下一個(gè)星星之火：或來自物聯(lián)網(wǎng)智能家居
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導(dǎo)讀：智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的下個(gè)星星細(xì)分領(lǐng)域，是或自智能行業(yè)里最接地氣的應(yīng)用，也是物聯(lián)網(wǎng)智武漢硚口（酒店上門服務(wù)）聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)物聯(lián)網(wǎng)最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)。或能成為下一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)。下個(gè)星星
在信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的或自金字塔上，物聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)智互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展，位于互聯(lián)網(wǎng)之上。下個(gè)星星區(qū)別在于，或自互聯(lián)網(wǎng)主要連接人與人、物聯(lián)網(wǎng)智人與信息，下個(gè)星星而物聯(lián)網(wǎng)要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯(lián)網(wǎng)智物聯(lián)網(wǎng)源于互聯(lián)網(wǎng)，下個(gè)星星遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)，或自相關(guān)研究機(jī)構(gòu)指出，物聯(lián)網(wǎng)智物聯(lián)網(wǎng)的潛在價(jià)值將是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)十倍甚至數(shù)百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發(fā)布《未來，為你而來——物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告》，指出“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是未來最具想象力的市場(chǎng)，將可能催生百倍于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，以數(shù)千億的連接量會(huì)誕生出下一個(gè)巨無霸”。就目前而言，下一個(gè)巨無霸更可能來自于物聯(lián)網(wǎng)智能家居行業(yè)，智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，是物聯(lián)網(wǎng)最接地氣的應(yīng)用，也是物聯(lián)網(wǎng)最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)。
在智能家居的道路上，蘋果、武漢硚口（酒店上門服務(wù)）聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)亞馬遜等都跑偏了
當(dāng)認(rèn)知者對(duì)一個(gè)人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應(yīng)，完全適用于一個(gè)品牌或公司，關(guān)于智能家居，大家也自然看好大企業(yè)，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領(lǐng)域的全球老大，資金、技術(shù)、渠道、口碑等都非常強(qiáng)勢(shì)，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個(gè)超級(jí)巨無霸的潛質(zhì)，確切地說，很多公司也都存在可能性。關(guān)鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會(huì)比2015增長(zhǎng)50%，未來的主要驅(qū)動(dòng)力在智能家居和智能商業(yè)大樓的相關(guān)產(chǎn)品上，無論是辦公場(chǎng)所還是家庭，未來5年都會(huì)被大量物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品占領(lǐng)。
面對(duì)如此強(qiáng)大市場(chǎng)，蘋果、Google、亞馬遜等進(jìn)行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質(zhì)上的平臺(tái)屬性如出一轍。
簡(jiǎn)單來說，他們的重點(diǎn)不在硬件，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺(tái)。實(shí)際上，平臺(tái)背后的邏輯是系統(tǒng)的進(jìn)階，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)平臺(tái)都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個(gè)安卓或IOS，進(jìn)行搭臺(tái)唱戲。
不得不承認(rèn)，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動(dòng)都特別令人注目，引起行業(yè)大噪，但也不得不說，他們的平臺(tái)性思維對(duì)智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對(duì)智能家居不以為意。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件平臺(tái)的孵化作用實(shí)際弱化了
平臺(tái)本身沒有問題，甚至還有其出現(xiàn)的必然性。原因在于，物聯(lián)網(wǎng)要萬物互聯(lián)，而智能家居、智能穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法互聯(lián)互通互操作，平臺(tái)很好地繞開了標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了兼容性問題。與此同時(shí)，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺(tái)，還在技術(shù)為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費(fèi)者提供（家庭等）空間近場(chǎng)語音管理，用戶體驗(yàn)得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺(tái)布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現(xiàn)實(shí)情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個(gè)類WiFi或藍(lán)牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對(duì)智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對(duì)沒有智能家居的大眾宣揚(yáng)可以管理智能生活。
再者，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)差異性也導(dǎo)致硬件對(duì)平臺(tái)的依賴性降低。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)相當(dāng)于應(yīng)用于孵化平臺(tái)，所有軟件應(yīng)用都需要與系統(tǒng)平臺(tái)相匹配，而且不能離開系統(tǒng)獨(dú)立存在，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代硬件平臺(tái)的孵化作用實(shí)際弱化了，硬件完全可以脫離平臺(tái)而存在，甚至比平臺(tái)思維要更早。
更為嚴(yán)重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實(shí)際對(duì)整個(gè)系統(tǒng)化的智能家居發(fā)展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺(tái)式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標(biāo)簽博得了不少眼球，但卻因此而出現(xiàn)更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區(qū)一公里以內(nèi)有112家公司做語音智能。另外，國內(nèi)的聯(lián)想、京東、BAT、小米等也都?xì)⒘诉M(jìn)來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺(tái)，時(shí)間好像被調(diào)到三年前，大家爭(zhēng)先學(xué)習(xí)蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺(tái)。
硬件是智能家居真正的推動(dòng)力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創(chuàng)始人接受《連線》雜志采訪時(shí)表示，軟件為王，硬件只是驅(qū)殼，軟件會(huì)繼續(xù)軟硬通吃。我們不否認(rèn)軟件的重要性，但物聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，智能家居要進(jìn)步，硬件是基本的推動(dòng)力。
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于智能家居，有很理解和詮釋，實(shí)際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設(shè)備、生物的數(shù)字化（或者與數(shù)字化構(gòu)建聯(lián)系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢(shì)是，家庭中所有的設(shè)備都會(huì)換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個(gè)世界的變革。
顯而易見，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是虛實(shí)結(jié)合、軟硬兼?zhèn)洌罱K還要是硬件占領(lǐng)空間，然后改變空間、改變環(huán)境、改變生活、改變社會(huì)。如果只有平臺(tái)、技術(shù)、云服務(wù)、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長(zhǎng)足發(fā)展。換句話說，智能家居發(fā)展程度是由落地硬件的量與質(zhì)決定的。
在智能家居領(lǐng)域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺(tái)系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯(lián)（WULIAN）等系列智能產(chǎn)品系，以及其它提供云、大數(shù)據(jù)等服務(wù)的企業(yè)。
從目前來看，真正強(qiáng)力推動(dòng)智能家居發(fā)展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯(lián)（WULIAN）等，他們的真正優(yōu)勢(shì)在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態(tài)鏈公司，40多款產(chǎn)品，后者最早提出物聯(lián)網(wǎng)智能家居概念和實(shí)現(xiàn)泛生態(tài)系統(tǒng)化，產(chǎn)品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯(lián)網(wǎng)等，這些也是真正助推智能家居發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
下一個(gè)巨無霸在哪兒?
我們認(rèn)為，下一個(gè)巨無霸來自物聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對(duì)物聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域有所部署，但是以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做物聯(lián)網(wǎng)行不通。
在物聯(lián)網(wǎng)這樣的萬億級(jí)市場(chǎng)中，最終還是要落到實(shí)體，以創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)硬件連接、應(yīng)用，將是開啟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨無霸的鑰匙。智能家居充當(dāng)著打開物聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的入口，智能家居企業(yè)扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個(gè)巨無霸或許就產(chǎn)生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態(tài)系統(tǒng)模式、海爾的家電生態(tài)圈模式等都值得關(guān)注。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該明白，包括智能家居在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)際是一片海洋，盡可能的用技術(shù)帶動(dòng)硬件落地是開發(fā)這邊海洋的關(guān)鍵，更應(yīng)處理好對(duì)多種硬件的把控，做得多可以讓企業(yè)成為巨無霸，也可以讓企業(yè)消化不良，最終被硬件鏈所累。
在信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的或自金字塔上，物聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)智互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展，位于互聯(lián)網(wǎng)之上。下個(gè)星星區(qū)別在于，或自互聯(lián)網(wǎng)主要連接人與人、物聯(lián)網(wǎng)智人與信息，下個(gè)星星而物聯(lián)網(wǎng)要將一切連接起來，或自并激活萬物。物聯(lián)網(wǎng)智物聯(lián)網(wǎng)源于互聯(lián)網(wǎng)，下個(gè)星星遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)，或自相關(guān)研究機(jī)構(gòu)指出，物聯(lián)網(wǎng)智物聯(lián)網(wǎng)的潛在價(jià)值將是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)十倍甚至數(shù)百倍。
前不久，知名科技媒體36氪發(fā)布《未來，為你而來——物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告》，指出“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是未來最具想象力的市場(chǎng)，將可能催生百倍于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，以數(shù)千億的連接量會(huì)誕生出下一個(gè)巨無霸”。就目前而言，下一個(gè)巨無霸更可能來自于物聯(lián)網(wǎng)智能家居行業(yè)，智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，是物聯(lián)網(wǎng)最接地氣的應(yīng)用，也是物聯(lián)網(wǎng)最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)。
在智能家居的道路上，蘋果、武漢硚口（酒店上門服務(wù)）聯(lián)系方式vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)亞馬遜等都跑偏了
當(dāng)認(rèn)知者對(duì)一個(gè)人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。這是暈輪效應(yīng)，完全適用于一個(gè)品牌或公司，關(guān)于智能家居，大家也自然看好大企業(yè)，特別是蘋果、Google、亞馬遜等大佬，他們是各自領(lǐng)域的全球老大，資金、技術(shù)、渠道、口碑等都非常強(qiáng)勢(shì)，布局智能家居，很受人期待。
蘋果、Google、亞馬遜等的確具備成為下一個(gè)超級(jí)巨無霸的潛質(zhì)，確切地說，很多公司也都存在可能性。關(guān)鍵在于，哪家公司可能性更大，或者說目前走在更為可能的路上。那么，蘋果、Google、亞馬遜有沒有上道呢？目前來看，沒有！
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)將翻3倍不止，僅僅是2016年，也會(huì)比2015增長(zhǎng)50%，未來的主要驅(qū)動(dòng)力在智能家居和智能商業(yè)大樓的相關(guān)產(chǎn)品上，無論是辦公場(chǎng)所還是家庭，未來5年都會(huì)被大量物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品占領(lǐng)。
面對(duì)如此強(qiáng)大市場(chǎng)，蘋果、Google、亞馬遜等進(jìn)行了積極布局。有意思的是，他們幾乎采取了一樣的模式，蘋果的路徑是HomeKit到Home到HomePod，亞馬遜是智能音箱Echo，Google是Nest（開放了API）+智能路由OnHub、智能音箱Google Home，但本質(zhì)上的平臺(tái)屬性如出一轍。
簡(jiǎn)單來說，他們的重點(diǎn)不在硬件，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維的方式布局智能家居，打造全新硬件連接平臺(tái)。實(shí)際上，平臺(tái)背后的邏輯是系統(tǒng)的進(jìn)階，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)平臺(tái)都舉足輕重，如微軟Windows、蘋果Mac OS、Google安卓、蘋果IOS等，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋果、Google、亞馬遜等希望再造一個(gè)安卓或IOS，進(jìn)行搭臺(tái)唱戲。
不得不承認(rèn)，無論是Google的Nest，還是蘋果的HomeKit，抑或是亞馬遜的Echo，每一次行動(dòng)都特別令人注目，引起行業(yè)大噪，但也不得不說，他們的平臺(tái)性思維對(duì)智能家居來說都跑偏了，除非只想做一款硬件，對(duì)智能家居不以為意。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，硬件平臺(tái)的孵化作用實(shí)際弱化了
平臺(tái)本身沒有問題，甚至還有其出現(xiàn)的必然性。原因在于，物聯(lián)網(wǎng)要萬物互聯(lián)，而智能家居、智能穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法互聯(lián)互通互操作，平臺(tái)很好地繞開了標(biāo)準(zhǔn)，有效解決了兼容性問題。與此同時(shí)，以亞馬遜Echo、Google Home等為代表智能音箱硬件平臺(tái)，還在技術(shù)為第三方硬件廠商的提供了語音交互，為終端消費(fèi)者提供（家庭等）空間近場(chǎng)語音管理，用戶體驗(yàn)得到提升。
真正的問題在于，依賴平臺(tái)布局智能家居，或者智能音箱控制智能家居，本身就存在邏輯Bug。現(xiàn)實(shí)情況是，有智能音箱，沒有智能家居，只能得到了一個(gè)類WiFi或藍(lán)牙音箱，有智能家居，沒有智能音箱，反而仍有智能生活，智能音箱充其量對(duì)智能家居是錦上添花。但是，很多智能音箱都對(duì)沒有智能家居的大眾宣揚(yáng)可以管理智能生活。
再者，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)差異性也導(dǎo)致硬件對(duì)平臺(tái)的依賴性降低。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)相當(dāng)于應(yīng)用于孵化平臺(tái)，所有軟件應(yīng)用都需要與系統(tǒng)平臺(tái)相匹配，而且不能離開系統(tǒng)獨(dú)立存在，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代硬件平臺(tái)的孵化作用實(shí)際弱化了，硬件完全可以脫離平臺(tái)而存在，甚至比平臺(tái)思維要更早。
更為嚴(yán)重的是，蘋果、Google、亞馬遜等看似提升了智能家居熱度，實(shí)際對(duì)整個(gè)系統(tǒng)化的智能家居發(fā)展沒有起到多大作用。以今年為例，今年平臺(tái)式的智能音箱大熱，以智慧家庭入口作為標(biāo)簽博得了不少眼球，但卻因此而出現(xiàn)更多智能家居硬件，火的只是音箱。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，隨著智能音箱的火熱，深圳南山區(qū)一公里以內(nèi)有112家公司做語音智能。另外，國內(nèi)的聯(lián)想、京東、BAT、小米等也都?xì)⒘诉M(jìn)來，要么是硬件，要么是解決方案，但都要做智能家居平臺(tái)，時(shí)間好像被調(diào)到三年前，大家爭(zhēng)先學(xué)習(xí)蘋果HomeKit推“軟件”式的智能家居平臺(tái)。
硬件是智能家居真正的推動(dòng)力
早在2013年，Google還沒有收購Nest，而Nest也沒有收購DropCam，DropCam創(chuàng)始人接受《連線》雜志采訪時(shí)表示，軟件為王，硬件只是驅(qū)殼，軟件會(huì)繼續(xù)軟硬通吃。我們不否認(rèn)軟件的重要性，但物聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，智能家居要進(jìn)步，硬件是基本的推動(dòng)力。
關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于智能家居，有很理解和詮釋，實(shí)際上，這種浪潮革命可以理解為，物理世界所有設(shè)備、生物的數(shù)字化（或者與數(shù)字化構(gòu)建聯(lián)系），只不過先從家庭開始，無論目前的落地情況如何，未來的趨勢(shì)是，家庭中所有的設(shè)備都會(huì)換一遍，之后由家庭向外延伸，直至完成整個(gè)世界的變革。
顯而易見，物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是虛實(shí)結(jié)合、軟硬兼?zhèn)洌罱K還要是硬件占領(lǐng)空間，然后改變空間、改變環(huán)境、改變生活、改變社會(huì)。如果只有平臺(tái)、技術(shù)、云服務(wù)、軟件等，沒有足夠的智能硬件支撐，沒有足夠的智能硬件落地，所謂的智能生活只能是空中樓閣，智能家居也不可能取得長(zhǎng)足發(fā)展。換句話說，智能家居發(fā)展程度是由落地硬件的量與質(zhì)決定的。
在智能家居領(lǐng)域雖然還未形成品牌化，但基本上形成了全新格局，如蘋果、Google、亞馬遜等平臺(tái)系，三星、海爾、美的等家電系，小米、南京物聯(lián)（WULIAN）等系列智能產(chǎn)品系，以及其它提供云、大數(shù)據(jù)等服務(wù)的企業(yè)。
從目前來看，真正強(qiáng)力推動(dòng)智能家居發(fā)展的，并不是蘋果、Google、亞馬遜等，而是小米、南京物聯(lián)（WULIAN）等，他們的真正優(yōu)勢(shì)在于豐富的智能家居硬件，前者20家生態(tài)鏈公司，40多款產(chǎn)品，后者最早提出物聯(lián)網(wǎng)智能家居概念和實(shí)現(xiàn)泛生態(tài)系統(tǒng)化，產(chǎn)品200多款，覆蓋各類傳感器、控制器、家具、家電、車聯(lián)網(wǎng)等，這些也是真正助推智能家居發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
下一個(gè)巨無霸在哪兒?
我們認(rèn)為，下一個(gè)巨無霸來自物聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域，蘋果、Google、亞馬遜，以及中國的BAT，目前體量都非常大，也對(duì)物聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域有所部署，但是以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做物聯(lián)網(wǎng)行不通。
在物聯(lián)網(wǎng)這樣的萬億級(jí)市場(chǎng)中，最終還是要落到實(shí)體，以創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)硬件連接、應(yīng)用，將是開啟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨無霸的鑰匙。智能家居充當(dāng)著打開物聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代的入口，智能家居企業(yè)扮演著全面革命物理世界的先鋒軍，下一個(gè)巨無霸或許就產(chǎn)生在他們之中，而小米的航母模式、WULIAN的泛生態(tài)系統(tǒng)模式、海爾的家電生態(tài)圈模式等都值得關(guān)注。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該明白，包括智能家居在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)際是一片海洋，盡可能的用技術(shù)帶動(dòng)硬件落地是開發(fā)這邊海洋的關(guān)鍵，更應(yīng)處理好對(duì)多種硬件的把控，做得多可以讓企業(yè)成為巨無霸，也可以讓企業(yè)消化不良，最終被硬件鏈所累。