導(dǎo)讀：下半年市場(chǎng)雖有所好轉(zhuǎn)，消費(fèi)需求卻沒(méi)能挽回整體的第屏萎靡。預(yù)計(jì)全年總銷量在4800萬(wàn)臺(tái)左右，有增迎增遠(yuǎn)不抵2016年創(chuàng)造的無(wú)減5000萬(wàn)銷售數(shù)據(jù)。

　　剛剛過(guò)去的投屏2017年，國(guó)內(nèi)電視行業(yè)略顯萎靡。工具上半年受面板價(jià)格上漲影響，消費(fèi)需求各電視品牌紛紛上調(diào)售價(jià)，第屏價(jià)格的有增迎增上升首先影響銷售。2017年上半年國(guó)內(nèi)電視銷量?jī)H為2181萬(wàn)臺(tái)，無(wú)減同比2016年降7.3%(奧維云網(wǎng))。投屏下半年市場(chǎng)雖有所好轉(zhuǎn)，工具卻沒(méi)能挽回整體的消費(fèi)需求萎靡。預(yù)計(jì)全年總銷量在4800萬(wàn)臺(tái)左右，第屏遠(yuǎn)不抵2016年創(chuàng)造的有增迎增5000萬(wàn)銷售數(shù)據(jù)。

　　2017年電視行業(yè)的焦點(diǎn)在樂(lè)視。過(guò)去4年爆炸式增長(zhǎng)的樂(lè)視在2017年意外跌倒，市場(chǎng)份額立馬被瓜分。樂(lè)視的高潮雖曇花一現(xiàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)電視行業(yè)的改變卻是永久的：消費(fèi)者購(gòu)買電視對(duì)內(nèi)容的考量超過(guò)電視本身;電視品牌頻繁宣傳開(kāi)機(jī)率、開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)等用戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù);互聯(lián)網(wǎng)電視廣告收入實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，很快將超過(guò)傳統(tǒng)電視廣告。



　　技術(shù)壁壘模糊，內(nèi)容壁壘高筑

　　回顧2017年不難發(fā)現(xiàn)，各電視品牌之間的技術(shù)壁壘越來(lái)越模糊，而內(nèi)容壁壘始終高筑。2018年技術(shù)壁壘模糊，內(nèi)容壁壘高筑的趨勢(shì)將延續(xù)。2018年各電視品牌會(huì)一窩蜂涌向OLED、QLED、8K以及激光電視，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化。在內(nèi)容上各電視品牌均嚴(yán)守護(hù)城河，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)品牌、還是傳統(tǒng)品牌、亦或是傳統(tǒng)品牌旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌都無(wú)法跨越。

　　各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌為充實(shí)內(nèi)容，除播控平臺(tái)外還會(huì)與騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等合作，從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有兩個(gè)電視品牌聯(lián)合，在內(nèi)容上互通有無(wú)的。這種做法恰恰與用戶的需求天然矛盾，用戶只會(huì)購(gòu)買一個(gè)電視，對(duì)內(nèi)容的要求卻是多多益善，越全越好。

　　政策限限限，版權(quán)漲漲漲

　　既然與用戶需求矛盾，各電視品牌不想解決嗎?顯然不是。光電總局在網(wǎng)絡(luò)電視和數(shù)字電視之間劃了條紅線，兩者內(nèi)容不能統(tǒng)一;國(guó)內(nèi)最大的三個(gè)內(nèi)容輸出方愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷分屬三個(gè)陣營(yíng)，聯(lián)手的可能性幾乎沒(méi)有;PPTV、芒果TV等各有各的小確幸。

　　這幾年版權(quán)價(jià)格漲漲漲，各內(nèi)容平臺(tái)紛紛去搞自制劇?！毒^古城》、《無(wú)證之罪》、《春風(fēng)十里不如你》等現(xiàn)象級(jí)自制劇大火，嘗到甜頭的內(nèi)容平臺(tái)更有理由以鄰為壑，平臺(tái)間內(nèi)容分化越撕越大版。據(jù)稱，《贏天下》制作成本5億元人民幣，衛(wèi)視首輪播映權(quán)采購(gòu)費(fèi)就高達(dá)2.33億。

　　消費(fèi)者不斷尋找第二屏幕

　　現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)電視更新周期普遍在5-7年左右，而互聯(lián)網(wǎng)電視期的迭代周期半年到一年，熱門影視劇、綜藝話題周期更是以周為單位。莊子有云：以有涯追無(wú)涯，殆已!



　　還用樂(lè)視舉例：樂(lè)視前幾年蒙眼狂奔積累了1000多萬(wàn)用戶，而網(wǎng)上鋪太蓋地的負(fù)面消息，用戶對(duì)樂(lè)視品牌信任逐步消失。樂(lè)視網(wǎng)也無(wú)力大手筆采購(gòu)版權(quán)，樂(lè)視體育熱門版權(quán)幾近賣完。樂(lè)視電視一直標(biāo)榜的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)消失，且與第一梯隊(duì)的騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷差距進(jìn)一步加大。

　　樂(lè)視的1000多萬(wàn)存量用戶會(huì)員到期后該怎么選擇?續(xù)費(fèi)，顯然不太可能。換電視更不可能，樂(lè)視電視的性能及質(zhì)量在業(yè)內(nèi)有口皆碑。那么，這些用戶尋求第二屏幕就成為再自然不過(guò)的選擇。

　　數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)電視主力消費(fèi)用戶集中在24-36歲，大多數(shù)剛結(jié)婚或剛有娃。這一群體是便隨這中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的，追求新技術(shù)、新產(chǎn)品、新風(fēng)尚，豈會(huì)被撕裂的內(nèi)容平臺(tái)限制?

　　過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)潮起潮落，至少有一半已不復(fù)存在，這些存量用戶也在尋找第二屏幕。還有數(shù)量龐大的傳統(tǒng)電視用戶，以及對(duì)內(nèi)容嚴(yán)重不滿的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，都有第二屏幕的需求。

　　尋找第二屏幕的正確方式

　　在尋找第二屏幕的路上，用戶不斷嘗試電視盒子、第三方APP、投屏APP等多種方式。最近，愛(ài)奇藝電視果在眾多電視盒子里脫穎而出，在京東商城評(píng)論量?jī)H次于小米和榮耀盒子位列第三。華為、小米的品牌統(tǒng)治力十分強(qiáng)大，電視果進(jìn)入前列應(yīng)該有其獨(dú)到之處。



　　觀察發(fā)現(xiàn)，愛(ài)奇藝電視果是一個(gè)智能投屏硬件，可以聚合愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊，甚至B站、百度網(wǎng)盤的內(nèi)容，也能投屏玩游戲、瀏覽圖片等?？梢哉f(shuō)，電視果解決了普通電視盒子從一個(gè)壁壘跳入另一個(gè)壁壘的難題，也解決了投屏APP因協(xié)議不同不適配的問(wèn)題。

　　京東大數(shù)據(jù)顯示：購(gòu)買愛(ài)奇藝電視果的人中60%為智能電視用戶，剩下40%為傳統(tǒng)電視用戶。這個(gè)數(shù)據(jù)非常令人意外，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為盒子可以讓傳統(tǒng)電視煥發(fā)新生，而電視果的主流消費(fèi)者是為智能電視尋找第二屏幕。

　　據(jù)愛(ài)奇藝相關(guān)人士介紹，電視果進(jìn)可當(dāng)電視盒子，退可做智能電視投屏配件。召之即來(lái)，幾乎覆蓋所有內(nèi)容平臺(tái)，還能投文件、游戲等;揮之即去，機(jī)身小巧無(wú)需單獨(dú)供電，僅占用電視一個(gè)USB和HDMI接口，掛在電視后面根本不占地。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　進(jìn)入2018年，消費(fèi)者對(duì)第二屏幕的需求有增無(wú)減，無(wú)疑讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌心有戚戚。當(dāng)然解決也很簡(jiǎn)單，取決于各品牌的危機(jī)意識(shí)和合作精神，形成統(tǒng)一的內(nèi)容矩陣，也有利于規(guī)模數(shù)據(jù)收集能力的迅速形成，從而推進(jìn)AI戰(zhàn)略發(fā)展。然而，歷史上很多次電視企業(yè)之間的聯(lián)合都“不了了之”，未來(lái)要聯(lián)合需要非凡的智慧和魄力，目前幾乎不可能。

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