“輕資產化”為“跑得更快” 康佳回應“套現”質疑
0
導讀：“傳統企業與互聯網企業將走向融合”，輕資產化呂劍預計，為跑嚴峻的得更濟南市中找上門（找美女上門約炮）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達行業環境之下，一些互聯網企業“燒錢”的快康模式難以持續，未來彩電業還會有一輪整合，應套疑“我們要確保走在正確的現質路上”。
電視面板價格高企、輕資產化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現……今年彩電業遭遇“多事之秋”，得更前三季彩電類上市公司業績普遍慘淡，快康不少企業“走馬換將”。應套疑
“這是現質壞時代，也是輕資產化好時代”。11月2日，為跑康佳多媒體產業本部常務副總裁兼多媒體營銷事業部總經理呂劍接受第一財經記者專訪時說，得更康佳今年加大變革力度，確保走在正確的路上。
“輕資產化”為“跑得更快”
今年，康佳集團推進“輕資產化”，轉讓了昆山康佳生產基地的濟南市中找上門（找美女上門約炮）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達部分股權，把所持的開發老廠房地塊的康僑佳城項目股權也轉讓出去了。有外界聲音質疑康佳在“套現”。
對此，呂劍回應說，2015年中小股東風波平息后，康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產化”是為了減負，以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產線，產能是富余的，轉讓昆山基地部分股權，可以提高資產效益。
在做“減法”的同時，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變為智能制造基地，預計人員可以減半。今后，康佳三大生產基地的分工更加明確。此外，康佳與東方資產管理公司合作成立產業投資基金，加快智能生態圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業務的組織架構也做了重大調整。首先，把康佳彩電業務的研、產、銷重新打通。以往康佳彩電業務，制造是單獨一個事業部，銷售又分內銷和外銷，研發、采購資源分散。1000萬臺的年產銷量，分成三塊業務，不利于對上游資源整合。
今年4月開始，康佳彩電的研發、生產、銷售環節重新打通，采購資源共享。呂劍舉例說，原來32英寸電視內銷、外銷和代工共有6套模具，現在變為一套模具，大大節省了成本、提高了效率，每臺電視光模具成本就節省了20~30元，以350萬臺算，就省了上億元。
與此同時，康佳今年研發投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后，康佳在研發上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說，因為現在電視都要“硬件+內容”。
康佳彩電業務的“公司化”改革方案也在制訂當中，以完善激勵機制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）營業收入201.6億元，同比增長37.94%；凈利潤1.29億元，同比增長390.65%。當然，這是效益提升與部分資產處置的共同結果。
“好時代”與“壞時代”
事實上，今年彩電業的市場環境在惡化。彩電類上市公司的三季報業績普遍慘淡，中國市場兩大龍頭企業，海信電器（600060 .SH）前三季凈利潤減半，創維數碼2017/2018財年上半年預虧。彩電企業紛紛換將，樂視網（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經理穆剛也辭職了；創維合并了內外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內營銷的負責人。
“當前是好時代，也是壞時代”，呂劍說，好時代是說彩電行業不像空調、冰洗行業，還沒有形成寡頭競爭的格局，彩電市場份額相對比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化，給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代，是因為電視面板價格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價格是“海鮮價”，不斷波動，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價格在持續上漲之后回調，帶來了存貨跌價損失。
加上，攪局者不斷出現。樂視有點偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價來收割市場。所以，呂劍直言，現在不像CRT（顯像管）彩電后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八穩，必須變化”。
產品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉率，否則難以賺錢。
為此，康佳大幅精簡產品型號。呂劍介紹說，前年康佳彩電的型號有400多個，去年精簡到140個型號，今年進一步精簡到60多個型號，明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應商一起選定產品方向”。
OLED是下一代彩電技術，康佳與面板供應商LG Display結成戰略合作伙伴關系。呂劍透露，康佳彩電高端產品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接；第二步是整合垂直內容，包括在電視上植入京東、天貓購物平臺，以及影視內容的搜索功能。目前，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內容運營能力，康佳還專門成立了互聯網事業部。
康佳新的高管團隊今年上任后，也著力提高管理效率。呂劍說，像電子商務部最近一個郵件，從下午5點到晚上7點，完成了從部門到總裁的審批流程，以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內彩電市場遇冷，呂劍預計“雙十一”將有銷售高潮，康佳的目標是同比翻番。與以往不同，傳統企業與互聯網企業的邊界正變得模糊，像康佳在學習互聯網企業爆款等玩法，而小米、暴風、微鯨等互聯網企業則在學習傳統企業做供應鏈。
“傳統企業與互聯網企業將走向融合”，呂劍預計，嚴峻的行業環境之下，一些互聯網企業“燒錢”的模式難以持續，未來彩電業還會有一輪整合，“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數據顯示，全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺，同比下跌7.2%，預計四季度需求恢復至同比持平。而據奧維云網、中怡康預測，2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。
電視面板價格高企、輕資產化市場需求疲軟、為跑攪局者不斷出現……今年彩電業遭遇“多事之秋”，得更前三季彩電類上市公司業績普遍慘淡，快康不少企業“走馬換將”。應套疑
“這是現質壞時代，也是輕資產化好時代”。11月2日，為跑康佳多媒體產業本部常務副總裁兼多媒體營銷事業部總經理呂劍接受第一財經記者專訪時說，得更康佳今年加大變革力度，確保走在正確的路上。
“輕資產化”為“跑得更快”
今年，康佳集團推進“輕資產化”，轉讓了昆山康佳生產基地的濟南市中找上門（找美女上門約炮）vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達部分股權，把所持的開發老廠房地塊的康僑佳城項目股權也轉讓出去了。有外界聲音質疑康佳在“套現”。
對此，呂劍回應說，2015年中小股東風波平息后，康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產化”是為了減負，以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產線，產能是富余的，轉讓昆山基地部分股權，可以提高資產效益。
在做“減法”的同時，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變為智能制造基地，預計人員可以減半。今后，康佳三大生產基地的分工更加明確。此外，康佳與東方資產管理公司合作成立產業投資基金，加快智能生態圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。
康佳彩電業務的組織架構也做了重大調整。首先，把康佳彩電業務的研、產、銷重新打通。以往康佳彩電業務，制造是單獨一個事業部，銷售又分內銷和外銷，研發、采購資源分散。1000萬臺的年產銷量，分成三塊業務，不利于對上游資源整合。
今年4月開始，康佳彩電的研發、生產、銷售環節重新打通，采購資源共享。呂劍舉例說，原來32英寸電視內銷、外銷和代工共有6套模具，現在變為一套模具，大大節省了成本、提高了效率，每臺電視光模具成本就節省了20~30元，以350萬臺算，就省了上億元。
與此同時，康佳今年研發投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后，康佳在研發上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說，因為現在電視都要“硬件+內容”。
康佳彩電業務的“公司化”改革方案也在制訂當中，以完善激勵機制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）營業收入201.6億元，同比增長37.94%；凈利潤1.29億元，同比增長390.65%。當然，這是效益提升與部分資產處置的共同結果。
“好時代”與“壞時代”
事實上，今年彩電業的市場環境在惡化。彩電類上市公司的三季報業績普遍慘淡，中國市場兩大龍頭企業，海信電器（600060 .SH）前三季凈利潤減半，創維數碼2017/2018財年上半年預虧。彩電企業紛紛換將，樂視網（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經理穆剛也辭職了；創維合并了內外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內營銷的負責人。
“當前是好時代，也是壞時代”，呂劍說，好時代是說彩電行業不像空調、冰洗行業，還沒有形成寡頭競爭的格局，彩電市場份額相對比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化，給康佳這樣的追趕者留下了機會。
壞時代，是因為電視面板價格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價格是“海鮮價”，不斷波動，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價格在持續上漲之后回調，帶來了存貨跌價損失。
加上，攪局者不斷出現。樂視有點偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價來收割市場。所以，呂劍直言，現在不像CRT（顯像管）彩電后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八穩，必須變化”。
產品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉率，否則難以賺錢。
為此，康佳大幅精簡產品型號。呂劍介紹說，前年康佳彩電的型號有400多個，去年精簡到140個型號，今年進一步精簡到60多個型號，明年還會精簡到50多個。“我們與上游面板供應商一起選定產品方向”。
OLED是下一代彩電技術，康佳與面板供應商LG Display結成戰略合作伙伴關系。呂劍透露，康佳彩電高端產品2018年仍將主打OLED電視。
人工智能是另一個發展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接；第二步是整合垂直內容，包括在電視上植入京東、天貓購物平臺，以及影視內容的搜索功能。目前，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內容運營能力，康佳還專門成立了互聯網事業部。
康佳新的高管團隊今年上任后，也著力提高管理效率。呂劍說，像電子商務部最近一個郵件，從下午5點到晚上7點，完成了從部門到總裁的審批流程，以前一般要兩天。
今年五一、十一旺季國內彩電市場遇冷，呂劍預計“雙十一”將有銷售高潮，康佳的目標是同比翻番。與以往不同，傳統企業與互聯網企業的邊界正變得模糊，像康佳在學習互聯網企業爆款等玩法，而小米、暴風、微鯨等互聯網企業則在學習傳統企業做供應鏈。
“傳統企業與互聯網企業將走向融合”，呂劍預計，嚴峻的行業環境之下，一些互聯網企業“燒錢”的模式難以持續，未來彩電業還會有一輪整合，“我們要確保走在正確的路上”。
群智咨詢的數據顯示，全球彩電市場今年第三季出貨5860萬臺，同比下跌7.2%，預計四季度需求恢復至同比持平。而據奧維云網、中怡康預測，2018年中國彩電市場將微增約5%至4800~5000萬臺。