從美的方洪波演講看2024年新重點，關于如何突破
《創新化生存》一書中說：“當今時代最大的點關焦慮來自于不確定性。我們每個人堅信不疑并全身投入的洪波哈爾濱外圍大圈預約聯系方式崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款事業，都有可能被瞬間顛覆。演講于何在這個高速變化的看年不確定時代，唯有創新者才能生存。新重”2024年，突破家電行業“不確定性”仍在扇動著蝴蝶的從美翅膀、高昂著黑天鵝的點關脖頸。當不確定性成為新常態，洪波家電企業如何創新破圈，演講于何實現可持續增長?看年
在日前召開的2024美的集團經營管理年會上，美的新重哈爾濱外圍大圈預約聯系方式崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款集團董事長兼總裁方洪波發表的以《擊水中流 在浪潮中立》為主題的演講，在家電行業內引發一輪持續的突破熱議和解讀。方洪波表示，從美2024年，美的的經營重點是“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”。具體來講，美的要做好"業務模式升級、結構升級、產業升級"。方洪波說，堅定業務模式升級，在國內市場落實DTC變革，實現零售直達、用戶直達;在海外市場堅定OBM優先戰略，加大資源投入，加強研發、制造、市場、服務等全價值鏈本土化布局，完善基礎設施與能力建設，構建第二主場。在產業升級方面，美的將堅持ToC和ToB業務均衡發展，多元產業形成周期互補，進一步加大ToB產業投入，堅定ToB轉型，把握市場機遇，鼓勵變革創新，強化激勵機制和人才建設。
家電行業觀察人士曾指出，美的最大的優勢表現在兩個方面：一是企業治理結構比較合理，重大決策可確保在理性基礎上做出，這決定了企業來自決策層面的風險較小;二是業務布局較均衡，不嚴重依賴某一項業務，近年來布局的新業務成長性也很不錯。
擴張ToB業務版圖，讓美的逐漸撕掉了身上傳統家電企業的標簽，將業務拓展到智能家居、智慧樓宇、智慧交通、智能制造、物流、供應鏈等多個行業，成為一家由數據驅動、智能運營的雙實企業。經過幾年的耕耘，2023年前三季度，集團智能建筑科技、新能源及工業技術、機器人與自動化業務均實現了雙位數的同比增長。在方洪波看來，ToC業務的穩固，是美的向ToB發展的底氣和信心。財報顯示，美的在C端業務方面，旗下兩大高端品牌COLMO及Toshiba前三季度零售收入超過86億元，同比增長21%。
與此同時，美的向全球化突破，加快海外業務的布局與成長。目前，美的集團在全球擁有約200家子公司， 31個研發中心和40個主要生產基地，業務覆蓋200多個國家和地區，結算貨幣達22種。據美的集團年報顯示，2023年前三季度美的海外銷售收入同比增長4.7%，海外業務毛利率同比提升3.8個百分點。
“變來變去不叫創新，沒有方向不叫進步，只破不立不叫發展。”亦如方洪波所言，突破，需要做趨勢的朋友，以常識和勇氣挑戰未知，到中流擊水，敢立潮頭;以企業家精神破舊立新，找到為自己而盛開的力量。
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