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傳統電視殺入互聯網，勝在成熟的配套體系。

　　傳統電視殺入互聯網品牌最大的一個優勢就在于，新品牌的研發、生產、推廣完全可以共享已有的產業資源。傳統品牌在行業內已經有了豐富的供應鏈關系，和完善的研發團隊，只需要獨立一部分成員來單獨運營新的品牌，就可以很快的上路。


　　并且不受限于現有的銷售壓力，傳統品牌的互聯網電視會活的更“輕松”，這樣“寬容”的環境，往往更有利于他們對創新產品的研發。

　　反觀新生的跨界互聯網電視，大量涌現，短時間憑借燒錢和低價的模式打開市場，奪走一定的市場份額。但是由于燒錢是非持續性的發展模式，無論如何通過“內容收費”、“增加收入”等方式來探索，但是龐大的用戶基數才是這種商業模式存活下去的先決條件，而且必須要有成熟穩定的電視硬件，以及圍繞這個硬件建立的配套體系。


　　從這些方面來看，傳統品牌的優勢自然是大過互聯網品牌的。在品牌占有率方面，兩者還不是一個量級，在硬件研發和供應鏈體系、物流配送體系、售后服務體系方面，傳統電視更是占據上風。

　　雖然電視行業已經有了非常成熟和透明的套件方案，互聯網電視品牌可以借此來資源整合。但是這并不能解決所有的問題，原材料采購、品控、工藝、營銷、倉儲、服務這些并不是花錢就能買到的，而是一個體系相互協作多年才能有高效的結果。

牽手BAT，模糊產品邊界

　　互聯網電視最引以為傲的莫過于“內容”和“生態”，但是這些獨占的特點也正在被傳統彩電的互聯網品牌給淡化。


　　就如剛剛TCL推出的互聯網品牌雷鳥，與騰訊、阿里深入合作，依托 TCL 集團的資金、研發實力，以及供應鏈把控的優勢，在內容端將依仗騰訊視頻和阿里旗下優酷的內容優勢。截止去年年底我國境內外互聯網上市企業數量達到91家，在這些互聯網公司中阿里巴巴和騰訊占據了半壁江山，市值比例達到了57%。

　　所以在阿里騰訊占據大半個市場的時候，傳統家電巨頭都瞄準了機會，強強聯合殺入互聯網電視，機會更大。不只是他們這么做，就連本身就是內容供應商、牌照方的芒果TV推出的愛芒果電視，也與阿里共同合作。


　　不僅是在內容，騰訊、阿里在云計算上都有深遠的布局。所以在產品的功能設計上，近期發布的電視都有“人工智能”的特色體驗，這些都是與騰訊、阿里在人工智能及云服務上進行數據打通，實現資源共享。

　　部分廠商的“人臉識別技術”則是通過與人工智能界的巨頭微軟建立的合作。互聯網電視的內容和生態模式，傳統廠商的互聯網品牌施展起來效果可能更快。在這個抱團取暖的市場大環境下，占據更大市場份額的傳統廠商顯然更具優勢。


　　至此可預料，2017年的彩電行業還將進行新一輪洗牌，這次不單單只是互聯網品牌之間的廝殺，還更多的加入了傳統廠商的互聯網子品牌。憑借它們在高端市場的話語權、生產制造研發能力以及渠道供應商優勢，恰恰遇上消費轉型、面板漲價這樣的天時地利，做好做成的勝算更大。

　　總結：縱觀中國制造業的歷史，想要把產品做的便宜，是一件非常容易的事情，但是想要做得好、價格賣高，卻異常艱難。中國企業在這條提升產品格調的路上，迂回了很多次。希望這一次通過更成熟的企業的強強聯合，能把互聯網電視這條路，走出新的局面。