除了大麥、風行之外,還有哪些互聯網電視瀕臨死亡？
0
電視使命的麥風變化，也將電視產業的外還變革推上潮頭?；ヂ摼W電視的有互西安高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女出現讓原本沉寂的電視產業活躍起來，有了新的聯網探索方向。
但是電視，2015年開始，瀕臨互聯網電視陣營火的死亡有點過頭了，不少企業認為拿著錢，麥風堆砌資源就能磨刀霍霍，外還實際上，有互并非如此。聯網2016年底即將迎來宣判，電視誰能熬過去？瀕臨誰將倒閉？
再犀利的評論也不如數據辣眼
2016年初，不少媒體的死亡采訪報道中，或多或少的麥風提及2016年電視產業的品牌格局，電視企業也都認可2016年將會死掉絕大部分互聯網品牌的說法，但是，不希望自己掉隊。
近日，有傳聞大麥電視等互聯網電視品牌面臨倒閉，盡管官方沒有明確的西安高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女說法。但是，從媒體報道，產品關注度和銷量數據來看，不少互聯網電視品牌的危機已來。
首先，從營銷來看，微博作為互聯網品牌拉近用戶的發聲渠道，從微博更新情況來看，大麥電視官微的更新停留在2015年8月24日，大部分是7月之前零零星星的信息，而且主要是大麥盒子的信息，大麥電視的聲量微乎其微。
同樣，認證信息為“北京風行在線技術有限公司”風行TV官方微博，更新停留在了2015年11月25日，基本宣布放棄微博運營。
相比之下，樂視超級電視，小米電視，暴風TV，微鯨，看尚TV ，PPTV等互聯網電視的官方微博更新熱度一直較高，幾乎每天都有新內容更新。
其次，從電商平臺銷售情況來看，作為3C、家電主陣地的京東平臺上沒有大麥電視、大麥電視盒子的的詞條信息。盡管蘇寧易購上有一款產品展示，但是僅有一個尷尬的用戶評價。
風行TV在京東上有5款產品展示，但是最高的用戶評價僅為1900，其余產品評價僅為個位數。而且在蘇寧易購上根本沒有產品展示。盡管在天貓上也有不少產品展示，但是該月成交量不足150筆，少的可憐。
而樂視超級電視，小米電視，暴風TV的熱門產品在京東平臺上的用戶評價達到數萬條之多。微鯨電視較高的用戶評論數也達到上萬，但是，整體熱度較暴風TV和小米電視，樂視超級電視差了一些。看尚電視的熱評度緊隨其后，PPTV電視則沒有產品展示。
蘇寧易購上，樂視超級電視、小米電視，暴風TV、微鯨、看尚等品牌用戶評價數比京東平臺少了很多，但是基本的位次沒變。值得注意的是，即便是在蘇寧易購自家主場，PPTV電視的用戶關注度也沒有太大的起色。
在天貓上，樂視超級電視平均每款產品該月的交易數接近3000筆，熱賣產品達到5614筆。小米電視有兩款熱賣產品該月交易超過7000筆，暴風TV40寸熱賣產品達到5999筆，其余產品相對較少。微鯨電視熱賣產品該月成交量達到2788筆，交易過千的達到5款產品?？瓷须娨曉撛碌目偨灰讛颠_到3571筆。PPTV電視的該月交易量不足60筆。
當然，其它諸如17TV，榮為電視，京東方電視等，無論是業界聲音還是銷量，基本可以忽略不計。
釘科技認為，盡管微博和電商渠道僅是評判互聯網品牌兩個維度，但是，這兩個關鍵維度的參照價值將直接反映產品的未來走向，對于大麥電視、風行TV、17TV以及其他聽不見響聲的互聯網電視品牌，2016年的冬天將很難熬。
冰火兩重天的背后，憑啥他們能突圍？
樂視和小米的領先在某種程度上歸結為先發優勢，2013年率先在互聯網電視領域發力。但是，這不是絕對，還要看企業綜合運營。在釘科技（微信：dingkeji2015）看來，能夠率先突圍離不開幾個關鍵因素，而且運用的越多，效果越明顯。
首先，優質的內容。消費者購買互聯網電視的初衷是觀看內容。與單純的堆砌數量相比，獨家、優質的內容非常重要。從樂視通過各種優質的內容IP拉動電視銷量就可以看出端倪。小米也曾為內容生態開出了10億元的支票，小米電視成為《神探夏洛克》、《寒戰2》、《海洋之歌》等熱門影片的首席智能電視合作伙伴，靠內容拉動銷量。
其次，品牌塑造。產品直達用戶，去渠道化、去中介化，社會化營銷，這是小米最開始的路子，智能手機迭代快，產品稀缺的時候非常適用。但是，電視產品如此豐富，消費者憑什么要為一個沒有品牌價值的產品買單？
互聯網電視也要在品牌推廣上高舉高打，比如樂視冠名《我是歌手》、打造《蒙面歌王》、微鯨冠名《中國新歌聲》、《苗阜秀》，看尚冠名《金星秀》等熱門綜藝。對于一個產品存活周期3-5年的產品來說，口碑營銷塑造品牌速度太慢，產品之間已經很難形成斷代差異。因此，快速抓住消費者眼球，形成購買沖動非常重要。甚至釘科技（微信：dingkeji2015）認為，過了曝光量的初級階段后，塑造品牌的調性也要盡快提上日程。
再次，渠道戰略。起初，互聯網是互聯網電視品牌的立命之本，甚至不屑于和傳統電視拼渠道。但是，互聯網電視的快速成長，渠道戰略至關重要。
互聯網品牌除了慣用的線上渠道，線下渠道是一個巨大的緩沖區，也是拉動銷量的保障。無論是樂視全國數千家LePar生態體驗店，還是小米大力開設之家線下店，亦或是看尚TV、暴風TV等，都在加大現在渠道的建設。
最后，與傳統電視融合，掌控供應鏈。電視產業是一個重資產，純互聯網的輕模式走不通。從互聯網切入，盡管距離用戶最近，但是，做好產品抓住供應鏈才是核心。比如，樂視超級電視作為互聯網品牌，大舉投資、收購傳統電視企業，獲得專利、制造能力和供應鏈優勢，掌握行業話語權。
釘科技評論員景保玉認為，樂視的做法并不是孤例，隨著互聯網電視品牌的日漸崛起，未來互聯網電視注資或者收購傳統電視企業的情況仍將出現。
綜上所述，只注重線上渠道忽視線下，無供應鏈優勢，產品更新速度慢，品牌塑造能力差，小眾思維的互聯網電視品牌將面臨市場淘汰。
但是電視，2015年開始，瀕臨互聯網電視陣營火的死亡有點過頭了，不少企業認為拿著錢，麥風堆砌資源就能磨刀霍霍，外還實際上，有互并非如此。聯網2016年底即將迎來宣判，電視誰能熬過去？瀕臨誰將倒閉？
再犀利的評論也不如數據辣眼
2016年初，不少媒體的死亡采訪報道中，或多或少的麥風提及2016年電視產業的品牌格局，電視企業也都認可2016年將會死掉絕大部分互聯網品牌的說法，但是，不希望自己掉隊。
近日，有傳聞大麥電視等互聯網電視品牌面臨倒閉，盡管官方沒有明確的西安高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女說法。但是，從媒體報道，產品關注度和銷量數據來看，不少互聯網電視品牌的危機已來。
首先，從營銷來看，微博作為互聯網品牌拉近用戶的發聲渠道，從微博更新情況來看，大麥電視官微的更新停留在2015年8月24日，大部分是7月之前零零星星的信息，而且主要是大麥盒子的信息，大麥電視的聲量微乎其微。
同樣，認證信息為“北京風行在線技術有限公司”風行TV官方微博，更新停留在了2015年11月25日，基本宣布放棄微博運營。
相比之下，樂視超級電視，小米電視，暴風TV，微鯨，看尚TV ，PPTV等互聯網電視的官方微博更新熱度一直較高，幾乎每天都有新內容更新。
其次，從電商平臺銷售情況來看，作為3C、家電主陣地的京東平臺上沒有大麥電視、大麥電視盒子的的詞條信息。盡管蘇寧易購上有一款產品展示，但是僅有一個尷尬的用戶評價。
風行TV在京東上有5款產品展示，但是最高的用戶評價僅為1900，其余產品評價僅為個位數。而且在蘇寧易購上根本沒有產品展示。盡管在天貓上也有不少產品展示，但是該月成交量不足150筆，少的可憐。
而樂視超級電視，小米電視，暴風TV的熱門產品在京東平臺上的用戶評價達到數萬條之多。微鯨電視較高的用戶評論數也達到上萬，但是，整體熱度較暴風TV和小米電視，樂視超級電視差了一些。看尚電視的熱評度緊隨其后，PPTV電視則沒有產品展示。
蘇寧易購上，樂視超級電視、小米電視，暴風TV、微鯨、看尚等品牌用戶評價數比京東平臺少了很多，但是基本的位次沒變。值得注意的是，即便是在蘇寧易購自家主場，PPTV電視的用戶關注度也沒有太大的起色。
在天貓上，樂視超級電視平均每款產品該月的交易數接近3000筆，熱賣產品達到5614筆。小米電視有兩款熱賣產品該月交易超過7000筆，暴風TV40寸熱賣產品達到5999筆，其余產品相對較少。微鯨電視熱賣產品該月成交量達到2788筆，交易過千的達到5款產品?？瓷须娨曉撛碌目偨灰讛颠_到3571筆。PPTV電視的該月交易量不足60筆。
當然，其它諸如17TV，榮為電視，京東方電視等，無論是業界聲音還是銷量，基本可以忽略不計。
釘科技認為，盡管微博和電商渠道僅是評判互聯網品牌兩個維度，但是，這兩個關鍵維度的參照價值將直接反映產品的未來走向，對于大麥電視、風行TV、17TV以及其他聽不見響聲的互聯網電視品牌，2016年的冬天將很難熬。
冰火兩重天的背后，憑啥他們能突圍？
樂視和小米的領先在某種程度上歸結為先發優勢，2013年率先在互聯網電視領域發力。但是，這不是絕對，還要看企業綜合運營。在釘科技（微信：dingkeji2015）看來，能夠率先突圍離不開幾個關鍵因素，而且運用的越多，效果越明顯。
首先，優質的內容。消費者購買互聯網電視的初衷是觀看內容。與單純的堆砌數量相比，獨家、優質的內容非常重要。從樂視通過各種優質的內容IP拉動電視銷量就可以看出端倪。小米也曾為內容生態開出了10億元的支票，小米電視成為《神探夏洛克》、《寒戰2》、《海洋之歌》等熱門影片的首席智能電視合作伙伴，靠內容拉動銷量。
其次，品牌塑造。產品直達用戶，去渠道化、去中介化，社會化營銷，這是小米最開始的路子，智能手機迭代快，產品稀缺的時候非常適用。但是，電視產品如此豐富，消費者憑什么要為一個沒有品牌價值的產品買單？
互聯網電視也要在品牌推廣上高舉高打，比如樂視冠名《我是歌手》、打造《蒙面歌王》、微鯨冠名《中國新歌聲》、《苗阜秀》，看尚冠名《金星秀》等熱門綜藝。對于一個產品存活周期3-5年的產品來說，口碑營銷塑造品牌速度太慢，產品之間已經很難形成斷代差異。因此，快速抓住消費者眼球，形成購買沖動非常重要。甚至釘科技（微信：dingkeji2015）認為，過了曝光量的初級階段后，塑造品牌的調性也要盡快提上日程。
再次，渠道戰略。起初，互聯網是互聯網電視品牌的立命之本，甚至不屑于和傳統電視拼渠道。但是，互聯網電視的快速成長，渠道戰略至關重要。
互聯網品牌除了慣用的線上渠道，線下渠道是一個巨大的緩沖區，也是拉動銷量的保障。無論是樂視全國數千家LePar生態體驗店，還是小米大力開設之家線下店，亦或是看尚TV、暴風TV等，都在加大現在渠道的建設。
最后，與傳統電視融合，掌控供應鏈。電視產業是一個重資產，純互聯網的輕模式走不通。從互聯網切入，盡管距離用戶最近，但是，做好產品抓住供應鏈才是核心。比如，樂視超級電視作為互聯網品牌，大舉投資、收購傳統電視企業，獲得專利、制造能力和供應鏈優勢，掌握行業話語權。
釘科技評論員景保玉認為，樂視的做法并不是孤例，隨著互聯網電視品牌的日漸崛起，未來互聯網電視注資或者收購傳統電視企業的情況仍將出現。
綜上所述，只注重線上渠道忽視線下，無供應鏈優勢，產品更新速度慢，品牌塑造能力差，小眾思維的互聯網電視品牌將面臨市場淘汰。