攪局小米中高端布局后 未來紅米會推出Redmi電視嗎？
導讀：在手機市場分了小米中高端市場的攪局局后份額之后，紅米可能未來還要進軍電視行業。小米日前，中高北京提包夜美女（微信199-7144-9724）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國有網友提問稱，端布i電紅米電視什么時候發布。未紅而盧偉冰做了一個比較含糊的推出回答，“大家想要Redmi電視嗎？攪局局后”言下之意，如果用戶需求比較大的小米話，或許在未來，中高紅米還真的端布i電會推出電視產品。
當初，未紅為了更好的推出發展雙品牌戰略，小米將紅米獨立出來，攪局局后成立Redmi子品牌，小米北京提包夜美女（微信199-7144-9724）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國和華為與榮耀之間的中高關系類似。兩者各自獨立發展，但又屬于同一個體系。不過，作為國內做的最成功的高性價比品牌，紅米在千元機市場站穩腳跟之后，開始向旗艦中高端市場發起沖擊，并多次聲稱要做最具性價比的品牌。
而作為紅米的品牌負責人，盧偉冰從金立來了之后，一改以往的傳統企業作風，當起了最大的紅米KOL，先是在微博上爆料新機的各種信息，后來又大談自己對于當今手機市場的看法。前段時間，當紅米K20系列發布的時候，確實像盧偉冰說的那樣，具備超高的性價比，甚至將自己的老大哥小米9都比了下去，搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價。
當紅米K20系列發布的時候，盧偉冰大談自己關于性價比的看法。他認為，Redmi絕非簡單的紅米改頭換面，而是有全新的品牌主張，有獨立的產品體系，更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言，極致性價比是一種價值觀，是一種商業模式，是戰略而非戰術，是一種極為罕見的能力。低價不等于性價比，極致性價比不是做便宜，而是做更好的產品，更加物有所值。
有意思的是，在手機市場分了小米中高端市場的份額之后，紅米可能未來還要進軍電視行業。日前，有網友提問稱，紅米電視什么時候發布。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答，“大家想要Redmi電視嗎？”言下之意，如果用戶需求比較大的話，或許在未來，紅米還真的會推出電視產品。
不過，在智觀察看來，紅米進軍電視行業的可能比較小，如果真是涉足，也會以別的方式。一方面，電視和手機一樣，從上游到下游都是一個非常復雜的產業鏈，需要企業有長時間的資源積累，技術積累以及品牌積累。多年前，小米正式涉足電視行業，并主打互聯網高性價比戰略，贏得了許多用戶的心，在當今國內電視市場也有了一定的地位。不過，從消費者的認知中，以及在專利技術和供應鏈的采買上，小米和創維、海信等品牌還是有些差距的。因此，就連小米都這樣，紅米要想殺入電視行業更是難上加難。雖然可以打的一手互聯網高性價比的好牌，但是在生產上，屏幕資源上，都是從頭開始，太難了。
另一方面，小米作為上市公司，公司的一舉一動都受到資本市場的關注。在品牌獨立之后，紅米有了更多的發揮空間，也有了更多的機會為小米的總銷量和總營收貢獻自己的力量。但是，資本市場非常注重財務數據的表現，紅米如果要做電視，那投入是巨大的，何時回本更是未知。當然，有的消費者會說，紅米可以和小米共用資源呀。但，如果真是這樣的，紅米推出電視的意義又何在呢。
本身，小米電視的產品線就覆蓋了低中高端，紅米這時殺入，給自己的定位是什么？畢竟，在手機方面，紅米還是和小米有些劃分的，一個主管中低端市場，一個主攻中高端市場，即使有重合，但是也不會有太多交集。電視就不一樣了，小米已經布局太久，紅米沒有入局的理由。
當前，小米電視已經連續四個季度成為印度銷量第一的智能電視品牌，在國內市場也有較好的發展。作為低頻的消費產品，小米的布局已經夠深入，紅米的入局幾乎是沒有可能的事情。消費者要想要更高性價比的電視的話，可以給雷軍和王川留言，讓其加快推出品質更高價格更低的產品。
當初，未紅為了更好的推出發展雙品牌戰略，小米將紅米獨立出來，攪局局后成立Redmi子品牌，小米北京提包夜美女（微信199-7144-9724）一二線城市外圍模特伴游預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源覆蓋全國和華為與榮耀之間的中高關系類似。兩者各自獨立發展，但又屬于同一個體系。不過，作為國內做的最成功的高性價比品牌，紅米在千元機市場站穩腳跟之后，開始向旗艦中高端市場發起沖擊，并多次聲稱要做最具性價比的品牌。
而作為紅米的品牌負責人，盧偉冰從金立來了之后，一改以往的傳統企業作風，當起了最大的紅米KOL，先是在微博上爆料新機的各種信息，后來又大談自己對于當今手機市場的看法。前段時間，當紅米K20系列發布的時候，確實像盧偉冰說的那樣，具備超高的性價比，甚至將自己的老大哥小米9都比了下去，搞得眾多米粉開始在雷軍的微博下面留言要降價。
當紅米K20系列發布的時候，盧偉冰大談自己關于性價比的看法。他認為，Redmi絕非簡單的紅米改頭換面，而是有全新的品牌主張，有獨立的產品體系，更有自己的雄心壯志。對于Redmi而言，極致性價比是一種價值觀，是一種商業模式，是戰略而非戰術，是一種極為罕見的能力。低價不等于性價比，極致性價比不是做便宜，而是做更好的產品，更加物有所值。
有意思的是，在手機市場分了小米中高端市場的份額之后，紅米可能未來還要進軍電視行業。日前，有網友提問稱，紅米電視什么時候發布。而盧偉冰做了一個比較含糊的回答，“大家想要Redmi電視嗎？”言下之意，如果用戶需求比較大的話，或許在未來，紅米還真的會推出電視產品。
不過，在智觀察看來，紅米進軍電視行業的可能比較小，如果真是涉足，也會以別的方式。一方面，電視和手機一樣，從上游到下游都是一個非常復雜的產業鏈，需要企業有長時間的資源積累，技術積累以及品牌積累。多年前，小米正式涉足電視行業，并主打互聯網高性價比戰略，贏得了許多用戶的心，在當今國內電視市場也有了一定的地位。不過，從消費者的認知中，以及在專利技術和供應鏈的采買上，小米和創維、海信等品牌還是有些差距的。因此，就連小米都這樣，紅米要想殺入電視行業更是難上加難。雖然可以打的一手互聯網高性價比的好牌，但是在生產上，屏幕資源上，都是從頭開始，太難了。
另一方面，小米作為上市公司，公司的一舉一動都受到資本市場的關注。在品牌獨立之后，紅米有了更多的發揮空間，也有了更多的機會為小米的總銷量和總營收貢獻自己的力量。但是，資本市場非常注重財務數據的表現，紅米如果要做電視，那投入是巨大的，何時回本更是未知。當然，有的消費者會說，紅米可以和小米共用資源呀。但，如果真是這樣的，紅米推出電視的意義又何在呢。
本身，小米電視的產品線就覆蓋了低中高端，紅米這時殺入，給自己的定位是什么？畢竟，在手機方面，紅米還是和小米有些劃分的，一個主管中低端市場，一個主攻中高端市場，即使有重合，但是也不會有太多交集。電視就不一樣了，小米已經布局太久，紅米沒有入局的理由。
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