是因為這是彩電企業的財路，另一方面更是沒有滿意因為消費者的不滿是“公開的秘密”。
8月，開機南昌兼職網紅上門外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達吵了一年多的廣告華為彩電終于上市了。但是再也，華為榮耀智慧屏的沒有滿意創新中，相比鴻鵠818的開機芯片、鴻蒙的廣告操作系統，真正讓彩電行業為之一振的再也卻是“不起眼兒”的“沒有開機廣告”！并迅速得到行業廠商的沒有滿意“跟進”！
有人說這開了先河，開機大屏君其實“不以為然”：沒有開機廣告的廣告智能電視不是沒有，韓系和日系品牌大多數都沒有這“折騰”事情，再也更何況沒有智能電視前，沒有滿意彩電都沒有開機廣告。開機只可惜，在國內彩電市場，智能時代以來外資品牌的占比越來越弱，彩電行業早已經是內資品牌掌握話語權的時代。
開機廣告，可以賺大錢的南昌兼職網紅上門外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達工具
不需要解釋，消費者自然明白“廣告不會免費”。很多彩電企業執念于開機廣告，目的就是想在智能電視時代多一個“盈利途徑”。
尤其是目前，彩電行業常年價格戰的背景下，彩電企業的凈利潤水平不是虧損就是不足5%。而開機廣告是一個“積累性”的業務。例如，過去5年一個品牌銷售了3000萬臺電視，這就意味著有三千萬個終端可以“上廣告”。
天下苦開機廣告久已
更為重要的是，開機廣告是“畫面、聲音”的廣告。大屏君自認為消費者看到的廣告多數是“沒聲音”的。比如，電梯傳媒廣告、地鐵站的廣告、公交站的廣告，這些都沒有聲音。很長時間內，真正圖文并茂的廣告可能只有“電視臺”一個傳統渠道。而正真具有全國影響力的電視臺平臺，則更為少數，基本限制于央視和衛視頻道。
但是，電視機開機廣告，1。畫面、聲音同步；2。產品消費覆蓋全國；3。主流彩電品牌6-8個，比主流的全國電視臺數量還稀少；4。看電視必須開機……這些條件整合起來，大屏君覺得，開機廣告如果真的“做大做強”，甚至媲美央視《新聞聯播》前的廣告。如媒體曾經披露，某“電視機開機廣告2017年賣到 180萬元/天。那時，貴州茅臺在《新聞聯播》前投放的 20秒廣告，一年 5億元，平均一天也不過 136.98萬元。”
同時，電視開機廣告是“強制性”的。消費者無法選擇。——或許你可以和大屏君說“畫面不看”，但是“聲音轟炸”真的很難躲過去。不可能消費者為了不看廣告，還要“帶一個隔音頭盔”。
正因為以上這些特征，目前一個彩電品牌每年的開機廣告可能有數千萬的收入，而且隨著存量市場的擴大，收入還在增長——這種收益幾乎沒有多少直接成本：華為榮耀智慧屏的“無開機廣告”，直接砍掉了彩電業一個數億元的凈利潤：斷人財路，如殺人父母。這事情“不能不大”！
開機體驗，華為智慧屏沒有啥技術就領先了
為什么華為智慧屏的“無開機廣告”會引發市場熱議呢？一方面是因為這是彩電企業的財路，另一方面更是因為消費者的不滿是“公開的秘密”。
華為榮耀智慧屏號稱1—2秒鐘開機；傳統的帶有開機廣告的電視，視其聯網速度、智能系統速度和廣告長度不同，開機時間10-40秒鐘。二者的體驗差異非常巨大。華為很聰明，幾乎不需要什么技術準備，也不需要增加成本，就為自己的產品找到了一個“差異化賣點”。
如果說開機廣告的效益是“投機取巧”的聰明；那么大屏君覺得這次華為的做派則是“看準市場灰色規則”的“真聰明”。兩種選擇之間，消費者會為哪一個埋單，顯而易見。
行業分析專家認為，消費者或許不是不能容忍開機廣告，但是他們一定不愿意被強迫看開機廣告。問題的核心不在于“幾十秒鐘”有多大的意義，而在于“強迫”二字上。消費者有選擇看與不看廣告的權利。
一個證明消費者“討厭廣告”的數據是：據機構預計，國內視頻付費用戶規模自2016年開始呈爆發式增長后，2019年將突破2.5億人。如截至2019一季度末，愛奇藝的訂閱會員規模達9680萬人，其中98.6%為付費會員，同比增長58%；騰訊視頻付費用戶數為8900萬，同比增長43%。——付費會員的好處，一方面是獨有內容；另一方面就是沒有廣告干擾。
業內人士認為，現在的彩電、互聯網視頻等已經進入90后主導的時代。90后新的消費觀更注重個人自由性，對廣告的態度與70后截然不同，忍耐性也低于80后。彩電市場的銷量中，90后已經是與80后相當的群體，且占比還在增加。所以大屏君認為，如果硬件企業要生存，就必須“討好”90后為代表的新消費習慣——品牌年輕化，首先從告別開機廣告做起！
對此大屏君可以這樣說：1。有開機廣告，是利用70和80后對廣告的忍耐，創造了新商業模式；2。去掉開機廣告，是在90后崛起背景下，吸引新消費者的“商業模式”再次創新。
即便不談錢，開機廣告也是不應該有的
“如果你的智能手機開機要三四十秒鐘，你能接受嗎？”答案是，當你想接電話的時候，還沒等開機，對方已經因為沒人接聽而掛掉了。
這也許是一個笑話。但是，大屏君卻覺得，同樣是智能系統、網絡設備、加上顯示屏幕，智能電視本應該與智能手機的開機體驗差不多少。更何況，智能電視用固定電源作為待機供電，待機功耗長期在5瓦左右，是智能手機產品幾十倍耗電量——消耗更多電量待機，開機速度反而更慢，這是不合理的。
實際上，很多開機電視廣告的理由就在于“開機需要時間”，“這時間很單調乏味，不如來一個小廣告”。這個說法乍看很合理，只不過經不住推敲，大屏君至少有三個理由來反駁它：
第一， 開機增加廣告，是不是更消耗系統資源，是不是讓開機更慢？第二，既然都能播放廣告視頻和聲音了，到底是開機完成，還是沒完成，系統還在做什么工作？尤其是那些網絡更新的廣告，都已經上網下載廣告視頻播放了，按理應該早已經完成開機過程了。第三，所謂的開機，并非從斷電開機的過程，更多的是待機狀態下開機，這個過程真的需要耗費那么多的時間嗎？
所以，即便不談錢的問題，只是技術上討論，開機廣告的合理性也說不通。更何況，大屏君亦注意到輿論對開機廣告合法性的探討：廣告內容的跟新消費者沒有知情權、沒有選擇權；廣告內容根據消費者看電視習慣適配，消費者隱私可能被暴露給產業鏈各個環節；下載內容和APP沒有經過必要授權，其安全性存疑……
不過，“我就想簡簡單單看個電視”，這愿望隨著華為榮耀智慧屏的到來已經離實現不遠。理論上，只要華為堅持下去，彩電企業都會被動跟隨，市場存量電視（包括OTT的智能盒子）也可以通過系統更新，去掉開機廣告。
在這里，大屏君想到了知名藝術家黃宏、鞏漢林1997年春晚表演的小品《鞋釘》。其中一句著名臺詞是“祖傳三代釘鞋的，沒賣過一個釘子。修鞋的、縫幫兒、釘掌兒，賣的是手藝。這叫道兒！”做彩電就要做好彩電，廣告運營和彩電軟硬件打包，強制消費，這可不是“正道”！
8月，開機南昌兼職網紅上門外圍上門外圍女（電話微信181-2989-2716）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達吵了一年多的廣告華為彩電終于上市了。但是再也，華為榮耀智慧屏的沒有滿意創新中，相比鴻鵠818的開機芯片、鴻蒙的廣告操作系統，真正讓彩電行業為之一振的再也卻是“不起眼兒”的“沒有開機廣告”！并迅速得到行業廠商的沒有滿意“跟進”！
有人說這開了先河，開機大屏君其實“不以為然”：沒有開機廣告的廣告智能電視不是沒有，韓系和日系品牌大多數都沒有這“折騰”事情，再也更何況沒有智能電視前，沒有滿意彩電都沒有開機廣告。開機只可惜，在國內彩電市場，智能時代以來外資品牌的占比越來越弱，彩電行業早已經是內資品牌掌握話語權的時代。
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尤其是目前，彩電行業常年價格戰的背景下，彩電企業的凈利潤水平不是虧損就是不足5%。而開機廣告是一個“積累性”的業務。例如，過去5年一個品牌銷售了3000萬臺電視，這就意味著有三千萬個終端可以“上廣告”。
天下苦開機廣告久已
更為重要的是，開機廣告是“畫面、聲音”的廣告。大屏君自認為消費者看到的廣告多數是“沒聲音”的。比如，電梯傳媒廣告、地鐵站的廣告、公交站的廣告，這些都沒有聲音。很長時間內，真正圖文并茂的廣告可能只有“電視臺”一個傳統渠道。而正真具有全國影響力的電視臺平臺，則更為少數，基本限制于央視和衛視頻道。
但是，電視機開機廣告，1。畫面、聲音同步；2。產品消費覆蓋全國；3。主流彩電品牌6-8個，比主流的全國電視臺數量還稀少；4。看電視必須開機……這些條件整合起來，大屏君覺得，開機廣告如果真的“做大做強”，甚至媲美央視《新聞聯播》前的廣告。如媒體曾經披露，某“電視機開機廣告2017年賣到 180萬元/天。那時，貴州茅臺在《新聞聯播》前投放的 20秒廣告，一年 5億元，平均一天也不過 136.98萬元。”
同時，電視開機廣告是“強制性”的。消費者無法選擇。——或許你可以和大屏君說“畫面不看”，但是“聲音轟炸”真的很難躲過去。不可能消費者為了不看廣告，還要“帶一個隔音頭盔”。
正因為以上這些特征，目前一個彩電品牌每年的開機廣告可能有數千萬的收入，而且隨著存量市場的擴大，收入還在增長——這種收益幾乎沒有多少直接成本：華為榮耀智慧屏的“無開機廣告”，直接砍掉了彩電業一個數億元的凈利潤：斷人財路，如殺人父母。這事情“不能不大”！
開機體驗，華為智慧屏沒有啥技術就領先了
為什么華為智慧屏的“無開機廣告”會引發市場熱議呢？一方面是因為這是彩電企業的財路，另一方面更是因為消費者的不滿是“公開的秘密”。
華為榮耀智慧屏號稱1—2秒鐘開機；傳統的帶有開機廣告的電視，視其聯網速度、智能系統速度和廣告長度不同，開機時間10-40秒鐘。二者的體驗差異非常巨大。華為很聰明，幾乎不需要什么技術準備，也不需要增加成本，就為自己的產品找到了一個“差異化賣點”。
如果說開機廣告的效益是“投機取巧”的聰明；那么大屏君覺得這次華為的做派則是“看準市場灰色規則”的“真聰明”。兩種選擇之間，消費者會為哪一個埋單，顯而易見。
行業分析專家認為，消費者或許不是不能容忍開機廣告，但是他們一定不愿意被強迫看開機廣告。問題的核心不在于“幾十秒鐘”有多大的意義，而在于“強迫”二字上。消費者有選擇看與不看廣告的權利。
一個證明消費者“討厭廣告”的數據是：據機構預計，國內視頻付費用戶規模自2016年開始呈爆發式增長后，2019年將突破2.5億人。如截至2019一季度末，愛奇藝的訂閱會員規模達9680萬人，其中98.6%為付費會員，同比增長58%；騰訊視頻付費用戶數為8900萬，同比增長43%。——付費會員的好處，一方面是獨有內容；另一方面就是沒有廣告干擾。
業內人士認為，現在的彩電、互聯網視頻等已經進入90后主導的時代。90后新的消費觀更注重個人自由性，對廣告的態度與70后截然不同，忍耐性也低于80后。彩電市場的銷量中，90后已經是與80后相當的群體，且占比還在增加。所以大屏君認為，如果硬件企業要生存，就必須“討好”90后為代表的新消費習慣——品牌年輕化，首先從告別開機廣告做起！
對此大屏君可以這樣說：1。有開機廣告，是利用70和80后對廣告的忍耐，創造了新商業模式；2。去掉開機廣告，是在90后崛起背景下，吸引新消費者的“商業模式”再次創新。
即便不談錢，開機廣告也是不應該有的
“如果你的智能手機開機要三四十秒鐘，你能接受嗎？”答案是，當你想接電話的時候，還沒等開機，對方已經因為沒人接聽而掛掉了。
這也許是一個笑話。但是，大屏君卻覺得，同樣是智能系統、網絡設備、加上顯示屏幕，智能電視本應該與智能手機的開機體驗差不多少。更何況，智能電視用固定電源作為待機供電，待機功耗長期在5瓦左右，是智能手機產品幾十倍耗電量——消耗更多電量待機，開機速度反而更慢，這是不合理的。
實際上，很多開機電視廣告的理由就在于“開機需要時間”，“這時間很單調乏味，不如來一個小廣告”。這個說法乍看很合理，只不過經不住推敲，大屏君至少有三個理由來反駁它：
第一， 開機增加廣告，是不是更消耗系統資源，是不是讓開機更慢？第二，既然都能播放廣告視頻和聲音了，到底是開機完成，還是沒完成，系統還在做什么工作？尤其是那些網絡更新的廣告，都已經上網下載廣告視頻播放了，按理應該早已經完成開機過程了。第三，所謂的開機，并非從斷電開機的過程，更多的是待機狀態下開機，這個過程真的需要耗費那么多的時間嗎？
所以，即便不談錢的問題，只是技術上討論，開機廣告的合理性也說不通。更何況，大屏君亦注意到輿論對開機廣告合法性的探討：廣告內容的跟新消費者沒有知情權、沒有選擇權；廣告內容根據消費者看電視習慣適配，消費者隱私可能被暴露給產業鏈各個環節；下載內容和APP沒有經過必要授權，其安全性存疑……
不過，“我就想簡簡單單看個電視”，這愿望隨著華為榮耀智慧屏的到來已經離實現不遠。理論上，只要華為堅持下去，彩電企業都會被動跟隨，市場存量電視（包括OTT的智能盒子）也可以通過系統更新，去掉開機廣告。
在這里，大屏君想到了知名藝術家黃宏、鞏漢林1997年春晚表演的小品《鞋釘》。其中一句著名臺詞是“祖傳三代釘鞋的，沒賣過一個釘子。修鞋的、縫幫兒、釘掌兒，賣的是手藝。這叫道兒！”做彩電就要做好彩電，廣告運營和彩電軟硬件打包，強制消費，這可不是“正道”！
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