東芝電視投誠海信，國內彩電市場怎么這么香？
0
導讀：11月14日，東芝電視海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司(以下簡稱“海信”)與東芝株式會社(以下簡稱“東芝”)聯合宣布，投誠海信以129億日元收購東芝電視。海信上海嘉定（找外圍）外圍大學生vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達這起交易反映出的國內是日系家電的衰落和國產家電的崛起，不只是彩電海信，包括格力、市場TCL和海爾等在內的東芝電視國產企業都在全球市場展現出了日益增強的實力。
花落海信
海信和東芝宣布，投誠東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，海信以下簡稱“TVS”)95%股權正式轉讓海信，國內轉讓完成后，彩電海信將享有東芝電視產品、市場品牌、東芝電視上海嘉定（找外圍）外圍大學生vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達運營服務等一攬子業務，投誠并擁有東芝電視全球40年品牌授權。海信該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將于2018年2月底完成交割。
近兩年，海信加快了全球市場的戰略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美電視業務，連續贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級體育賽事，強勢推進國際化戰略。
融合網CEO吳純勇認為，此次海信收購了東芝電視，具有多方面價值。首先，雖然TVS公司經營非常不景氣，但其主營東芝電視及各種周邊產品(包括商用顯示器及廣告顯示器)，在日本擁有優秀的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面積累了深厚的技術功底，海信就此收獲人員和技術，都是寶貴的資產。“從市場份額上來說，2016年東芝電視銷量仍位居日本市場前三(IHS)，可以說不容小覷。海信也可以進一步打入日本市場，有更多的成長空間。”吳純勇說。
日系敗局
近兩年，東芝一直在甩賣資產以拯救業績。2016年3月，美的與東芝就收購其白色家電業務事項達成諒解備忘錄，美的通過收購獲得東芝白色家電業務控股權;同年12月，佳能宣布完成對東芝醫療系統的收購程序，收購金額為6655億日元;今年9月底，東芝正式宣布，將以2萬億日元的價格將旗下存儲芯片業務出售給貝恩資本財團。
受旗下美國核能業務公司西屋電氣的拖累，東芝的財務狀況持續惡化。東芝在一份聲明中稱，截至今年3月31日的2016財年，公司凈虧損9657億日元。這低于分析師平均預計的9774億日元凈虧損。東芝預計，截至明年3月的本財年，公司將恢復實現凈利潤。但在上個月，東芝又表示，計算出售芯片業務相關稅賦之后，預計本財年將凈虧近10億美元。其實不光是東芝，日系電子消費企業近幾年的日子都不太好。
家電行業分析師梁振鵬指出，大部分日本公司存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題，而且它們對家電業的智能化、互聯網化、IT化趨勢把握不準，日本公司的家電業務已經跟不上總體市場的節拍。
國際化提速
近些年，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產家電企業提速國際化進程，這一進步的過程可以從企業財報中看出。
以TCL為例，TCL集團2017年三季度報告顯示，TCL電視海外市場持續增長，競爭優勢明顯。海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場排名躍居第三。據了解，未來TCL還將加快布局在歐洲、美國和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業務。
國產家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業國際化，還經歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉變的過程。過去，國產家電企業多以貼牌為主，沒有自己的核心技術和自主品牌，這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。 “在海外發展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產，現在‘走出去’的都是自己的品牌，我認為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。
前瞻產業研究院指出，全球家電格局不斷發生變化，中國家電的崛起已經勢不可擋。不過，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內同行的殘酷競爭。
花落海信
海信和東芝宣布，投誠東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，海信以下簡稱“TVS”)95%股權正式轉讓海信，國內轉讓完成后，彩電海信將享有東芝電視產品、市場品牌、東芝電視上海嘉定（找外圍）外圍大學生vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達運營服務等一攬子業務，投誠并擁有東芝電視全球40年品牌授權。海信該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將于2018年2月底完成交割。
近兩年，海信加快了全球市場的戰略部署：海信在2015年托管了“夏普”北美電視業務，連續贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯等世界頂級體育賽事，強勢推進國際化戰略。
融合網CEO吳純勇認為，此次海信收購了東芝電視，具有多方面價值。首先，雖然TVS公司經營非常不景氣，但其主營東芝電視及各種周邊產品(包括商用顯示器及廣告顯示器)，在日本擁有優秀的研發團隊，在電視畫質、芯片、音響等方面積累了深厚的技術功底，海信就此收獲人員和技術，都是寶貴的資產。“從市場份額上來說，2016年東芝電視銷量仍位居日本市場前三(IHS)，可以說不容小覷。海信也可以進一步打入日本市場，有更多的成長空間。”吳純勇說。
日系敗局
近兩年，東芝一直在甩賣資產以拯救業績。2016年3月，美的與東芝就收購其白色家電業務事項達成諒解備忘錄，美的通過收購獲得東芝白色家電業務控股權;同年12月，佳能宣布完成對東芝醫療系統的收購程序，收購金額為6655億日元;今年9月底，東芝正式宣布，將以2萬億日元的價格將旗下存儲芯片業務出售給貝恩資本財團。
受旗下美國核能業務公司西屋電氣的拖累，東芝的財務狀況持續惡化。東芝在一份聲明中稱，截至今年3月31日的2016財年，公司凈虧損9657億日元。這低于分析師平均預計的9774億日元凈虧損。東芝預計，截至明年3月的本財年，公司將恢復實現凈利潤。但在上個月，東芝又表示，計算出售芯片業務相關稅賦之后，預計本財年將凈虧近10億美元。其實不光是東芝，日系電子消費企業近幾年的日子都不太好。
家電行業分析師梁振鵬指出，大部分日本公司存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題，而且它們對家電業的智能化、互聯網化、IT化趨勢把握不準，日本公司的家電業務已經跟不上總體市場的節拍。
國際化提速
近些年，隨著日系家電的衰落，越來越多的國產家電企業提速國際化進程，這一進步的過程可以從企業財報中看出。
以TCL為例，TCL集團2017年三季度報告顯示，TCL電視海外市場持續增長，競爭優勢明顯。海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場排名躍居第三。據了解，未來TCL還將加快布局在歐洲、美國和東南亞以及印度、巴西、俄羅斯的業務。
國產家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的占有，中國家電企業國際化，還經歷了從“貼牌代工”到自主品牌轉變的過程。過去，國產家電企業多以貼牌為主，沒有自己的核心技術和自主品牌，這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折。 “在海外發展早期，我們雖然出口多，但是主要是為國外品牌貼牌生產，現在‘走出去’的都是自己的品牌，我認為這是格力最大的變化。”在格力電器董事長董明珠看來，“貼牌”出海雖然銷售量大，卻無異于為他人做嫁衣，打造自主品牌才是必然選擇。
前瞻產業研究院指出，全球家電格局不斷發生變化，中國家電的崛起已經勢不可擋。不過，今后的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭，還有國內同行的殘酷競爭。