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內容摘要：昔日，傳統家電廠商對于電視機市場的“壟斷”幾乎滲透至產品、渠道、市場中的各個角落。而隨著智能電視產品時代的到來，以互聯網公司為代表的新興企業或將徹底推動這一壟斷時代的終結，并將 太原外圍（外圍預約）外圍女價格（微信181-8279-1445）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達

 
 　　昔日，先人一步傳統家電廠商對于電視機市場的樂視“壟斷”幾乎滲透至產品、渠道、年內超太原外圍（外圍預約）外圍女價格（微信181-8279-1445）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達市場中的斬獲各個角落。而隨著智能電視產品時代的先人一步到來，以互聯網公司為代表的樂視新興企業或將徹底推動這一壟斷時代的終結，并將長期居于優勢的年內超傳統廠商逐一拉下神壇，也有業內機構預測樂視超級電視或有可能未來三年內達到行業銷量第一。斬獲
 　　全國超過16場峰會半程已過，先人一步五大品牌的樂視腹地，山東、年內超廣東、斬獲四川已經被lepar旋風震撼。先人一步而來自LePer成都峰會一組數據顯示，樂視簽約金額超1500萬，年內超太原外圍（外圍預約）外圍女價格（微信181-8279-1445）提供一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達lepar分別來自重慶市，四川所有地級市，以及貴州省貴陽市、遵義、畢節、安順、黔東南、黔西南等地級市。1500萬大單中，40%來自家電，30%來自移動通信，20%來自IT,10%來自其他行業零售企業。而這又使人不由得產生聯想：生態電商+LePar超級合伙人的模式，除了讓樂視超級電視勢頭猛增之外，有些將進入歷史的傳統品牌，我們也應該向他們致敬，靠地緣關系做市場已經不再靈光。 　　樂視超級電視三年斬獲行業第一 　　越來越多互聯網企業對于電視機市場的看重，或許正是來源于互聯網電視產品在智能家居領域的未來潛力價值。就目前以小米、樂視等為代表的互聯網企業來看，研發與生產智能電視產品不僅是其入局智能終端領域，弱化內容渠道、平臺劣勢的重要舉措，同時還是其樹立品牌口碑、提升用戶體驗價值的最直接手段。 　　尤其是在傳統彩電廠商依舊認為產品硬件才是企業產生盈利的重要出口之時，最高達40％的渠道成本，導致傳統彩電廠商的產品價格奇高無比，而互聯網企業則通過電商渠道去除中間環節、營銷成本，直接拉低了整個互聯網電視產品行業的產品售價。其中，以“兩倍性能，一半價格”為營銷口號的樂視超級電視，更是直接將盈利空間押寶在了互聯網電視內容服務中。 　　今年年初，中信證券發布了相關數據報告，報告顯示，截至到2014年年底，我國七大主流電視機廠商（海信、創維、TCL、康佳、長虹、樂視、小米）已創造了累計3110萬臺的智能電視銷量。其中，海信以800萬臺位居榜首，長虹、康佳皆為400萬量級，而樂視則以150萬臺的銷售成績遠超30萬臺的小米。 　　此外，根據2014年樂視超級電視超過150萬臺的年銷量成績，相關數據機構預測，截至到2016年，樂視超級電視的年銷量或將達到600萬臺。而在傳統家電廠商出貨量逐年銳減的趨勢下，有業內人士認為，在互聯網電視產品的銷量上，樂視的超級電視或將在未來三年內沖刺到行業第一。而屆時，智能電視也將順勢成為電視機領域的主流產品。 　　傳統渠道借LePar轉型 助超級電視搶占10%市場 　　在介入互聯網電視產品的研發和生產之后，傳統彩電廠商才開始正視電商渠道的新生力量，并集體借勢智能電視產品向線上電商渠道發力。當然，“墨守成規”的傳統彩電廠商也沒有放棄傳統線下實體店銷售模式，畢竟，注重用戶價值的智能電視產品需要更多的消費者親身體驗過程。 　　張志偉坦言“今年我們樂視會在中國市場完成350萬臺以上，也就是所謂的300—400萬臺，350萬臺以上到400萬應該問題不大，因為我們整個的體系構建，供應能力，包括營銷的資源的匹配，包括我們組織的設計和市場推廣，所有的東西多準備好了。但這400萬臺意味著什么？意味著主流品牌會有10%的份額的下降，意味著在近兩三年，會有很多主流品牌退出，因為難以為繼。” 　　反觀互聯網企業，對于電商渠道的唯一堅持也致使其智能電視產品并不能夠得到很好的展示和推廣，渠道的單一、服務的欠缺都促使互聯網企業開始尋求更加完美的產品推廣渠道。但在樂視LePar超級合伙人誕生之初，張志偉也曾給出過這樣一份解釋：“LePar并非渠道，而是服務和體驗的載體，也是用戶體驗平臺和用戶綜合服務平臺，其商業模式核心仍是樂視CP2C全流程直達用戶。” 
 　　尤其是隨著樂視超級電視用戶人群的覆蓋范圍不斷擴大，越來越多的用戶們迫切的需要擁有及時性的本地化服務，而LePar則不僅將樂視超級電視的售前、售后服務做到了用戶身邊，同時更借電商平臺的高速發展，將市場更加廣闊的二三線城市、城鎮地區發展成為了樂視超級電視的潛在用戶，并以此滿足更多用戶的對超級電視的迫切需求。 　　此次LePar超級合伙人峰會的“全國巡演”，多地直指傳統彩電廠商的腹地，既借此展示了樂視LePar超級合伙人計劃與傳統彩電廠商線下渠道的不同，同時也借勢發起了對于傳統彩電企業的又一次挑戰。 　　雖然目前整個LePar超級合伙人計劃的既定目標還暫未顯示出來，但在傳統彩電巨頭們連固有思維模式以及傳統怪圈都未走出之時，樂視LePar的“先人一步”優勢已然盡顯。而隨著這種具有創新意識的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式的不斷鋪開，傳統彩電廠商距離走向神壇的那一天必然也將不再只是想象中的未來。 　　熱衷于一個本地品牌是情懷，糾結于一個本地品牌是固執，互聯網世界是平的，任何人都可以超越時空和區域，體驗和使用這個地球最好的產品！樂視將在互聯網時代承接這一使命，把更高性價比、更極致體驗、更豐富內容和應用、更加時尚前衛的產品帶給用戶，進而引領互聯時代智能終端的潮流！