老賈失敗互聯網電視行業躺槍 市場回歸理性誰能扛起大旗？
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賈躍亭又刷爆了朋友圈，老賈這次不光是失敗視行“啥時還錢給投資者”， 面對IPO造假質疑、互聯濟南外圍大圈資源預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求參與樂視網IPO審核的網電前發審委委員被調查、基金公司下調樂視網股票價格，業躺圍繞樂視網的槍市三大問題成為外界關注的焦點：樂視網會不會被退市？賈躍亭會不會遭通緝？以及，樂視網的歸理白衣騎士——孫宏斌接下來該怎么辦？
老賈的失敗給智能電視行業一記重拳
作為智能電視的內容生態打法開創者，樂視以硬件免費，扛起優質內容付費的大旗商業模式，硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子，樂視的失敗視行智能電視生態是七大生態中最靠譜的一塊業務，樂視把電視機從傳統產業變成朝陽產業，互聯對于整個行業，網電樂視曾經既是業躺游戲規則的破壞者，也是槍市創新的推動者。給到了電視產業的同行們不少啟發。
孫宏斌曾說： “融創所投的樂視這三大板塊與未來房地產服務市場深切關聯。在智能硬件、智能家居、濟南外圍大圈資源預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求智能社區等方面，存在協同效應?！北举|上，樂視“硬件是載體，內容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費用戶，相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業務，已接近快速盈利階段。
可惜，一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了，最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》，有人說賈躍亭面對一群明星高管群，不會管理。
大旗倒了，誰能接著扛？
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口，在家庭消費市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業的興起，一個傳統行業的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營，一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯網大軍；另一類是以電視行業老兵推出的智能電視品牌，如TCL雷鳥、創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月，騰訊推出互聯網電視業務“企鵝電視”，陸續與長虹、TCL、創維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初，騰訊3億元戰略投資創維旗下電視品牌酷開，7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍鳥科技，都是在加速搶占智能電視+內容生態的入口。
然而，傳統電視老兵獨立跨界內容生態的挑戰還是挺大的。
眾所周知，在視頻網站的資本競速時代，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT，不惜持續出高價拿下頂級內容的版權，導致版權價格水漲船高，各家都無法盈利。
要想布局內容生態，不光要燒得動錢，還要懂內容。這些都與傳統電視老兵重視精細化運營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統電視品牌雖然已經意識到內容生態的重要性，但未必有能力做轉型。筆者認為海信創維這樣的傳統品牌與視頻網站的矛盾會日益加劇，博弈不可避免，大屏開屏廣告的收益如何計算，如何平衡廣告收入和用戶體驗，沒有操盤過內容以及內容運營的團隊，一定會遇到深刻的矛盾，最終影響消費者的體驗。
兩個陣營相比較，兼具“互聯網科技”和“娛樂理解”的公司最有機會扛起行業大旗。撇開生態玩法的小米，我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業的發展歷程來看，微鯨有濃厚的娛樂內容生態基因，非常重視上游的IP布局。
要想從內容生態角度切入智能電視市場，實現降維打擊，團隊是制勝關鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化，創始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛；聯合創始人和CEO李懷宇，曾是中國新媒體第一股百視通的CEO；這只隊伍精通內容運營，又能借助AI大數據的應用實現內容推薦的個性化，旗下WUI系統服務過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應用領域實力超前，語音點播視頻服務走在前列。
圖左：黎瑞剛，圖右：李懷宇
背靠華人文化的大樹，與阿里、騰訊的內容共享，形成了“多家內容平臺依托+差異化精品內容資源+自制內容”的“立體內容雞尾酒”模式。在頭部內容的爭奪上， 2016年院線大片覆蓋了70%，收視率Top20電視劇覆蓋了85%，熱門網綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中，微鯨分別覆蓋13部、9部和5部，均位列第一。
不可勝在己，可勝在敵，樂視犯錯把機會空間拱手讓給了誰？
《孫子兵法》說“不可勝在己，可勝在敵”，“勝可知，而不可為”。你做得足夠好，頂多能使自己立于不敗之地，但這還遠遠不夠，只有當你的對手摔跤犯錯，你才有勝利的機會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯網電視競爭的局面，不免讓人想起了當年的拉手和美團。正是由于拉手IPO遇阻，資金鏈斷裂，導致無力運營三四線城市；而拉手前期在當地教育和積累的團購商家與用戶，反而被美團后來居上、收割戰場了。
同樣，今天的樂視信譽破產資金緊缺，銷量下滑，曾經的掌門人梁軍出局，而市場對此需求已經被培育成熟，從2017年第三季度市場關注度能夠看到，高端電視消費需求不斷攀升，越來越多的消費者愿意為更加卓越的畫質體驗而埋單，產品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口，也是其他玩家在這條路徑繼續發力、收割用戶的好時機。
泡沫結束，行業已經回復到理性構建期
樂視這場風波的最大啟示是，企業不能盲目擴張非關聯性的生態業務，應聚焦主頁產生正向現金流或實現垂直領域第一后，方能拓展生態外的新業務。
沒有生態之間的協同效應，更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講，他認為只要電視機還存在，家庭這塊大屏的互聯網化就是必然的趨勢。
“中國的互聯網人才全世界第一，中國互聯網企業的發展全世界矚目。在互聯網的消費電子領域，一定會誕生出比國外更加優秀的公司?！?br>
只是這個新興行業尚在早期， “在下半場，只有認真嚴肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。
四、結語
樂視的興亡，可以說是給整個智能電視行業上了一堂生動的實戰課，功過任由世人評說。
但同時我們也看到，在泛娛樂經濟繁榮的今天，家庭大屏娛樂前景繼續向好。不論是有傳統供應鏈優勢、但轉型痛苦，毫無互聯網和內容基因的傳統電視行業，還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯網公司，在行業理性構建期，一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出？或者，聯手也未可知。
老賈的失敗給智能電視行業一記重拳
作為智能電視的內容生態打法開創者，樂視以硬件免費，扛起優質內容付費的大旗商業模式，硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子，樂視的失敗視行智能電視生態是七大生態中最靠譜的一塊業務，樂視把電視機從傳統產業變成朝陽產業，互聯對于整個行業，網電樂視曾經既是業躺游戲規則的破壞者，也是槍市創新的推動者。給到了電視產業的同行們不少啟發。
孫宏斌曾說： “融創所投的樂視這三大板塊與未來房地產服務市場深切關聯。在智能硬件、智能家居、濟南外圍大圈資源預約（微信180-4582-8235）提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優質資源，可滿足你的一切要求智能社區等方面，存在協同效應?！北举|上，樂視“硬件是載體，內容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費用戶，相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業務，已接近快速盈利階段。
可惜，一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了，最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》，有人說賈躍亭面對一群明星高管群，不會管理。
大旗倒了，誰能接著扛？
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口，在家庭消費市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業的興起，一個傳統行業的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營，一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯網大軍；另一類是以電視行業老兵推出的智能電視品牌，如TCL雷鳥、創維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月，騰訊推出互聯網電視業務“企鵝電視”，陸續與長虹、TCL、創維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初，騰訊3億元戰略投資創維旗下電視品牌酷開，7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍鳥科技，都是在加速搶占智能電視+內容生態的入口。
然而，傳統電視老兵獨立跨界內容生態的挑戰還是挺大的。
眾所周知，在視頻網站的資本競速時代，愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT，不惜持續出高價拿下頂級內容的版權，導致版權價格水漲船高，各家都無法盈利。
要想布局內容生態，不光要燒得動錢，還要懂內容。這些都與傳統電視老兵重視精細化運營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統電視品牌雖然已經意識到內容生態的重要性，但未必有能力做轉型。筆者認為海信創維這樣的傳統品牌與視頻網站的矛盾會日益加劇，博弈不可避免，大屏開屏廣告的收益如何計算，如何平衡廣告收入和用戶體驗，沒有操盤過內容以及內容運營的團隊，一定會遇到深刻的矛盾，最終影響消費者的體驗。
兩個陣營相比較，兼具“互聯網科技”和“娛樂理解”的公司最有機會扛起行業大旗。撇開生態玩法的小米，我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業的發展歷程來看，微鯨有濃厚的娛樂內容生態基因，非常重視上游的IP布局。
要想從內容生態角度切入智能電視市場，實現降維打擊，團隊是制勝關鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化，創始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛；聯合創始人和CEO李懷宇，曾是中國新媒體第一股百視通的CEO；這只隊伍精通內容運營，又能借助AI大數據的應用實現內容推薦的個性化，旗下WUI系統服務過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應用領域實力超前，語音點播視頻服務走在前列。
圖左：黎瑞剛，圖右：李懷宇
背靠華人文化的大樹，與阿里、騰訊的內容共享，形成了“多家內容平臺依托+差異化精品內容資源+自制內容”的“立體內容雞尾酒”模式。在頭部內容的爭奪上， 2016年院線大片覆蓋了70%，收視率Top20電視劇覆蓋了85%，熱門網綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中，微鯨分別覆蓋13部、9部和5部，均位列第一。
不可勝在己，可勝在敵，樂視犯錯把機會空間拱手讓給了誰？
《孫子兵法》說“不可勝在己，可勝在敵”，“勝可知，而不可為”。你做得足夠好，頂多能使自己立于不敗之地，但這還遠遠不夠，只有當你的對手摔跤犯錯，你才有勝利的機會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯網電視競爭的局面，不免讓人想起了當年的拉手和美團。正是由于拉手IPO遇阻，資金鏈斷裂，導致無力運營三四線城市；而拉手前期在當地教育和積累的團購商家與用戶，反而被美團后來居上、收割戰場了。
同樣，今天的樂視信譽破產資金緊缺，銷量下滑，曾經的掌門人梁軍出局，而市場對此需求已經被培育成熟，從2017年第三季度市場關注度能夠看到，高端電視消費需求不斷攀升，越來越多的消費者愿意為更加卓越的畫質體驗而埋單，產品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口，也是其他玩家在這條路徑繼續發力、收割用戶的好時機。
泡沫結束，行業已經回復到理性構建期
樂視這場風波的最大啟示是，企業不能盲目擴張非關聯性的生態業務，應聚焦主頁產生正向現金流或實現垂直領域第一后，方能拓展生態外的新業務。
沒有生態之間的協同效應，更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講，他認為只要電視機還存在，家庭這塊大屏的互聯網化就是必然的趨勢。
“中國的互聯網人才全世界第一，中國互聯網企業的發展全世界矚目。在互聯網的消費電子領域，一定會誕生出比國外更加優秀的公司?！?br>
只是這個新興行業尚在早期， “在下半場，只有認真嚴肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。
四、結語
樂視的興亡，可以說是給整個智能電視行業上了一堂生動的實戰課，功過任由世人評說。
但同時我們也看到，在泛娛樂經濟繁榮的今天，家庭大屏娛樂前景繼續向好。不論是有傳統供應鏈優勢、但轉型痛苦，毫無互聯網和內容基因的傳統電視行業，還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯網公司，在行業理性構建期，一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出？或者，聯手也未可知。