互聯網電視品牌低價格戰火 到底還能燒多久？
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導讀：剛剛過去的互聯還9月，一大批互聯網電視新軍掀起低價格戰，網電再度引發行業、視品燒多貴陽烏當區約美女上門提供高端外圍女真實安排崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款市場和消費者的牌低關注。為什么近兩年多來，價格久互聯網電視品牌一直要打價格戰？戰火
價格戰，永遠不可能燒出用戶，到底只是互聯還一場誘人數字游戲：依靠大量超出人們預期的低價，換來的網電只是短期井噴的市場銷量，以及看上去很美的視品燒多用戶規模。但對于那些永遠以低價格為由頭消費的牌低用戶來說，永遠沒有忠誠度。價格久
剛剛過去的戰火9月，一大批互聯網電視新軍掀起低價格戰，到底再度引發行業、互聯還市場和消費者的關注。為什么近兩年多來，互聯網電視品牌一直要打價格戰？這些互聯網電視品牌的低價格戰火，還能燒多久？
其實在樂視、PPTV、酷開等一批互聯網電視品牌的貴陽烏當區約美女上門提供高端外圍女真實安排崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款低價格戰背后，則是一批曾經高調進入電視行業的互聯網企業，正在遭遇“生死大劫”：市場停滯、營銷停擺、促銷沉寂。洗牌潮正在襲擊所有互聯網電視企業。
低價格戰重出彩電江湖
進入液晶平板時代之后的彩電產業沒有想到，不過短短幾年，一臺50寸智能電視的價格，竟然跌破2000元，趕不上一臺主流品牌5寸智能手機的價格。
進入9月以來，一大批“披著互聯網電視品牌”外衣的企業，以品牌日、活動日的名義，在中國彩電市場上打響了一輪低價格亂戰。并且，還宣布斬獲超出想象的業績。
名不見經傳的看尚電視，宣稱全網預約超45萬臺。其背后則是：42寸智能電視1199元、4K50寸智能電視賣1999元。創下了彩電產業的價格新低。
同樣背靠華人文化基金的微鯨電視則宣稱，全網預約超31.8萬臺。相關電視產品的價格，也創造新低，并喊出了“比免費超值”的口號。
背靠蘇寧云商大山的PPTV宣稱，開售15分鐘超9.6萬臺。這次，PPTV沒有打低價格戰，而是借鑒樂視“硬件免費”推出“0元購”，買會員送電視。
樂視919的目標更是直指40億元，扣除手機、配件等硬件。粗略估算，樂視超級電視銷量近百萬臺（實際完成了80多萬臺）。同樣，為了達到這一目標，樂視繼續實現“買會員送硬件”玩法。所有硬件電視，均只要購買相關年限的會員將免費送。
雖然在這一輪的低價格戰中，暴風TV、小米電視并沒有宣布跟進，但是作為互聯網電視品牌想對這一輪低價格戰置之不理，顯然只能面臨尷尬的局面。
互聯網企業為何打低價
可以看到，這輪低價格戰主角，清一色的均是互聯網電視品牌。并沒有傳統彩電企業的身影。這一現象背后的原因很簡單，在彩電市場競爭中，除了低價格戰，互聯網電視品牌再也找不到其它更好的方法了。
一是，這些互聯網品牌還處在進攻階段，并沒有在彩電市場占據一席之地。特別是對于海信、創維、TCL三強的市場份額不斷提升，這些互聯網品牌，再不拼搶就只有死路一條了。
另一方面，這些互聯網品牌除了打價格戰，或者實施“買會員送硬件”的促銷戰役，再也找不到其它的市場競爭手段和方法。畢竟，降價促銷即簡單、直接又有效果。
其實應該看到，無論是看尚，微鯨、大麥、風行，還是暴風TV、PPTV，在進入彩電市場不過短短2-3年時間，甚至有的只有一年時間。大部分企業都屬于“電視市場上的投機客和皮包客”：一沒有自己的專業產品技術研發隊伍和體系；二沒有完善的供應鏈和產業鏈；三是生產制造基本外包貼牌；四是銷售基本上集中于電商網購；
如此一來，很多互聯網電視品牌就是一家典型的“營銷公司”、“策劃公司”、“廣告公關”公司，其核心并不是要為用戶提供一臺高品質的電視產品，而是不斷地去采取一些促銷手段、制造一些概念，迎合所謂的消費者需求和眼球。畢竟，打低價格戰，是最容易出名的手段。
隱藏在大量互聯網電視品牌“低價格戰”玩法背后的真相是：一輪彩電行業新的企業洗牌大幕已經于2016年全面打響并拉開，大量打著用戶思維和互聯網旗號的電視新軍，其在市場的發展和競爭已經被逼到墻角邊上，要么前進，要么退出。
背后藏著怎樣的商業故事
新一輪的低價格戰襲擊中國彩電產業背后，雖然主角從傳統的彩電巨頭，變成了互聯網新軍；雖然力度從全行業、全品類的全降價，變成了主銷型號、爆款的降價搶眼球，本質上還是矛盾著產業發展和變革三大拐點的到來。
一是，行業新的進入門檻提升了。每一輪的行業低價格戰，都是一輪行業相關企業，通過價格戰手段洗牌的重要時刻，也是提升和推高行業進入門檻的重要手段。過去，傳統企業在線下掀起了多輪洗牌之后，基本形成了海信、創維、TCL、長虹、康佳、海爾六大品牌的格局。
但是，這一輪在有超過20多家互聯網電視品牌齊聚彩電市場背后，則需要新一輪的洗牌讓良幣驅逐劣幣。由此，這也成為互聯網電視品牌新一輪洗牌，推高行業進入門檻的重要時刻。
二是，行業迎來新的發展拐點。過去，彩電行業的發展拐點，主要集于顯示技術，液晶平板取代CRT，以及當前的OLED，甚至是激光都想取代液晶。現在，行業發展新拐點，則變成硬件，與內容，與生態的較量，甚至還出現賣內容、賣廣告、風投資本燒錢搶用戶等新商業模式。
這樣一來，就出現很多的互聯網電視品牌通過“低于成本定價”策略搶用戶、搶市場的局面。甚至這些低價格戰的力度和幅度都不小。本質上，這些手段沒有錯與對，只是時代發展到一定階段之后的新變化。
三是，產業正在經歷一輪鳳凰涅槃。整個彩電產業，已經從過去的硬件驅動，迎來硬件、內容、生態多輪驅動的新時代。所以人都不能輕易否定硬件的價值，內容的生態意義，必須要構建多條腿走路的創新能力。
從這個角度來看，對于善于硬件的傳統企業，以及善長內容生態的互聯網企業，都需要相互擁抱和相互借勢。絕對不是簡單的對抗關系，而是持續的深度融合關系。
從這個角度來看，未來互聯網電視品牌的低價格戰火，還能燒多久。不只是取決于一些互聯網電視品牌自身的耐力和能力，更取決于整個彩電產業的洗牌進程。畢竟，一旦整個彩電市場洗牌加劇，大量互聯網電視品牌的價格戰必然“偃旗息鼓”。
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價格戰，永遠不可能燒出用戶，到底只是互聯還一場誘人數字游戲：依靠大量超出人們預期的低價，換來的網電只是短期井噴的市場銷量，以及看上去很美的視品燒多用戶規模。但對于那些永遠以低價格為由頭消費的牌低用戶來說，永遠沒有忠誠度。價格久
剛剛過去的戰火9月，一大批互聯網電視新軍掀起低價格戰，到底再度引發行業、互聯還市場和消費者的關注。為什么近兩年多來，互聯網電視品牌一直要打價格戰？這些互聯網電視品牌的低價格戰火，還能燒多久？
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低價格戰重出彩電江湖
進入液晶平板時代之后的彩電產業沒有想到，不過短短幾年，一臺50寸智能電視的價格，竟然跌破2000元，趕不上一臺主流品牌5寸智能手機的價格。
進入9月以來，一大批“披著互聯網電視品牌”外衣的企業，以品牌日、活動日的名義，在中國彩電市場上打響了一輪低價格亂戰。并且，還宣布斬獲超出想象的業績。
名不見經傳的看尚電視，宣稱全網預約超45萬臺。其背后則是：42寸智能電視1199元、4K50寸智能電視賣1999元。創下了彩電產業的價格新低。
同樣背靠華人文化基金的微鯨電視則宣稱，全網預約超31.8萬臺。相關電視產品的價格，也創造新低，并喊出了“比免費超值”的口號。
背靠蘇寧云商大山的PPTV宣稱，開售15分鐘超9.6萬臺。這次，PPTV沒有打低價格戰，而是借鑒樂視“硬件免費”推出“0元購”，買會員送電視。
樂視919的目標更是直指40億元，扣除手機、配件等硬件。粗略估算，樂視超級電視銷量近百萬臺（實際完成了80多萬臺）。同樣，為了達到這一目標，樂視繼續實現“買會員送硬件”玩法。所有硬件電視，均只要購買相關年限的會員將免費送。
雖然在這一輪的低價格戰中，暴風TV、小米電視并沒有宣布跟進，但是作為互聯網電視品牌想對這一輪低價格戰置之不理，顯然只能面臨尷尬的局面。
互聯網企業為何打低價
可以看到，這輪低價格戰主角，清一色的均是互聯網電視品牌。并沒有傳統彩電企業的身影。這一現象背后的原因很簡單，在彩電市場競爭中，除了低價格戰，互聯網電視品牌再也找不到其它更好的方法了。
一是，這些互聯網品牌還處在進攻階段，并沒有在彩電市場占據一席之地。特別是對于海信、創維、TCL三強的市場份額不斷提升，這些互聯網品牌，再不拼搶就只有死路一條了。
另一方面，這些互聯網品牌除了打價格戰，或者實施“買會員送硬件”的促銷戰役，再也找不到其它的市場競爭手段和方法。畢竟，降價促銷即簡單、直接又有效果。
其實應該看到，無論是看尚，微鯨、大麥、風行，還是暴風TV、PPTV，在進入彩電市場不過短短2-3年時間，甚至有的只有一年時間。大部分企業都屬于“電視市場上的投機客和皮包客”：一沒有自己的專業產品技術研發隊伍和體系；二沒有完善的供應鏈和產業鏈；三是生產制造基本外包貼牌；四是銷售基本上集中于電商網購；
如此一來，很多互聯網電視品牌就是一家典型的“營銷公司”、“策劃公司”、“廣告公關”公司，其核心并不是要為用戶提供一臺高品質的電視產品，而是不斷地去采取一些促銷手段、制造一些概念，迎合所謂的消費者需求和眼球。畢竟，打低價格戰，是最容易出名的手段。
隱藏在大量互聯網電視品牌“低價格戰”玩法背后的真相是：一輪彩電行業新的企業洗牌大幕已經于2016年全面打響并拉開，大量打著用戶思維和互聯網旗號的電視新軍，其在市場的發展和競爭已經被逼到墻角邊上，要么前進，要么退出。
背后藏著怎樣的商業故事
新一輪的低價格戰襲擊中國彩電產業背后，雖然主角從傳統的彩電巨頭，變成了互聯網新軍；雖然力度從全行業、全品類的全降價，變成了主銷型號、爆款的降價搶眼球，本質上還是矛盾著產業發展和變革三大拐點的到來。
一是，行業新的進入門檻提升了。每一輪的行業低價格戰，都是一輪行業相關企業，通過價格戰手段洗牌的重要時刻，也是提升和推高行業進入門檻的重要手段。過去，傳統企業在線下掀起了多輪洗牌之后，基本形成了海信、創維、TCL、長虹、康佳、海爾六大品牌的格局。
但是，這一輪在有超過20多家互聯網電視品牌齊聚彩電市場背后，則需要新一輪的洗牌讓良幣驅逐劣幣。由此，這也成為互聯網電視品牌新一輪洗牌，推高行業進入門檻的重要時刻。
二是，行業迎來新的發展拐點。過去，彩電行業的發展拐點，主要集于顯示技術，液晶平板取代CRT，以及當前的OLED，甚至是激光都想取代液晶。現在，行業發展新拐點，則變成硬件，與內容，與生態的較量，甚至還出現賣內容、賣廣告、風投資本燒錢搶用戶等新商業模式。
這樣一來，就出現很多的互聯網電視品牌通過“低于成本定價”策略搶用戶、搶市場的局面。甚至這些低價格戰的力度和幅度都不小。本質上，這些手段沒有錯與對，只是時代發展到一定階段之后的新變化。
三是，產業正在經歷一輪鳳凰涅槃。整個彩電產業，已經從過去的硬件驅動，迎來硬件、內容、生態多輪驅動的新時代。所以人都不能輕易否定硬件的價值，內容的生態意義，必須要構建多條腿走路的創新能力。
從這個角度來看，對于善于硬件的傳統企業，以及善長內容生態的互聯網企業，都需要相互擁抱和相互借勢。絕對不是簡單的對抗關系，而是持續的深度融合關系。
從這個角度來看，未來互聯網電視品牌的低價格戰火，還能燒多久。不只是取決于一些互聯網電視品牌自身的耐力和能力，更取決于整個彩電產業的洗牌進程。畢竟，一旦整個彩電市場洗牌加劇，大量互聯網電視品牌的價格戰必然“偃旗息鼓”。
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