導(dǎo)讀：中國移動(dòng)音樂平臺(tái)有三匹快馬被騰訊套上了鞍頭，音樂跑出了混戰(zhàn)隊(duì)伍。酷狗酷音
 
　　7月15日，樂合南京外圍（外圍模特）外圍女（電話微信189-4469-7302）全國1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達(dá)騰訊官方宣布與中國音樂集團(tuán)合作達(dá)成，并騰QQ音樂、訊成酷狗音樂、股東酷我音樂合并為新的音樂音樂業(yè)務(wù)公司。合并后三個(gè)平臺(tái)的酷狗酷音產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立，用戶原有的樂合服務(wù)不變。
 

　　這次的并騰交易的方式為資產(chǎn)置換股權(quán)，騰訊通過把旗下的訊成QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC旗下的酷狗音樂、酷我音樂合并，股東獲得新組成公司的音樂大部分股權(quán)。成為大股東后，酷狗酷音南京外圍（外圍模特）外圍女（電話微信189-4469-7302）全國1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達(dá)騰訊會(huì)全力支持這家音樂公司的樂合各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且已有上市計(jì)劃。
 
　　人事方面，CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團(tuán)的CEO。
 

從堅(jiān)持單干到抱大腿
 
　　在兩個(gè)月前的董事會(huì)上，CMC的管理層們還在興致勃勃地討論著赴美股IPO的事宜，大概都沒想到兩個(gè)月后他們會(huì)和坐在騰訊的辦公室坐在一個(gè)辦公室里。
 
　　盡管當(dāng)時(shí)騰訊已經(jīng)占據(jù)CMC 16%股權(quán)的股東，但CMC團(tuán)隊(duì)們還是希望自己能撐過去。
 
　　CMC旗下的酷狗、酷我等音樂平臺(tái)擁有包括周杰倫、BIGBANG等歌手的大量熱播歌曲的版權(quán)，這些其他平臺(tái)也無法獲得的熱門版權(quán)是CMC最核心的籌碼。
 
　　去年10月，藝恩咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國音樂平臺(tái)曲庫規(guī)模前4名分別為QQ音樂1500萬首，網(wǎng)易云音樂500萬首，蝦米音樂400萬首，酷狗音樂300萬首。今年1月，酷狗、酷我還和QQ音樂相互轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)數(shù)量約100萬首，覆蓋 90%的唱片公司或個(gè)人的版權(quán)，并和國內(nèi)800余家唱片公司簽約。
 
　　公司的市場份額喜人，又逐漸打通版權(quán)渠道，那么CMC放棄擺在面前的IPO機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)身抱緊騰訊大腿的理由是什么？
 
市場引人垂涎，但日子難熬現(xiàn)
 
　　在的中國移動(dòng)音樂市場的現(xiàn)狀有點(diǎn)特殊。
 
　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查公司iiMedia Research數(shù)據(jù)，目前，音樂流媒體領(lǐng)頭羊酷狗音樂市場份額為28%，二三名的QQ音樂和酷我音樂分別為15%和13%。盡管國內(nèi)市場份額數(shù)據(jù)存在混亂，但毫無疑問這三個(gè)平臺(tái)合并后的新公司將占中國移動(dòng)音樂市場過半市場份額，估值超過60億美元。
 
　　據(jù)易觀智庫的《2016年中國移動(dòng)音樂市場年度綜合報(bào)告》，2015年中國移動(dòng)音樂市場的整體規(guī)模將達(dá)到61.4億元，較2014年同比增長42.5%。預(yù)計(jì)2016年的中國移動(dòng)音樂市場規(guī)模將達(dá)86.8億元。
 


　　龐大的市場加上驚人的增長速度，中國移動(dòng)音樂市場潛力挖掘空間仍然很大。騰訊這次和CMC的合作也是瞄準(zhǔn)了這一塊等待耕種沃土。
 
　　但沃土在收成之前和沙漠沒有區(qū)別。目前國內(nèi)音樂平臺(tái)盈利方式主要靠廣告，雖然付費(fèi)音樂資源是音樂平臺(tái)最希望的盈利點(diǎn)，但是在國內(nèi)付費(fèi)意識(shí)還沒有普遍形成之前，難靠這個(gè)盈利點(diǎn)保持收支平衡。比如阿里星球目前就主要依靠發(fā)行偶像周邊產(chǎn)品，利用粉絲經(jīng)濟(jì)為自己買單。
 

　　如果CMC在美股上市，那么它的對(duì)手的現(xiàn)狀就值得參考了：Pandora今年4月公布的Q1財(cái)報(bào)，營收同比增長，但凈虧損4830萬美元，同比虧損擴(kuò)大。也就是說，賺得越多，虧得越多。
 
　　這還是Pandora作為本土公司在版權(quán)意識(shí)更健全的美國音樂市場的數(shù)據(jù)，在流媒體盈利乏力的現(xiàn)狀下，市場認(rèn)可度更低的CMC可能連這個(gè)盈利能力都達(dá)不到。
 
版權(quán)意識(shí)需要一個(gè)大平臺(tái)承載
 
　　正因?yàn)橛αΓ苿?dòng)音樂平臺(tái)才更希望在自己的“本職”——出售付費(fèi)音樂資源上，可以扳回一城。
 
　　無視壟斷市場的評(píng)價(jià)，騰訊毫無疑問已經(jīng)成為這家中國移動(dòng)音樂龍頭的實(shí)際控制者。對(duì)于還在版權(quán)糾紛和付費(fèi)意識(shí)的泥潭中爬行的中國移動(dòng)音樂市場來說，一個(gè)體量更大、資源更豐富的的平臺(tái)或許是市場規(guī)范化的一條出路。
 

　　盡管CMC一直有騰訊資金背景，算半個(gè)“騰訊系”，但和QQ音樂之間仍然有著“版權(quán)壁壘”。今年1月和QQ音樂的100萬首曲目的版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議也基于騰訊的“情分”。可想而知，其他平臺(tái)對(duì)熱門版權(quán)資源的搶奪戰(zhàn)和守衛(wèi)戰(zhàn)會(huì)更為慘烈。
 
　　對(duì)于使用者來說，沒人關(guān)心資源的具體歸屬，但也沒人想為了一首林宥嘉的《說謊》下載遍酷狗、酷我、蝦米、網(wǎng)易等來找資源究竟屬于哪家平臺(tái)。
 
　　2015年8月，被稱為“最嚴(yán)版權(quán)令”由中國國家版權(quán)局發(fā)布以來，國內(nèi)的版權(quán)意識(shí)也開始逐漸覺醒。但這種覺醒還是需要一個(gè)穩(wěn)定的、足夠大的平臺(tái)去承載。
 
騰訊顯然是想當(dāng)這個(gè)平臺(tái)的所有者。
 
　　合并之后的變化
 
　　騰訊站出來當(dāng)這個(gè)老大，也有自己的底氣的。
 
　　首先是騰訊自身的市場影響力會(huì)對(duì)合并后的新公司造成良好的支撐。騰訊自己擁有的推廣能力是CMC不能達(dá)到的。而且在游戲、電影、線下活動(dòng)等范圍的品牌合作，也會(huì)為這家公司提供強(qiáng)力的資源幫助。
 

　　另外在版權(quán)庫打通后，“QQ音樂 酷狗 酷我”將擁有數(shù)千萬首的正版曲目庫，一舉成為國內(nèi)最全的在線音樂平臺(tái)版權(quán)庫。這對(duì)于煩厭了不斷跳轉(zhuǎn)平臺(tái)找資源的用戶來說，是最具說服力的使用理由。
 
　　在音樂內(nèi)容的發(fā)行和制作上，這個(gè)巨大的平臺(tái)也會(huì)有更強(qiáng)有力的投入。以網(wǎng)易云音樂為周杰倫新專輯《周杰倫的床邊故事》策劃的首發(fā)儀式為例，現(xiàn)在的音樂平臺(tái)以及越來越多地參與到專輯的發(fā)行上，甚至?xí)凶约汉灱s培養(yǎng)的歌手。依托騰訊獲得的策劃、發(fā)行、制作、宣傳能力，新公司也會(huì)更有底氣去催生一些高質(zhì)量音樂資源。
 

(責(zé)任編輯：熱點(diǎn))